項目研發(fā)課程體系
XX縣聯社服務營銷導入項目方案目錄一、項目背景1二、項目特色1三、項目目標與范圍1四、項目收益2五、項目導入內容及操作要點35.1、導入知識點（節(jié)選）35.2、實務操作點（節(jié)選）4六、項目流程5七、項目實施時間安排5八、后續(xù)服務10九、項目小組結構11十、項目報價11十一、xx介紹12【課程背景】經過前期初步的對接，xx與xx縣農村信用合作聯社圍繞著“提升客
講師：閆騫予 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《農信社（農商行）營銷轉型項目建議書》 課時：24H
農信社（農商行）營銷轉型項目實施方案課程背景：當前中國經濟和銀行業(yè)發(fā)展風云變化，熱點頻出，亮點頻現，這其中有新的發(fā)展空間與機遇，伴隨著空間和機遇，新的困難和挑戰(zhàn)也出現在我們面前。面對競爭日益激烈的現狀，各大銀行也開始積極實施變革與轉型，提高核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中，網點是最重要的環(huán)節(jié)之一，是銀行與客戶直接交流的第一平臺，是銀行參與市場競爭的重要渠道
講師：陳勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目決策分析與評價前言?第一部分?生存與發(fā)展：投資的緣起在哪里？【引導案例】1、投資的前提有哪些？2、投資的目標是什么？為什么要關注？3、為什么中國格外關注投資？4、政府如何定位？5、企業(yè)家與投資有啥關系？6、財務人員和投資的有啥關系？第二部分?起點和終點：何為投資的目標和約束？【引導案例】1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響？2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響？3、投資
講師：張奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
投資項目策劃及經濟評價?前言第一部分?生存與發(fā)展：投資的緣起在哪里？【引導案例】1、投資的前提有哪些？2、投資的目標是什么？為什么要關注？3、為什么中國格外關注投資？4、政府如何定位？5、企業(yè)家與投資有啥關系？6、財務人員和投資的有啥關系？第二部分?起點和終點：何為投資的目標和約束？【引導案例】1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響？2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響？3、
講師：張奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PPP項目講座大綱?一、PPP概述1、PPP的含義及特點2、國外PPP的應用3、國內PPP的提出背景4、國內PPP的應用5、PPP的項目結構6、PPP的利益相關者7、國內PPP的案例二、國內相關法規(guī)政策分析1、國內政策概覽2、現階段政策體系框架3、相關法律分析4、國務院的政策分析5、發(fā)改委的政策分析6、財政部的政策分析三、PPP的流程、模式以及合同體系1、P
講師：張奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產業(yè)分析與投資行業(yè)及項目選擇 課時：6H
|課程名稱|《產業(yè)分析與投資行業(yè)及項目選擇》||課程價值|通過把握政治與經濟形勢，掌握經濟發(fā)展周期，進行產業(yè)分析并遴|||選出企業(yè)適宜投資的行業(yè)及項目選擇，避免企業(yè)投資“入錯行”和投|||資失誤，減少投資損失。||適用人員范圍|□∨企業(yè)|適用人員層次|□∨高層|||□政府||□∨中層|||□其他||□基層||最適宜的時長|□半天□一天□∨兩天其它||課程簡介
講師：陸滿平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PPP項目的運作特點及投融資策略》——打開老板投融資路徑主講人：李彬【課程背景】隨著金融市場發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應市場的變化，采取系統(tǒng)的應對措施。PPP項目的運維為企業(yè)和政府之間搭起了合作的橋梁，政府充分激活社會資本的活力，改善政府一些公用事業(yè)項目投資不足，同時企業(yè)也獲得了項目建設及運營收益。李老師在過去的二十多年中歷經不同類型、規(guī)模的企業(yè)
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理-有效溝通【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【課程背景】美國項目管理協(xié)會PMI要求項目經理在項目中花7090的時間用于溝通，可見溝通在項目管理中的重要性。然而數據表明，至少80的項目經理都存在溝通方面的問題，由于溝通不暢導致項目延期、費用超支、質量不符客戶要求的項目數不勝數。因此
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理最佳實踐（1天） 課時：6H
模塊內容引論項目管理在全球的最新發(fā)展什么是項目管理項目管理的六大要素（十大知識領域）實踐案例-項目管理成功和失敗的常見原因項目的啟動項目章程的重要性和主要內容創(chuàng)建項目章程和識別干系人案例實踐：一個項目的項目章程編制，干系人識別并分類項目的規(guī)劃規(guī)劃范圍：收集常用的方法、確定工作范圍、WBS范圍工具和范圍基準規(guī)劃時間：進度網絡圖、估算工作時間的常見方法、CPM工
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
美國項目管理協(xié)會PMP考前培訓(2016年版)【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。小組互動式教學，學員人數不限（最好為30人左右）【課程背景】成功的企業(yè)都認識到項目管理是一把能達成商業(yè)結果的萬能鑰匙。本課程側重于開發(fā)您及您的團隊的項目管理能力，學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結果的項目管理，并為大力提升您的組織
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現代項目管理(PMP)【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理培訓與實踐（2天） 課時：12H
項目管理培訓與實踐【課程對象】項目經理、項目管理專家、項目成員、其他相關管理人員【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現代項目管理 (3天) 課時：18H
現代項目管理【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例分析，使學
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現代項目管理（4天） 課時：24H
現代項目管理【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例分析，使學
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MSProject在項目管理中的應用【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、業(yè)務經理、項目骨干、市項目工程師、項目團隊成員等【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎，依托現代項目管理的特點，結合企業(yè)項目管理的要求，從項目管理的背景入手，了解和掌握項目
