管理戰(zhàn)略

項目成本核算細則 ３.１ 成本核算原則 實行總部服務(wù)控制，項目分級管理的項目成本一級核算。 總 部 項 目 1、成本的事前決策 1.1參與核定項目預(yù)算制造成本。 1.2參與分包合同的審定 1、項目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費、消費基金額度編制項目制造成本實施計劃和各項費用開支計劃。 2、過程控制m......

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１、項目成本管理程序 項目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項目投標(biāo)開始到項目竣工為止的全過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接引起項目費用的升降，影響項目的經(jīng)營效益。近幾年來隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴展，在項目成本管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗，......

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文件類型工程?目管理(doc)...   2010.08.04

第一節(jié)工程項目管理 1.1.1 系統(tǒng)概述 本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機構(gòu)等用戶，提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺，對工程項目的進度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進行在線監(jiān)控和實時管理，其中包括：施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測與管理、文檔的儲存與信......

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文件類型工程項目管理(doc)...   2010.08.04

第一節(jié)工程項目管理 1.1.1 系統(tǒng)概述 本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機構(gòu)等用戶，提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺，對工程項目的進度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進行在線監(jiān)控和實時管理，其中包括：施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測與管理、文檔的儲存與信......

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職前教育管理辦法 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于A科技股份有限公司（以下簡稱公司）全體新員工。 第二節(jié) 目的與內(nèi)容 第一條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對公司運作有整體的觀感，適應(yīng)公司文化和價值觀，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快適......

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崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一節(jié) 適用范圍 A科技股份有限公司（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工。 第二節(jié) 目的與內(nèi)容 第一條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識，也使公司的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。 第二條 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策......

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文件類型變革管理(doc)...   2010.08.04

變革管理 人力資源管理咨詢項目提供的方案實施過程是一個典型的公司變革，如何管理變革過程是公司在實施新的方案中普遍遇到的挑戰(zhàn)。 根據(jù)以往多數(shù)項目實施成功的經(jīng)驗，變革成功的關(guān)鍵因素可以總結(jié)如下： （1） 高層管理人員強有力而敬業(yè)，并擁有實施變革的權(quán)力。高層管理人員是公司變革的旗手，變革成功與否與高層管理......

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一、 中建三局施工項目管理條例 二、 中建三局項目組織管理辦法 三、 中建三局項目全額承包管理辦法 四、 中建三局項目成本管理辦法 五、 中建三局項目成本管理實施細則 六、 中建三局項目資金管理辦法 ......

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國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》的通知 ________________________________________ 國發(fā)〔２０００〕１８號 頒布日期：20000624 實施日期：20000624 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)： 　　現(xiàn)將《鼓勵......

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《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》 過渡時期暫行規(guī)定 （草稿） 第一條 為了更好地貫徹《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》，實現(xiàn)向項目經(jīng)理制度的順利過渡，依據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》，特制定本規(guī)定。 第二條 對系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位的項目經(jīng)理配置要求如下......

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文件類型考勤管理(doc)...   2010.08.04

c 考勤管理 1. 工作時間 工作日：星期一至星期五 工作時間：每天工作時間7.5小時 上 午： 8:30mdash;mdash;12:00 下 午： 13:00mdash;mdash;17:00 午餐時間： 12:00mdash;mdash;13:00 休息日：星期六、星期日 節(jié)假日：元旦、春節(jié)、......

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文件類型項目管理試題(doc)...   2010.08.04

目錄 第1章 緒論 7 1.1 本文的目的 7 1.2什么是項目 7 1.2.1時限性 8 1.2.2產(chǎn)品或服務(wù)的唯一性 8 1.3什么是項目管理 8 1.3.1項目管理的框架 9 1.4與其它管理方式的聯(lián)系 10 1.5相關(guān)的工作 11 第2章 項目管理環(huán)境 12 2.1項目的階段和項目的生命周期......

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Project Management for Construction Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders 1. The_Owners'_Perspective 2. Organizing_For_P......

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11. Advanced Scheduling Techniques 11.1 Use of Advanced Scheduling Techniques Construction project scheduling is a topic that has received extensive r......

