薪酬設計
薪酬模式設計比較與研究... 2012.12.10
薪酬模式設計比較與研究 【關鍵詞】：薪酬、薪酬模式【摘要】： 薪酬管理在人力資源管理活動中占據(jù)重要的地位。在實踐中，存在著各種各樣的薪酬制度，這些制度大致可以歸納為四種模式：基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式。本文在闡述這些基本模式的基礎上，對他們各自的......
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薪酬系統(tǒng)的設計（3）... 2012.12.10
薪酬系統(tǒng)的設計（3） 4.4.3 職務加給 職務加給，顧名思義就是與擔任的工作有關。因為不同的工作有不同的壓力、環(huán)境、聯(lián)絡溝通層面與負擔的責任有關，因此如果能將全公司的工作做一評價，并將所得到的評價轉換成不同的職務加給，對公司職務的輪調會有相當?shù)膸椭?。試想工作越調越輕松，薪資卻沒有減少，那......
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薪酬系統(tǒng)的設計（1）... 2012.12.10
薪資系統(tǒng)的設計（1） 薪資系統(tǒng)的設計 1.前言 中國人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調薪時比別人只差個幾百元，都可能將整個課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對公司影響的程度之大，從這里即可知道。 大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設計很好的......
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薪酬系統(tǒng)的設計（2）... 2012.12.10
薪酬系統(tǒng)的設計（2） 4.2.2新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額 根據(jù)以上這些資料，即可開始擬定公司中不同學歷起薪的標準。不過在擬定時，也幾點因素需事先 清。第一，男女生起薪是否要不同第二，不同科系起薪是否要有所不同......
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薪酬系統(tǒng)的設計（5）... 2012.12.10
薪酬系統(tǒng)的設計（5） 4.8.4自助餐(自選)式的福利制度 前一陣子媒體報導的自助餐式的福利制度，讓許多人相當好奇，這到底是一個怎樣的制度，看起來福利制度項目那麼多，給人的感覺是能在那種公司上班真是幸福呀前面提過，福利制度是能比較吸收外界注意的焦點，從這個角度來看，被報導的公司，無形中......
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薪酬設計和激勵與約束機制... 2012.12.10
關于員工激勵制度的幾點分析 一、關于薪酬： （一）設計合理有效的薪酬制度 薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務年金、股票期權等長期激勵。 不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對員工起不同的......
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薪酬設計按步做... 2012.12.10
薪酬設計按步做薪酬設計的要點，在于’對內具有公平性，對外具有競爭力?！ ?---建立一套’對內具有公平性，對外具有競爭力’的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經理和總經理的當務之急。----不同的人對’薪酬’有不同的理解。有的人將’薪酬’理解為員工所獲得的一切有形的（財物形式）和無形的（非財物形式......
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薪酬設計的目的... 2012.12.10
薪酬設計的目的薪酬設計的目標：勞有所獲，多勞多得，能者多勞1、從公司角度： o降低了人員流動率： 特別是防止高級人才的流動 o吸引高級人才： 短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才 o減少內部矛盾 ： 薪酬涉及到每位員工的切身利益，容易引起員工的不滿和不公平感 o合理繳納社會保險基金： 合理......
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寬帶薪酬設計... 2012.12.10
寬帶薪酬設計所謂"寬帶薪酬設計"，就是在組織內用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流......
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薪酬體系設計的原理和方法(ppt)... 2012.12.10
目錄第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結構及薪酬體系的建立 第三節(jié) 以職位為基礎的薪酬結構 第四節(jié) 以任職者為基礎的薪酬結構 第五節(jié) 員工福利 ......
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激勵性薪酬體系設計(ppt)... 2012.12.10
背景：以人為本，人才決定成敗 現(xiàn)狀：目前HR從業(yè)人員素質狀況 要求：人力資源從業(yè)人員應該具備什么素質 ......
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薪酬與福利(ppt)... 2012.12.10
薪酬與福利 第一章 薪酬管理 緒論 第一節(jié) 崗位評價與薪酬等級 第二節(jié) 薪酬調查 第三節(jié) 薪酬結構 第四節(jié) 薪酬制度的制定 第五節(jié) 薪酬計劃 第六節(jié) 薪酬制度的調整 第七節(jié) 人工成本的核算 緒論 什么是薪酬？它有哪些因素構成？ 它的作用是什么？ 薪酬管理應該遵循哪些原則？ 什么是薪酬？它有哪些因素構......
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高薪酬者生存(doc)... 2012.12.10
高薪酬者生存 小布什當選上了美國總統(tǒng)，他的工資是克林頓的兩倍。發(fā)生在薪酬領域最有趣的事情是給美國總統(tǒng)核定工資標準。根據(jù)美國經濟發(fā)展現(xiàn)狀，美國總統(tǒng)克林頓20萬年薪的標準已經與美國總體經濟發(fā)展速度不匹配，美國國會專門聘請了世界著名咨詢公司HayGroup為美國國會作薪酬方案，確定下一任美國總統(tǒng)的年薪為4......
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薪酬體系設計工具(doc)... 2012.12.10
薪酬體系設計工具 也許過去有很多種薪酬支付的方式，當然，并不是舊的薪酬不能起到應有的激勵作用，只是我們希望可以盡可能多地把員工為企業(yè)做出的貢獻用日常支付的現(xiàn)金形式表達出來。無疑，把抽象的貢獻量化成為具體的工資單上的數(shù)字，是存在一定難度的，這一點，正如過去許多人想做但是沒有完成的工作那樣。幸好，我們現(xiàn)......
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薪酬診斷(doc)... 2012.12.10
薪酬診斷 一、 思路 報告通過大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映了員工對于薪酬體制的意見，從此折射出A公司薪酬管理方面的問題。 二、 主要結論 工廠薪酬福利體系構成為技能工資、崗位工資、生產獎和其他，技能工資基本根據(jù)工齡決定，沒有體現(xiàn)技能的差異；崗位工資沒有體現(xiàn)崗位價值的不同，只要是級別相同，崗位工資就相同；生產獎......
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- 8工資發(fā)放明細表 16695
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