管理戰(zhàn)略

1. 羅蘭bull;貝格國(guó)際管理咨詢(xún)公司 ndash; 使命描述 gt; 市場(chǎng)領(lǐng)先的、受尊敬的、提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的全球戰(zhàn)略咨詢(xún)公司 gt; 我們致力于幫助客戶(hù)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得持續(xù)的增 長(zhǎng)、回報(bào)和股東價(jià)值 gt; 我們通過(guò)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新性實(shí)現(xiàn)差異化 gt; 我們?nèi)匀皇且患抑辛⒌膶?zhuān)業(yè)咨......

 85詳情

羅蘭bull;貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法ndash; 戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級(jí)讀本ndash; 北京bull;上海, 2001年8月 目錄 頁(yè)碼 1. 戰(zhàn)略項(xiàng)目的準(zhǔn)備 1.1 初步理解行業(yè)/產(chǎn)品的背景知識(shí)mdash;它是什么？ 1.2 初步了解宏觀(guān)環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展mdash;它將如何發(fā)展？ 1.3 ......

 56詳情

跨文化管理：未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力 國(guó)家文化如何影響商務(wù) 文化在組織結(jié)構(gòu)中 Masculinity - Femininity Masculinity男性 Men = assertive 武斷 Women = nurturing關(guān)愛(ài) Money and things are important金錢(qián) US......

 45詳情

公司重構(gòu)全球背景與分析框架 The manager is an conceptual thinker 經(jīng)理是一位理性思考者 Be able to think a specific , concrete problem through and come up a feasible solution f......

 41詳情

Asset Liability Management 資產(chǎn)負(fù)債管理 A summary of common challenges, best practices, and a summary of the changing landscape of Asset/Liability Managemen......

 397詳情

六西格瑪突破性策略 六西格瑪突破性策略 內(nèi)容 什么是六西格瑪 減少偏差的效果 消除缺陷 將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪 六西格瑪突破性策略 六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進(jìn)程圖 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)完該模塊后，你將能夠hellip;hellip; 1. 解釋六西格瑪突破性策略的各個(gè)階段 2. 描述在JCI內(nèi)實(shí)......

 77詳情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維 目 錄 企業(yè)的未來(lái)不是夢(mèng) 企業(yè)面對(duì)顧客的壓力 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 目 錄 經(jīng)營(yíng)規(guī)范與管理循環(huán) 策略是什么 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營(yíng)規(guī)范與管理循環(huán) 管理循環(huán) 管理的解釋 管理與經(jīng)營(yíng)之關(guān)系 企業(yè)各階層之使命 管理者主要工作內(nèi)容 目 錄 變形蟲(chóng)的經(jīng)營(yíng)思維模式 微笑曲線(xiàn) (企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源) 企業(yè)未來(lái)的......

 51詳情

Project 2000 amp; IT 項(xiàng)目管理 Project ndash;成熟的項(xiàng)目管理軟件 Project for Dos 1980rsquo;s Project 1.0 for win 1990 Project 3.0 for win 1992 Project 4.0 for win 19......

 146詳情

環(huán)境安全與健康管理體系介紹 nike標(biāo)準(zhǔn)介紹 承包商應(yīng)建立并保持環(huán)境、安全健康管理體系，形成文件手冊(cè)， 維護(hù)體系的有效運(yùn)行。以下是17個(gè)要素的規(guī)定。 第一章 方針 承包商應(yīng)建立ES＆H方針，方針應(yīng)包括： 最高管理者對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境、安全健康法律法規(guī)及其他要求的承諾（如CLS） 持續(xù)改進(jìn)的承諾 形成文件......

 337詳情

項(xiàng)目管理目標(biāo) 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 課程縱覽 內(nèi)容 ......

 64詳情

中國(guó)電信MSS項(xiàng)目 中國(guó)電信概念性流程設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 工程管理 人力資源管理 信息數(shù)據(jù)管理（統(tǒng)計(jì)） 信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理概念性流程設(shè)計(jì)提綱 未來(lái)財(cái)務(wù)管理模塊的管控模式 整體流程關(guān)系圖 概念性流程圖及流程設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則 未來(lái)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的整體思路 未來(lái)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的整體思路（續(xù)） 財(cái)務(wù)管理概念性流程設(shè)計(jì)提......

 988詳情

管理干部如何做好異常管理 1、何謂異常？ 應(yīng)該做到而沒(méi)有做到，不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生，即維持活動(dòng)發(fā)生了問(wèn)題，實(shí)績(jī)比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。 2、異常管理的不合理現(xiàn)象 2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng) 作異常分析處理的單位，非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見(jiàn)的情形，是由品管或技術(shù)單位作原因分析，并下處理對(duì)策......

