員工激勵實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：趙磊

講師背景：
趙磊老師華恒智信副總經(jīng)理，高級合伙人資深人力資源顧問/高級培訓(xùn)師中國航天系統(tǒng)人力資源顧問，中石化特邀顧問河北省企業(yè)家協(xié)會特邀專家，中行人力資源顧問，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、人民大學(xué)特邀培訓(xùn)師中國人力資源開發(fā)研究會（CHRP）理事※專家 詳細(xì)>>

趙磊
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員工激勵實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

員工激勵實(shí)務(wù)
　　、關(guān)于人的潛能探討
　　問題一：你認(rèn)為貴司員工的潛能發(fā)揮了百分之幾，解釋為什么？
　　思考、提問、回答
　　講述幾個人的潛能的小故事
　　講 解：
　　1、人的潛能發(fā)掘是無限的
　　2、優(yōu)秀的人潛能只發(fā)揮了20-30%
　　3、普遍的人潛能只發(fā)揮了10%左右
　　4、員工的潛能是靠內(nèi)外激勵才能發(fā)掘的
　　二、激勵理論
　　問題二：你認(rèn)為怎樣激勵員工為有效？
　　思考、提問、回答
　　講解：
　　1、X、Y、Z理論
　　2、講師本人關(guān)于激勵理論的心得
　　學(xué)員可質(zhì)疑討論、發(fā)表意見
　　三、如何激勵下屬
　　1.激勵別人：應(yīng)該了解的基本常識；
　　2.建立一有活力的企業(yè)文化；
　　3.培育開放的溝通渠道；
　　4.為雇員付報酬的同時表揚(yáng)他們；
　　5.協(xié)同工作：激勵他人通力合作；
　　6.戰(zhàn)勝激勵挑戰(zhàn)；
　　7.與“十”有關(guān)的部分。
　　四、績效與激勵
　　問題三：貴司怎樣利用績效考核激勵員工？效果如何？
　　思考、提問、分組討論，選代表發(fā)表
　　講 解：
　　1、幫助員工達(dá)到更高工作標(biāo)準(zhǔn)
　　2、期望好的結(jié)果，別讓結(jié)果令你吃驚
　　3、驅(qū)動力和指導(dǎo)
　　五、希望、信任和鼓勵
　　作實(shí)驗(yàn)一：表揚(yáng)的作用
　　講解：
　　1、用責(zé)任感知名性來激勵員工
　　2、幫助員工為自己的動機(jī)負(fù)責(zé)
　　3、信任你的員工，讓員工去做
　　4、強(qiáng)化希望和信任，鼓勵設(shè)想
　　5、幽默使生理受益，使工作變得更有樂趣
　　六、解決消極因素，消除工作中的障礙
　　問題五：你認(rèn)為怎樣才能使激勵作用長久保持下去？
　　思考、提問、回答
　　講 解：
　　1、你可激勵人們，也可使他們消極
　　2、戰(zhàn)勝消極因素
　　3、從系統(tǒng)的角度去思考
　　4、適應(yīng)系統(tǒng)，改變系統(tǒng)，關(guān)心系統(tǒng)
　　5、了解和改善系統(tǒng)
　　七、團(tuán)隊(duì)合作——激勵的高境界
　　問題六：貴司的團(tuán)隊(duì)合作情況怎樣，對員工激勵有何益處？
　　思考、提問、回答
　　講 解：
　　1、用真心去領(lǐng)導(dǎo)他們
　　2、管理自我指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)
　　3、團(tuán)隊(duì)成員從別人那里發(fā)展?jié)撃?BR>　　4、一同走過——組織指導(dǎo)活動
　　八、員工激勵案例

 

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