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6. Economic Evaluation of Facility Investments 6.1 Project Life Cycle and Economic Feasibility Facility investment decisions represent major commitmen......

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Project Management for Construction Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders 1. The_Owners'_Perspective 2. Organizing_For_P......

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第11章 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容，圖11-1提供了以下主要程序的總視圖。 這些程序不僅其間相互作用，而且與其它一些區(qū)域內(nèi)的程序也互相影響，每個程序都可能牽涉及到基于項目......

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項 目 決 策 與 管 理 教學(xué)要求 授課內(nèi)容 1 項目決策的理論基礎(chǔ) 1.1項目的發(fā)展周期 1.2資金的時間價值 1.3費用、效益分析 1.4項目結(jié)構(gòu)與決策類型 1.1項目的發(fā)展周期 （1）項目的定義及特點 幾個例子 白醫(yī)生明天將給一個心臟病人做心臟移植手術(shù) 楊老師準(zhǔn)備申請一項有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護方面......

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2 項目可行性研究 2.1可行性研究的作用 2.2可行性研究的基本內(nèi)容 2.3可行性研究報告的編寫 2.1可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的階段劃分 2.1.2可行性研究的依據(jù) 2.1.3可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的階段劃分 （1）定義 可以實現(xiàn)的、行得通的 對一項投資或研究計劃作......

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4 經(jīng)濟評價 4.1 經(jīng)濟評價的理論基礎(chǔ) 4.2 費用---效益分析 4.3 影子價格 4.4 經(jīng)濟評價的指標(biāo)體系 4.1經(jīng)濟評價的理論基礎(chǔ) 4.1.1資源最優(yōu)配置理論 4.1.2支付意愿和消費者剩余 4.1.1資源最優(yōu)配置理論 使有限的資源達到最優(yōu)配置是經(jīng)濟評 價的出發(fā)點和落腳點。 福利經(jīng)濟學(xué)是最......

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3項目的財務(wù)評價 3.1財務(wù)評價的基本要素 3.2財務(wù)評價的主要內(nèi)容 3.3財務(wù)評價基本報表的編制 3.4財務(wù)評價的指標(biāo)體系 3.5不確定性分析 3.6案例研究 3.1財務(wù)評價的基本要素 3.1.1 投資與資產(chǎn) 3.1.2 成本 3.1.3 稅金、利潤及銷售收入 3.1.4價格 3.1.5現(xiàn)金流量 ......

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5項目管理組織 本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型，以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。 具體有以下四個方面： 5.1項目管理概述 5.2項目管理組織制度及類型 5.3項目團隊 5.4項目經(jīng)理 5.1 項目管理概述 （1）項目管理概念 （2）項目管理特點......

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文件類型項目管理(MBA)(ppt)...   2010.08.04

第一章 項目管理概念第一節(jié) 項目特征 第二節(jié) 項目生命周期 第三節(jié) 項目管理 第四節(jié) 項目管理過程 第五節(jié) 項目的三坐標(biāo)管理第二章 項目論證與評估第一節(jié) 項目論證的概念 第二節(jié) 項目論證的原理和方法 第三節(jié) 項目論證的基本程序 第四節(jié) 項目論證的主要內(nèi)容 第五節(jié) 項目論證報告書的格式 第六節(jié) 工程項......

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文件類型目錄-項目管理(ppt)...   2010.08.04

第一章 項目管理概念第一節(jié) 項目特征 第二節(jié) 項目生命周期 第三節(jié) 項目管理 第四節(jié) 項目管理過程 第五節(jié) 項目的三坐標(biāo)管理 第二章 項目論證與評估第一節(jié) 項目論證的概念 第二節(jié) 項目論證的原理和方法 第三節(jié) 項目論證的基本程序 第四節(jié) 項目論證的主要內(nèi)容 第五節(jié) 項目論證報告書的格式 第六節(jié) 工程......

