《向華為學習：項目管理最佳實踐》   03.15

向華為學習：項目管理最佳實踐課程大綱第一章：項目管理基礎?什么是項目項目與運營的區(qū)別項目的生命周期項目的成功標準組織結(jié)構(gòu)與項目管理第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程?H公司項目管理的發(fā)展歷程交付項目管理體系架構(gòu)交付項目的項目目標是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流有三個為什么需要端到端的項目管理流程IBMWWPMM全球項目管理方法論介紹Prin

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《項目管理實戰(zhàn)》   03.15

項目管理實戰(zhàn)課程大綱：一、項目管理基礎知識1、PMI與Prince2對項目的不同定義2、典型項目生命周期3、項目管理五大過程組4、組織結(jié)構(gòu)與項目管理5、項目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項目成功的標準？9、案例分享：Prince2項目管理流程10、案例分享：IBM項目管理流程11、案例分享：ALU項目管理流程12、案例分享：HW端到端項目管理流

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《項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐》   03.15

項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路為何要向強矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實際問題有哪些什么是強矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強矩陣變革總體實現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務流程及項目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項目管理流程（重大項目、中

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《項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架》   03.15

項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹優(yōu)勢識別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應用某省優(yōu)秀PM選拔標準第二部分：PMI項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD什么是項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD項目經(jīng)理的能力指的是什么PMCD框架的能力維度PMCD框架的結(jié)構(gòu)PMCD框架的應用項目經(jīng)理能力提升PMCD與項目成功的關系第三部分：任職

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《組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐》   03.15

組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐課程大綱：第一部分：組織級項目管理體系架構(gòu)單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決組織級項目管理體系架構(gòu)設計某公司項目交付視角與運作的轉(zhuǎn)變第二部分：基于業(yè)務戰(zhàn)略的項目目標什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務組合策略項目組合策略組織資源整合優(yōu)化項目實施跟蹤與反饋交付項目的項目目

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《國際項目風險及項目風險管理體系構(gòu)建》   03.15

國際項目風險及項目風險管理體系構(gòu)建課程大綱第一部分：常見國際項目風險風險分類政治風險金融風險法律風險（網(wǎng)絡）規(guī)劃風險工程分包風險某海外項目案例分析第二部分：項目風險管理體系架構(gòu)PMBOK中的風險管理管理思維vs經(jīng)營思維國際交付項目的項目目標項目的業(yè)務目標與結(jié)果國際項目風險管理體系第三部分：項目風險管理體系之流程管理從客戶創(chuàng)造價值的角度看業(yè)務流程Prince2

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