戰(zhàn)略經(jīng)營

制定營銷戰(zhàn)略之十七表61|功能層績效考核 ||目的／目標(biāo)： ...

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制定營銷戰(zhàn)略之十七表60|功能層項(xiàng)目／任務(wù)安排 ||目的／目標(biāo)： ...

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制定營銷戰(zhàn)略之十五表59|功能層行動(dòng) ||變量 目的／目標(biāo)： ...

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制定營銷戰(zhàn)略之十四表58|功能層預(yù)算分配（五年時(shí)間框架） ||目的／目標(biāo)： ||變...

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環(huán)境、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類型 | |穩(wěn)定型 |反應(yīng)型 |先導(dǎo)型 |探索型 |創(chuàng)造型 || |1.環(huán)境的穩(wěn)|很穩(wěn)定 |穩(wěn)定 |不太穩(wěn)定 |不穩(wěn)定 |很不穩(wěn)定 || |定性 | ...

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第四部分 寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略 經(jīng)過本報(bào)告第一部分對(duì)物流業(yè)在中國的發(fā)展、鋼鐵物流業(yè)的實(shí)際情況及傳統(tǒng)鋼鐵倉儲(chǔ)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型等問題的考慮，第二部分對(duì)寶鋼集團(tuán)需求情況及其他鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的需求情況分析，第三部分對(duì)寶鐵經(jīng)營現(xiàn)狀及核心競爭優(yōu)勢(shì)的分析，交大歐姆龍寶鐵項(xiàng)目組基于寶鐵的實(shí)際情況，借鑒國際上先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)...

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第六部分 寶鐵財(cái)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及使企業(yè)保值增值的方法也相繼產(chǎn)生，資本的來源、投資的方向、成本優(yōu)勢(shì)、資本的運(yùn)營等等都是決定企業(yè)能否獲得利潤及保持企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素。在資本相對(duì)缺乏、資源相對(duì)稀缺的今天，與眾不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必將產(chǎn)生與眾不同的增值效...

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第六講 市場競爭分析與市場競爭戰(zhàn)略 第一節(jié) 市場競爭的基本性質(zhì)分析 企業(yè)應(yīng)采取的基本戰(zhàn)略描述客戶 營銷者 競爭者競爭者對(duì)市場供給、需求以及相互關(guān)系都有重要的影響。市場競爭分析對(duì)于做好市場營銷是非常必要的?？蓞⒖冀滩牡诎苏拢评?科特勒《競爭優(yōu)勢(shì)》、《競爭戰(zhàn)略》 一、市場經(jīng)濟(jì)與市場競爭1. ...

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第五部分 寶鐵業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 一、寶鐵業(yè)務(wù)組合分析——BCG分析 寶鐵是集倉儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸、維修于一體的鋼鐵物流企業(yè)，倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)在寶山鋼鐵物流市場已經(jīng)占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，同時(shí)，加工、運(yùn)輸業(yè)務(wù)也有一定的發(fā)展。但寶鐵下一步究竟應(yīng)該怎么做，在此過程中不能僅憑印象，認(rèn)為哪項(xiàng)業(yè)務(wù)有前途，就將資源投向哪里，...

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第九講 市場營銷客體分析與企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營決策 第一節(jié) 使大家明白公司所從事的投資經(jīng)營、開發(fā)等，產(chǎn)品是一個(gè)市場供應(yīng)物，市場中的一個(gè)要素。理解市場供應(yīng)關(guān)系，設(shè)計(jì)自己的市場提供物，經(jīng)營決策。參考教材：第十、十一、十二、十三、十四章。1. 市場營銷客體的基本概念。 1. 市場營銷客體是市場營銷主體之間進(jìn)行市...

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第三部分 寶鐵經(jīng)營現(xiàn)狀與核心競爭力分析 一、寶鐵總體經(jīng)營現(xiàn)狀分析——SWOT分析 一個(gè)企業(yè)要在競爭中獲勝，既要全面審視自身所面臨的外部環(huán)境，還要了解自身區(qū)別于其他競爭者的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，只有這樣企業(yè)才能揚(yáng)長避短，趨利弊害，在競爭中始終處于有利的地位，乃至挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。 （一）分析方法簡介 寶鐵...