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項目管理 第一章 項目管理概念 第一節(jié) 項目特征 一、項目的概念 三、制約項目成功的因素 項目范圍 項目成本 項目進度計劃 客戶滿意度 （2）項目計劃 做什么 由誰來做 在何時做 在什么地方做 需要什么資源 （3）項目執(zhí)行 組織人員 確定完成計劃所需資源 根據(jù)進度計劃安排任務(wù) 安排任務(wù)的開始與結(jié)束時......

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第五章 項目的進度管理 項目進度計劃的編制 項目進度安排的工具和技術(shù)(1) mdash;mdash;數(shù)學(xué)分析 項目進度安排的工具和技術(shù)(2) mdash;mdash;工作時間的壓縮 項目進度安排的工具和技術(shù)(3) mdash;mdash;項目管理軟件 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的管理 項目的進度控制 1.項目進......

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第四章 項目計劃 第一節(jié) 項目計劃概述 第二節(jié) 項目計劃的形式與內(nèi)容 第三節(jié) 項目計劃過程 第四節(jié) 項目計劃工具 第一節(jié) 項目計劃概述 計劃。計劃是組織為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定組織目標(biāo)，二是確定為達成目標(biāo)的行動時序，三是確定行動所需的資源......

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一、任務(wù)的創(chuàng)建 啟動Project 98，即出現(xiàn)圖如下所示： 二、任務(wù)的鏈接 三、給任務(wù)分配資源 1. 建立資源工作表 2. 為每項任務(wù)分配資源 四、報表生成 ......

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需求識別 項目識別 項目投標(biāo) 項目啟動 項目目標(biāo) 項目范圍規(guī)劃與定義 1.需求識別需求的產(chǎn)生 公共需求與公共項目 個體需求與個體項目 需求識別 起始于需求、問題或機會的產(chǎn)生 結(jié)束于需求建議書的發(fā)布 清晰的需求是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎(chǔ). ......

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資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。 ①資源計劃所依賴的數(shù)據(jù) 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 項目工作進度計劃 歷史信息：歷史信息紀錄了先前類似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。 范圍陳述：范圍陳述包括了項目工作的說明和項目目標(biāo)，這些應(yīng)該在項目......

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變更 變更控制系統(tǒng) 變更控制的依據(jù) 整體變更控制 范圍變更控制 2. 變更控制系統(tǒng) 變更控制系統(tǒng)就是一套事先確定的修改項目文件或改變項目活動時應(yīng)遵循的程序。其中包括必要的表格或其他書面文件、責(zé)任追蹤和變更審批制度、人員和權(quán)限。應(yīng)成立一個變更控制委員會。 變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定變更控制委員會的責(zé)任和......

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主要內(nèi)容 項目論證的概念 項目論證的基本程序 項目論證的內(nèi)容 項目論證報告書的格式 項目論證的原理和方法 工程項目論證 項目論證案例 項目評估的概念 第一節(jié) 項目論證的概念 項目論證的概念 項目論證的作用 項目論證的著力點 項目論證的層次 項目論證的質(zhì)量、時間和費用 1.項目論證 項目論證是指對擬實......

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【課程提綱】 第一講 項目與項目管理 1.項目的基本概念 2.項目管理的概念 3.項目管理的重要性 第二講 項目管理的最新發(fā)展 1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程 2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢 3.項目管理流行的原因 第三講 信息時代的項目管理 1.信息時代的特點 2.信息時代項目管理的特點 3.按項目進行管......

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第3講信息時代的項目管理 信息時代的特點 1.信息時代的特點 人類社會已經(jīng)邁入了信息時代，信息時代的特點是： _用紙記錄信息和知識，通過書本傳遞知識。 _有了電視、電話、互聯(lián)網(wǎng)。 _傳播速度加快，信息量增大,知識爆炸。 _變化加快，技術(shù)含量增大，復(fù)雜性增加。 請看一組關(guān)于美國經(jīng)濟的數(shù)據(jù)： 圖 一組美......

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第4講如何制定項目戰(zhàn)略計劃 什么是項目戰(zhàn)略計劃 項目戰(zhàn)略計劃是在組織和項目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計劃實際上是一個總體的路線。 項目要實現(xiàn)組織的目標(biāo)和項目目標(biāo)，這個目標(biāo)由項目的干系人決定。項目的干系人包括項目的委托人、項目的客戶、項目的團隊、項目的成員......

