職業(yè)項目經(jīng)理與有效的項目管理

  培訓(xùn)講師：趙磊

講師背景：
趙磊老師華恒智信副總經(jīng)理，高級合伙人資深人力資源顧問/高級培訓(xùn)師中國航天系統(tǒng)人力資源顧問，中石化特邀顧問河北省企業(yè)家協(xié)會特邀專家，中行人力資源顧問，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、人民大學(xué)特邀培訓(xùn)師中國人力資源開發(fā)研究會（CHRP）理事※專家 詳細(xì)>>

趙磊
    課程咨詢電話：

職業(yè)項目經(jīng)理與有效的項目管理詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)項目經(jīng)理與有效的項目管理
　　**講：建筑工程施工項目管理

　　1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢

　　2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理

　　3、建筑企業(yè)管理體系

　　4、施工項目管理績效考核

　　第二講：建筑工程施工項目的承接

　　1、施工項目投標(biāo)報價

　　2、施工合同的談判與簽訂

　　第三講：建筑施工項目施工準(zhǔn)備

　　1、施工準(zhǔn)備概述

　　2、項目施工的外部條件與信息收集

　　3、項目管理組織與規(guī)劃

　　4、項目施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備

　　5、項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　第四講：建筑施工項目施工進(jìn)度管理

　　1、流水施工原理

　　2、流水施工原理

　　3、流水作業(yè)的分類

　　4、流水施工參數(shù)

　　5、流水施工的表達(dá)方式

　　6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　7、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　8、網(wǎng)絡(luò)計劃繪制

　　9、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念

　　10、工程項目進(jìn)度管理

　　11、施工項目進(jìn)度計劃的種類及內(nèi)容

　　12、施工進(jìn)度計劃的編制

　　13、案例：某建筑施工企業(yè)項目計劃案例

　　14、開工申請報告

　　15、施工進(jìn)度計劃的實施

　　16、施工進(jìn)度計劃的檢查

　　17、施工進(jìn)度計劃的檢查方法

　　18、施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果的處理

　　第五講：建筑施工項目施工質(zhì)量管理

　　1、施工質(zhì)量控制的工作程序和方式

　　2、施工作業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)的質(zhì)量控制

　　3、施工作業(yè)運行過程的質(zhì)量控制

　　4、施工作業(yè)運行結(jié)果的質(zhì)量控制

　　5、工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故處理

　　6、案例：工程公司質(zhì)量控制案例

　　第六講：建筑施工項目施工成本管理

　　1、施工成本的分類

　　2、施工成本預(yù)測與計劃

　　3、施工成本控制

　　4、施工成本核算

　　5、施工成本分析與考核

　　6、案例：施工企業(yè)成本控制錯在那？

　　第七講：建筑施工項目施工安全與環(huán)境管理

　　1、施工安全管理

　　2、施工現(xiàn)場環(huán)境管理

　　第八講：建筑施工項目施工索賠與工程變更

　　1、施工索賠

　　2、工程變更

　　3、工程價款結(jié)算

　　第九講：建筑施工項目施工分包管理

　　1、物資供應(yīng)管理

　　2、勞務(wù)作業(yè)分包管理

　　3、工程項目分包單位業(yè)務(wù)管理

　　第十講：建筑施工項目施工風(fēng)險管理

　　1、項目風(fēng)險及其管理程序

　　2、項目風(fēng)險識別及分析

　　3、項目風(fēng)險的監(jiān)視和控制

　　4、工程擔(dān)保和工程保險

　　5、課后練習(xí)：項目施工風(fēng)險管理有那些手段？

　　第十一講：建筑施工項目信息與溝通管理

　　1、信息管理

　　2、溝通管理

　　第十二講：建筑工程施工項目管理規(guī)劃

　　1、建筑工程施工項目管理規(guī)劃概述

　　2、施工項目管理規(guī)劃作用

　　3、工程項目管理規(guī)劃種類

　　4、建筑工程施工項目管理規(guī)劃的編制要求

　　5、建筑工程施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

　　6、施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

　　7、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)

　　8、施工項目管理實施規(guī)劃的管理

　　9、案例：某施工項目實施規(guī)劃

　　10、建筑工程施工項目管理規(guī)劃編制

　　11、工程概況

　　12、施工部署

　　第十三講：建筑施工項目竣工管理

　　1、工程竣工驗收與交付

　　2、工程竣工結(jié)算

　　3、工程保修與回訪

　　第十四講：項目管理與組織

　　1、項目特征

　　2、成功項目要素

　　3、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

　　4、組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響

　　5、項目管理特有的文化

　　第十五講：項目經(jīng)理的角色認(rèn)知

　　1、項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　2、項目經(jīng)理的角色定位

　　3、項目經(jīng)理常犯的8個錯誤

　　4、項目經(jīng)理管理原則

　　5、項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃與成長歷程

　　第十六講：創(chuàng)建有效的項目團(tuán)隊

　　1、項目中的人員管理

　　2、責(zé)任和資源矩陣的應(yīng)用

　　3、項目和團(tuán)隊匹配模型

　　4、項目團(tuán)隊成功的關(guān)鍵要素

　　5、項目團(tuán)隊發(fā)展過程和管理策略

　　第十七講：項目經(jīng)理溝通管理

　　1、溝通的過程

　　2、溝通障礙分析

　　3、溝通管理計劃制定

　　4、項目溝通的要點

　　5、項目干系人溝通策略分析

　　第十八講：沖突管理及對策

　　1、項目團(tuán)隊七大沖突的類型

　　2、項目沖突的強度分析

　　3、沖突的三種結(jié)果

　　4、五種沖突處理的方式

　　5、沖突解決模型

　　第十九講：**談判平衡項目有效資源

　　1、談判基本要素

　　2、雙贏談判的關(guān)鍵點

　　3、診斷談判方案

　　4、分析內(nèi)部談判的策略

 

