員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

■課程內容：

★**部分 員工職業(yè)生涯發(fā)展的意義概述

1、成功企業(yè)所必需具備的管理要素

2、如何成為一個成功的公司

3、國內公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢

4、關于人才培訓的至理名言

5、人才需要  “充電”

6、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標

7、當今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)

★第二部分 職涯管理與人力資源管理的關系

1、人力資源管理的工作核心和職能 

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展的意義

3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展的目標

4、有關職業(yè)生涯管理的四組新理念

5、職業(yè)生涯規(guī)劃定義

6、員工職涯規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的關系

7、個人目標與企業(yè)目標的關系

★第三部分 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與吸引人才和留住人才的關系

1、企業(yè)員工跳槽的主要原因分析

2、企業(yè)留才的七種有效辦法 

3、激勵機制：金字塔模型

4、激勵性的留人策略

5、長期激勵設計：繼續(xù)教育計劃

6、職業(yè)生涯管理角色和職能的轉變

7、新時代職業(yè)生涯管理的特點

8、新時代職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的更新

9、強化員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略意義

10、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢：人力資源開發(fā)

11、員工發(fā)展和培訓的目的

（1）培養(yǎng)員工成為高強能力的人

（2）形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化

（3）培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流抵柱

★第四部分  員工職業(yè)生涯發(fā)展體系概述

1、職業(yè)生涯發(fā)展的基本概念

2、企業(yè)職業(yè)生涯管理流程圖

3、培訓和發(fā)展員工要有計劃

4、培訓和發(fā)展員工的預算申請和審批

5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的自我意識

6、“職業(yè)錨”的涵義

7、工作價值觀的四個形成階段

8、“職業(yè)錨”：工作價值觀的體現(xiàn)

9、五種“職業(yè)錨”簡介

★第五部分  員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的角色分工

1、誰負責職業(yè)發(fā)展項目的實施

2、人才投資的因果關系：平衡計分卡

3、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內容

4、職業(yè)生涯規(guī)劃的三方目標：組織、部門、員工

5、職業(yè)生涯成功的評價體系

6、職業(yè)生涯開發(fā)與管理流程

7、職業(yè)發(fā)展過程中的3個角色：高層、部門經(jīng)理、員工

8、管理者在個人職業(yè)生涯發(fā)展中的四個角色定位

9、部門經(jīng)理在員工職業(yè)生涯發(fā)展中的角色

10、企業(yè)、部門經(jīng)理、員工在職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃規(guī)程的負責分配比例

11、基層主管如何對員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供支持、建議與反饋

12、企業(yè)對職業(yè)發(fā)展的影響

13、成功企業(yè)的職業(yè)發(fā)展觀

14、培訓和發(fā)展員工企業(yè)應采取的“階梯策略”

15、培訓和發(fā)展員工十大策略

16、職業(yè)生涯規(guī)劃的幾種通路

17、企業(yè)如何協(xié)助員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

18、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必經(jīng)之路：培訓和發(fā)展

★第六部分  員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃所需課程的科學設計

1、員工的四種 需 求

2、員工培訓和發(fā)展的培訓需求分析

3、培訓 需 求調 研 方法

4、員工職業(yè)生涯發(fā)展的模式

5、新員工發(fā)展路徑

6、新經(jīng)理發(fā)展路徑

7、有經(jīng)驗的老員工的發(fā)展路徑

8、有經(jīng)驗的中層經(jīng)理的發(fā)展路徑

9、員工通用的發(fā)展路徑

10、人員培訓發(fā)展的架構

11、如何建設一套完整的培訓體系

12、企業(yè)如何做好培訓需求

13、企業(yè)如何做好職涯培訓工作

★第七部分  員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的組織與實施

1、職業(yè)生涯發(fā)展和培訓的方法

2、職業(yè)生涯發(fā)展和培訓的渠道

3、企業(yè)內部網(wǎng)：培訓系統(tǒng)模塊

4、職業(yè)生涯發(fā)展的１２條有效方法

5、如何擬訂下屬員工的發(fā)展和培訓計劃

6、如何選拔培訓師資和受訓人員

7、設定員工發(fā)展和訓練的標準

8、制訂員工發(fā)展和培訓制度

9、為下屬設立職業(yè)生涯目標的技巧

10、某公司職業(yè)生涯的軟硬指標舉例

11、“學分制”指標

12、培訓方面KPI舉例

13、工作能力舉例

14、定性標準和定量標準

15、建立培訓體系的實施步驟

16、培訓路徑圖舉例：客戶代表

17、個人年度培訓與發(fā)展計劃

18、員工培訓實施程序

19、素質的概念

20、素質的構成結構

21、人才素質測評

22、員工素質測評技術簡介

23、崗位所需勝任能力和人崗匹配分析

24、E-HR 和E—LEARNING的廣泛應用

25、如何實施網(wǎng)上遠程教育和在線教育

26、員工發(fā)展和培訓的診斷和評審

27、員工培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃的全面評估方案

28、國內企業(yè)員工培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃方面經(jīng)常存在的誤區(qū)

★第八部分 優(yōu)秀企業(yè)職涯管理經(jīng)驗

1、美國郵政局職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

2、案例：日本某公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展的措施

3、案例：摩托羅拉的職涯培訓體系介紹

4、案例：摩托羅拉干部培訓模式

5、案例：波音公司領導培訓

6、案例：松下電器員工培訓申請方式

7、案例：愛立信學院

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