項目管理**實踐案例課程

  培訓講師：趙磊

講師背景：
趙磊老師華恒智信副總經理，高級合伙人資深人力資源顧問/高級培訓師中國航天系統(tǒng)人力資源顧問，中石化特邀顧問河北省企業(yè)家協(xié)會特邀專家，中行人力資源顧問，清華大學、北京大學、復旦大學、人民大學特邀培訓師中國人力資源開發(fā)研究會（CHRP）理事※專家 詳細>>

趙磊
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項目管理**實踐案例課程詳細內容

項目管理**實踐案例課程
　　一、項目管理佳實踐概述

　　1.何為項目管理佳實踐

　　2.項目管理佳實踐對于項目成功的重要意義

　　3.如何應用項目管理佳實踐

　　4.創(chuàng)建佳實踐模版

　　5.從成功和失敗案例中總結佳實踐

　　6.行業(yè)項目管理佳實踐案例分析

　　二、項目定義階段佳實踐

　　1.項目評估及選擇標準

　　2.SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應用

　　3.項目章程的作用及內容

　　4.項目經理選拔、確定及任命佳實踐

　　5.分組討論：項目團隊的角色與責任

　　三、項目計劃階段佳實踐

　　1.項目規(guī)劃流程和方法

　　2.項目管理計劃的內容及其作用

　　3.項目生命期及其特點

　　4.制定范圍說明書

　　5.編制工作分解結構

　　6.分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構

　　7.活動定義及排序－網絡圖

　　8.活動資源估算及持續(xù)時間估算

　　9.甘特圖在項目進度管理中的作用

　　10.項目費用估算與預算佳實踐

　　11.項目風險管理規(guī)劃

　　12.風險識別與分析評估

　　13.風險應對規(guī)劃

　　14.項目溝通規(guī)劃

　　15.項目干系人管理

　　16.溝通方式與溝通渠道

　　17.項目采購及供應商管理佳實踐

　　四、項目執(zhí)行與監(jiān)控階段佳實踐

　　1.項目計劃執(zhí)行的要點

　　2.項目整體變更控制流程

　　3.進度控制的組織、合同與技術手段

　　4.風險監(jiān)控手段

　　5.項目合同及外包管理佳實踐

　　五、項目收尾階段佳實踐

　　1.合同收尾的工作內容

　　2.項目收尾的流程

　　3.項目績效評估及經驗教訓

　　4.團隊和個人績效評估

　　5.分組討論：項目收尾的行動計劃

　　6.課程總結

 

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