趙磊老師的其它課程

　　★部分支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的高績效團(tuán)隊　　1、高績效團(tuán)隊與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系　　2、量化分析評估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討　　3、高績效團(tuán)隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之一——木桶原理在實踐管理中的應(yīng)用　　4、高績效團(tuán)隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之二——火爐原理在實踐管理中的應(yīng)用　　案例---不同企業(yè)文化導(dǎo)向下的團(tuán)隊績效特色與高績效團(tuán)隊特點　　★第二部分高績效團(tuán)

 講師：趙磊詳情

　　單元　　主題：認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)　　課堂游戲：“拿波侖戰(zhàn)鼓”、“拼圖比賽”　　一、優(yōu)秀團(tuán)隊的組成因素　　1、需要3種不同技能類型的成員　　2、需要9種團(tuán)隊角色　　1）創(chuàng)造者--革新者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想；　　2）探索者--倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)所產(chǎn)生的新思想；　　3）評價者——開發(fā)者：分析決策方案；　　4）推動者——組織者：提供結(jié)構(gòu)；　　5）總結(jié)者——生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并

 講師：趙磊詳情

　　一、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)　　1、當(dāng)今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)?！　?、強化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義　　3、知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢　　4、員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的　?。?）培養(yǎng)員工成為高強能力的人　?。?）形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化　　（3）培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流抵柱　　二、建立員工發(fā)展目標(biāo)，確定員工培訓(xùn)和發(fā)展需求　　1、員工發(fā)展

 講師：趙磊詳情

　　、職業(yè)化的基礎(chǔ)理念　　1、什么是職業(yè)化　?。?）“職業(yè)化”就是訓(xùn)練有素、行為規(guī)范；　?。?）“職業(yè)化”就是合適的時間、合適的地點、做合適的事情；　?。?）“職業(yè)化”就是職業(yè)技能的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化?！　?、員工素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)　　3、什么是職業(yè)化手冊　　《職業(yè)化手冊》一般有三種類別：　?。?）行為規(guī)范與形象規(guī)范；　?。?）工作規(guī)范、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)要

 講師：趙磊詳情

　　、關(guān)于人的潛能探討　　問題一：你認(rèn)為貴司員工的潛能發(fā)揮了百分之幾，解釋為什么？　　思考、提問、回答　　講述幾個人的潛能的小故事　　講解：　　1、人的潛能發(fā)掘是無限的　　2、優(yōu)秀的人潛能只發(fā)揮了20-30　　3、普遍的人潛能只發(fā)揮了10左右　　4、員工的潛能是靠內(nèi)外激勵才能發(fā)掘的　　二、激勵理論　　問題二：你認(rèn)為怎樣激勵員工為有效？　　思考、提問、回答　　

 講師：趙磊詳情

內(nèi)容介紹：部分：企業(yè)核心競爭力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義1、什么是人力資源管理？2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任3、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責(zé)任第二部分：企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動1、企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃2、企業(yè)核心競爭能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計案例3、實現(xiàn)人力資源管理活動的行為規(guī)范——人力資源管理制度4、企業(yè)

 講師：趙磊詳情

單元：正確認(rèn)識績效管理與年終考核主要介紹績效管理與年終考核的核心概念與外延，提出年終考核時與績效管理掛鉤的關(guān)系一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、績效管理的常見問題分析三、年終績效考核與人力資源管理的關(guān)系四、年終考核中各層次各崗位的責(zé)任分工：公司、人事部、部門、員工第二單元：企業(yè)核心競爭力如何落實在年終績效考核主要包括：企業(yè)核心競爭要素進(jìn)一步量化如何變成年終

 講師：趙磊詳情

企業(yè)HR規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：人力資源管理的重要性問題一：你認(rèn)為企業(yè)中的高、中、基層員工誰起的作用大？思考、提問、分組討論，選代表發(fā)言講解：1、人力資源定義2、人力資源開發(fā)與管理內(nèi)容：選人、育人、用人、留人3、人力資源開發(fā)與管理的重要性企業(yè)HR規(guī)劃實務(wù)一、人力資源管理的重要性問題一：你認(rèn)為企業(yè)中的高、中、基層員工誰起的作用大？思考、提問、分組討論，選代表發(fā)言1、

 講師：趙磊詳情

部分：崗位設(shè)計一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值案例：華為的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統(tǒng)模型企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題問題討論：如何從人事管理走向人力資本管理？二、組織設(shè)計1、組織設(shè)計的基本原則案例分析：組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系2、現(xiàn)有組織的基本模式問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？3、

 講師：趙磊詳情

職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)素養(yǎng)★部分管理角色與定位1、管理的實質(zhì)與認(rèn)知2、職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位3、推卸管理責(zé)任的原因分析與解決措施4、管理者的職責(zé)要求與素質(zhì)能力要求★第二部分成為合格管理干部應(yīng)該具備的基本條件和職業(yè)素質(zhì)1．職業(yè)化管理干部應(yīng)該具備的職業(yè)技能與標(biāo)準(zhǔn)2、職業(yè)化管理干部應(yīng)具備的行為特征3、職業(yè)化管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)特征4、常見的管理干部的評價指標(biāo)集與

 講師：趙磊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有