項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一頁紙項(xiàng)目管理v1.1 課時(shí)：12H
課程名稱一頁紙項(xiàng)目管理課程背景：隨著項(xiàng)目管理知識(shí)在中國不斷深入普及，項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)得到了應(yīng)用，從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費(fèi)品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品，招募一批新員工，開展一個(gè)新的市場活動(dòng)都可以當(dāng)項(xiàng)目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實(shí)上，很多職能部門的員工可能從沒有接受過正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，也就是說他們
講師：忻宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程名稱新能源工程項(xiàng)目管理課程背景：項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個(gè)日顯突出其地位的新分支。項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目，是在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動(dòng)，是組織增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變性、實(shí)現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運(yùn)作方式和實(shí)施載體。它已不局限于IT和工程領(lǐng)域，而在各行各業(yè)得到應(yīng)用。課程收益：掌握新能源工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。學(xué)習(xí)新能源工程的項(xiàng)目管理全過程。提升新能源工
講師：忻宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
數(shù)字化項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
課程名稱：數(shù)字化項(xiàng)目管理課程收益：掌握項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的有效途徑學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)掌握項(xiàng)目成功的關(guān)鍵制約因素和解決方法授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理從事項(xiàng)目的員工授課時(shí)間：1天授課方式：案例分析，傳授實(shí)用技巧，學(xué)員互動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的有效途徑范圍控制世界級(jí)難題：客戶為什么老是在變需求管理–項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)與邊界導(dǎo)致需求分析缺陷的常見原因需求管理的方法和
講師：忻宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式 課時(shí)：12H
課程名稱打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式課程背景我們處在一個(gè)多變的時(shí)代，新的商業(yè)模式、新興技術(shù)的層出不窮，易變、不確定性、復(fù)雜性和模糊性給我們的項(xiàng)目管理工作帶來很多挑戰(zhàn)。在新形式下，我們?cè)撊绾伟芽仨?xiàng)目管理的全要素和全生命周期。項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個(gè)日顯突出其地位的新分支。項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目，是在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動(dòng)，是組織增強(qiáng)環(huán)境適
講師：忻宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
敏捷項(xiàng)目管理v1.1 課時(shí)：12H
課程名稱：敏捷項(xiàng)目管理課程背景：敏捷項(xiàng)目管理為當(dāng)今大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所采用。它以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。在敏捷交付中，項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果具備可視、可集成和可運(yùn)行使用的特征，使得產(chǎn)品更受用戶歡迎、更快、更有效。課程收益：本課程采用敏捷Scrum方法論，本課程旨在幫助學(xué)員深入、全面的理解敏捷，課程
講師：忻宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
課程名稱研發(fā)項(xiàng)目管理課程收益建立項(xiàng)目管理的正確思維和思考方法。掌握研發(fā)項(xiàng)目管理從計(jì)劃到實(shí)施的關(guān)鍵過程、方法和工具。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目，幫助學(xué)員解決研發(fā)項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題，包括進(jìn)度管控，質(zhì)量管控、成本控制、資源沖突等問題。授課對(duì)象項(xiàng)目管理人員從事項(xiàng)目工作的人員授課時(shí)間2天授課方式案例分析，引導(dǎo)技術(shù)，游戲化學(xué)習(xí)，視頻教學(xué)，小組討論及PK，以學(xué)員實(shí)際項(xiàng)目做練習(xí)培
講師：忻宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
外包項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程名稱外包項(xiàng)目管理課程背景：越來越多的公司將組織的部分業(yè)務(wù)外包給外部公司，以聚焦核心競爭力，節(jié)約成本、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)外包業(yè)務(wù)，對(duì)乙方公司既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，因?yàn)榧追酵ǔ?duì)乙方的要求很高，本課程是幫助乙方公司全方位做好外包項(xiàng)目。課程特點(diǎn)：講師在乙方公司工作十幾年，有大量的項(xiàng)目制外包實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做過國內(nèi)大型客戶和國外大型客戶，有大項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程注重實(shí)踐，通
講師：忻宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程收益風(fēng)險(xiǎn)管理：幫助學(xué)員建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的手段學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和管控風(fēng)險(xiǎn)課程特點(diǎn)課程中所有的知識(shí)點(diǎn)全部采用案例分析、討論或游戲的方式來展開。為確保課程內(nèi)容貼近工作實(shí)際，我們也可以采用企業(yè)所提交的實(shí)際案例作為課堂討論案例，將其充分結(jié)合到課堂教學(xué)中，這要求企業(yè)在課程開始前充分和培訓(xùn)公司配合。采用國際公認(rèn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
講師：忻宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目制勝——項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)戰(zhàn)v1.1 課時(shí)：12H
課程名稱：項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程背景：項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個(gè)日顯突出其地位的新分支。項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目，是在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動(dòng)，是組織增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變性、實(shí)現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運(yùn)作方式和實(shí)施載體。它已不局限于IT和工程領(lǐng)域，而在各行各業(yè)得到應(yīng)用。本課程采用國際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)方法論+國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐+有效的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具
講師：忻宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
招標(biāo)與投標(biāo)管理【培訓(xùn)目標(biāo)】在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對(duì)制造企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購部門沖當(dāng)救火隊(duì)，忙于奔命等問題，通過培訓(xùn)、大量案例分析和模擬演練，使學(xué)員理解采購招標(biāo)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略招標(biāo)思
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐第一部分：EPC工程總承包項(xiàng)目策劃書工程概況及項(xiàng)目總平面（簡介）1.1.項(xiàng)目概況1.2.項(xiàng)目總平面1.3.項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1.4.項(xiàng)目SWOT模型分析組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1.各單位組織架構(gòu)及職責(zé)2.2.項(xiàng)目部組織架構(gòu)及職責(zé)2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4.總包單位組織架構(gòu)項(xiàng)目的范圍劃分（重點(diǎn)）3.1.項(xiàng)目總平面布置3
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同規(guī)范化管理 課時(shí)：6H
《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理》培訓(xùn)大綱課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理？如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價(jià)”？如何提高商務(wù)談判的技巧如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)？是每個(gè)企業(yè)實(shí)際面臨的突出問題。本期培訓(xùn)旨在通過理論講授、案例剖析、實(shí)操訓(xùn)練，切實(shí)提升每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目造價(jià)管理培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：12H
項(xiàng)目造價(jià)管理培訓(xùn)課程方案共2天，12學(xué)時(shí)現(xiàn)場咨詢、實(shí)務(wù)分析、案例分享、互動(dòng)交流、模擬演練第一部分投資項(xiàng)目預(yù)決算管理一、基建工程造價(jià)構(gòu)成1、基建工程造價(jià)理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成1）現(xiàn)行工程造價(jià)內(nèi)容2）建筑安裝工程造價(jià)3、建筑安裝工程造價(jià)與工程成本、施工成本關(guān)系4、工程造價(jià)的定額計(jì)價(jià)方法5、工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)方法二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與審核1
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)第一章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述一、基本概念1、工程項(xiàng)目質(zhì)量定義2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制定義3、工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍5、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)二、我國建筑質(zhì)量現(xiàn)狀案例說明:三、工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力2、工程項(xiàng)目的決策和方案3、工程項(xiàng)目材料4、施工設(shè)備和機(jī)具5、施工環(huán)境工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則五、工程質(zhì)量控
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程模塊 課時(shí)：24H
[含專題討論與案例演練]主講：國際注冊(cè)管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項(xiàng)目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明可以有效提高項(xiàng)目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險(xiǎn)可控，過程可查，經(jīng)驗(yàn)可用。雖然不同的行業(yè)有各自項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和要求，但從總的項(xiàng)