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第2講項目管理的最新發(fā)展 現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程 1.項目管理的歷史 項目管理的歷史可以追溯到幾千年之前，古埃及的金字塔，古羅馬的尼古水道，中國的萬里長城和都江堰，這些輝煌的工程建設(shè)項目反映了古代勞動人民在大型項目組織管理方面的卓越成就。 【案例】 北宋時期，皇帝命令大臣在汴京建立一個都城，工期非常......

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第1講emsp;【本講重點】 學(xué)習(xí)項目管理的重要性和意義 什么是項目 什么是項目管理 為什么要進行項目管理 學(xué)習(xí)項目管理的重要性和意義 項目管理中項目的概念要比通常意義上的概念更廣。如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個新產(chǎn)......

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馬鞍山供水項目 北京首創(chuàng)股份有限公司 投資發(fā)展部 2002年1月 目 錄 第一章 馬鞍山市城市和經(jīng)濟概況 0 第一節(jié) 馬鞍山市概況 0 第二節(jié) 2002年城市主要建設(shè)項目 0 第三節(jié) 十五期間主要發(fā)展規(guī)劃 1 第二章 馬鞍山市供排水現(xiàn)狀和規(guī)劃 3 第一節(jié) 馬鞍山市供排水企業(yè)狀況 3 第二節(jié) 馬鞍山市......

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第一章 馬鞍山市城市和經(jīng)濟概況 第一節(jié) 馬鞍山市概況 馬鞍山位于安徽省東部，東北與南京市接壤，南與蕪湖市相鄰，西臨長江，是安徽東大門，也是個國家園林城市、國家衛(wèi)生城市。1956年10月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)市，以境內(nèi)濱江而立的馬鞍山命名，為省轄市。經(jīng)過四十年的發(fā)展，全市現(xiàn)轄當(dāng)涂縣和花山、雨山、金家莊、向山......

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自來水公司財務(wù)及制水成本 第一節(jié) 自來水公司財務(wù)分析 一. 資產(chǎn) 1. 賬面固定資產(chǎn) 截至2001年12月馬鞍山市自來水公司的固定資產(chǎn)原值總額為13110萬元，采用直線折舊法，殘值率取4％，建筑物的折舊年限取30年，專用設(shè)備和工作設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備和管網(wǎng)的折舊年限分別取取10年、11年、10年......

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第四章 水量和水價 第一節(jié) 供水范圍和供水量 一. 供水范圍 馬鞍山市自來水公司現(xiàn)有三個水廠，沿長江分南、北、中分布，其中一水廠供水范圍主要是湖北路以北地區(qū)和城東工業(yè)區(qū)一帶的生產(chǎn)及生活用水；二水廠供水范圍為湖北路以南的雨山、佳山采石及部分花山地區(qū)的生產(chǎn)及生活用水；三水廠為船上水廠，供水范圍為城北工業(yè)......

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第三章 第一節(jié) 自來水公司機構(gòu)和管理體制 一、 概況 馬鞍山市自來水公司是城市供水產(chǎn)、銷、修、管為一體的社會服務(wù)性公用企業(yè)，是隸屬于市建委的國有中型企業(yè)，公司下轄三個水廠、營來所、管道維修中心、水質(zhì)化驗中心（即安徽省城市供水水質(zhì)檢測網(wǎng)馬鞍山檢測站，已通過國家二級計量認證）、管道安裝公司、馬鞍山市水表......

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第一章 馬鞍山市供排水現(xiàn)狀和規(guī)劃 第一節(jié) 馬鞍山市供排水企業(yè)狀況 馬鞍山市區(qū)綜合供水能力280萬噸，供水主管道400多公里，用水覆蓋面積和自來水普及率分別達到96和99。取水水源主要來自長江，有少量地下水。馬鞍山市自備水源廠主要有八家，其中最大的為馬鋼，供水能力為250萬msup3;/d。 其他獨立......

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