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《第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》 中國企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)哲學(xué)為道 本文為經(jīng)盛管理咨詢即將出版的《第三種管理模式——中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之一。一、 中國特色企業(yè)文化模式核心：企業(yè)哲學(xué) 綿延數(shù)千年的中國文化，應(yīng)然在吸納世界先進(jìn)管理文化的基礎(chǔ)上，以中國特色企業(yè)哲學(xué)為核心，逐步建立中國式管理模式?！?..

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第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 “企業(yè)是市場的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因?yàn)檫@一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達(dá)到生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用之和的最優(yōu)均衡。 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競爭力的影響 在企業(yè)中，任何獨(dú)一無二的和稀缺的資源和能力會(huì)隨時(shí)間的推移而消...

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第一篇：報(bào)紙廣告的分類經(jīng)營策略 報(bào)紙分類廣告是指版面位置相對(duì)固定一組短小廣告的集納，它把廣告按性質(zhì)分門別類作有規(guī)則的排列，以便讀者查找，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)多層次、多類別廣告信息傳播的需要。分類廣告內(nèi)容多為租讓、出售、招商、家政、搬遷、招聘等與老百姓日常生活緊密相關(guān)的小規(guī)模商業(yè)信息。據(jù)美國報(bào)協(xié)統(tǒng)計(jì)，報(bào)紙...

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第10章 長期投資和國際化經(jīng)營 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)該能夠做到：1. 可出售投資（Available-for-sale investment）的會(huì)計(jì)處理2. 使用投資的權(quán)益法3. 理解合并財(cái)務(wù)報(bào)表4. 長期債券投資的會(huì)計(jì)處理5. 外幣交易的會(huì)計(jì)處理6. 解釋外幣折算調(diào)整7. 在現(xiàn)金流量表上報(bào)告...

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福建和盛集團(tuán)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 （征求意見稿） 二○○四年九月第一部分 集團(tuán)背景 福建和盛集團(tuán)有限公司（以下簡稱和盛集團(tuán)）前身為成立于2003年9月的福建和盛實(shí)業(yè)有限公司，2004年4月完成集團(tuán)化組建。 現(xiàn)有注冊(cè)資本金3億元，是以集體資產(chǎn)為主體的混合所有制企業(yè)。主要經(jīng)營范圍包括：1、能源開發(fā)；2、...

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白領(lǐng)百貨店的經(jīng)營創(chuàng)新 步行商業(yè)街或shopping mall項(xiàng)目的大型自營主力白領(lǐng)百貨店的經(jīng)營創(chuàng)新 一、 主力百貨店發(fā)展的新趨勢(shì)—白領(lǐng)百貨店二、 面向白領(lǐng)消費(fèi)者的主力百貨店的競爭策略創(chuàng)新1、 白領(lǐng)百貨店的贏利模式創(chuàng)新2、 突出品牌與服務(wù)差異化的招商策略三、 主力白領(lǐng)百貨店如何配合MALL或商業(yè)步行...

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GENERAL ELECTRIC COMPANY WASTE MANAGEMENT WORK PLAN FOR COUNTRY e August 20, 1996 TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION 1 TAB 1 - INVENTORY OF WASTES 3 T...

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摘 要 通過對(duì)中國電冰箱行業(yè)的系統(tǒng)描述，并依據(jù)市場勢(shì)力對(duì)該行業(yè)中各企業(yè)進(jìn)行歸類分析，本文對(duì)在位企業(yè)的戰(zhàn)略問題進(jìn)行了研究。 首先，文章對(duì)產(chǎn)品及行業(yè)作出說明，描述了行業(yè)的發(fā)展變遷和所處的產(chǎn)業(yè)生命周期，從需求角度對(duì)電冰箱市場的現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)作出判斷，對(duì)電冰箱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行研究，并從市場行...

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第六章 遵循合理的戰(zhàn)略順序 你已經(jīng)明白了如何去發(fā)現(xiàn)藍(lán)色海洋，也已經(jīng)制作了戰(zhàn)略布局圖來清晰地描述未來的藍(lán)海戰(zhàn)略。你也已經(jīng)嘗試盡可能匯集購買者群體的需求。接下來的挑戰(zhàn)便是如何在藍(lán)海戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)健的商業(yè)模式來確保持續(xù)盈利。這就牽涉到藍(lán)海戰(zhàn)略的第四項(xiàng)原則：遵循合理的戰(zhàn)略順序。 本章探討如何通...

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