 377詳情

內(nèi)部環(huán)境管理體系審核 （第一版） 第一章 基本術(shù)語(yǔ) 第二章 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn) 第三章 內(nèi)部環(huán)境管理體系審核概論 第四章 內(nèi)部環(huán)境管理體系審核方法 第一章 基本術(shù)語(yǔ) 一、審核證據(jù)(audit evidence) [定義] ISO14010：1996對(duì)審核證據(jù)的定義是： 關(guān)于事實(shí)的可驗(yàn)證的信息、......

 220詳情

職位管理與績(jī)效管理 mdash;mdash;神州數(shù)碼的實(shí)踐 什么是職位管理？ 神州數(shù)碼的專(zhuān)業(yè)職位設(shè)置 操作層 組織實(shí)施層 規(guī)劃控制層 專(zhuān)業(yè)職位設(shè)置舉例 專(zhuān)業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專(zhuān)業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專(zhuān)業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 技術(shù)族職位評(píng)定結(jié)果 營(yíng)銷(xiāo)族職位評(píng)定結(jié)果 職能族職位評(píng)定結(jié)果......

 54詳情

管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與管理 開(kāi)發(fā)與規(guī)劃 資源自包和原型法 一、資源自包：概述 授權(quán)知識(shí)工作者開(kāi)發(fā)自己的系統(tǒng) 知識(shí)工作者計(jì)算化能力：在個(gè)人和工作群體環(huán)境中，在開(kāi)發(fā)和使用支持自身工作的系統(tǒng)過(guò)程中發(fā)揮積極的作用 資源自包：知識(shí)工作者在沒(méi)有IT專(zhuān)家的幫助下，對(duì)IT系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和支持 二、原型法簡(jiǎn)介 概念： 建......

 92詳情

附錄四： SVA風(fēng)險(xiǎn)投資管理方法 上海廣電股份有限公司 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資管理的設(shè)置及運(yùn)作 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)有明確的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)范圍 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部組織架構(gòu)建議 投資管理委員會(huì)的作用和活動(dòng) 投資管理委員會(huì)的運(yùn)作采用風(fēng)險(xiǎn)投資的模式 把關(guān)式投資的要點(diǎn)在于分段式投資及在下一輪投資前的嚴(yán)格的去/留決定 S......

 46詳情

東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位 匯報(bào) 解決問(wèn)題的思路 東灘公司面臨的根本問(wèn)題是什么？ 今天的東灘開(kāi)發(fā)意味著什么 東灘開(kāi)發(fā)的意義 東灘開(kāi)發(fā)包括什么？ 東灘開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 東灘公司需要干什么？ 東灘公司的路從哪里開(kāi)始？ 東灘公司的戰(zhàn)略思路 主要內(nèi)容 東灘開(kāi)發(fā)的意義 東灘開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略 東灘公司的定位 東灘公司的戰(zhàn)略思路 東......

 85詳情

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 及組織管理模式 中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司 目錄 中土畜集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構(gòu) 中土畜的愿景(Vision) 中土畜的愿景主題語(yǔ)(Vision Statement)：可能的選擇 確立中土畜的愿景(Vision)考慮如下幾個(gè)因素 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的組合指標(biāo)(一) 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的組合指標(biāo)(二) ......

 220詳情

內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的初步了解 4 B. 項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排 11 C. 項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目預(yù)算 44 D. 大通智匯對(duì)本項(xiàng)目的獨(dú)特價(jià)值 48 XX集團(tuán)自成立以來(lái)，經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展 形成了以熱動(dòng)力機(jī)械為核心的多產(chǎn)品系列 xx集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)mdash;摩托車(chē)業(yè)務(wù)......

 63詳情

客戶(hù)服務(wù)管理 (重點(diǎn)客戶(hù)管理) 內(nèi)容提要： - 客戶(hù)服務(wù)管理的基本概念 - 客戶(hù)需求分析 - 客戶(hù)服務(wù)基本技巧 - 客戶(hù)服務(wù)管理系統(tǒng) 重點(diǎn)客戶(hù) 定義 我們不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品供應(yīng)商， 而是客戶(hù)生意上的伙伴。 為什么需要客戶(hù)服務(wù)管理？ 如何運(yùn)做家樂(lè)福（全年）: 客戶(hù)服務(wù)人員做什么？ 客戶(hù)服務(wù)人員做什么？ 客......

 43詳情

控制與預(yù)算......

 50詳情

安盛很榮幸有機(jī)會(huì)向新天集團(tuán)就其管理運(yùn)行模式的幾個(gè)重要方面簡(jiǎn)述安盛的專(zhuān)業(yè)資格，力爭(zhēng)取得項(xiàng)目承做人之殊榮。 安盛將把握新天的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)（發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等），扎扎實(shí)實(shí)地作好各方面的工作，在管理機(jī)制、管理方式和發(fā)展方向等諸方面將盡最大努力，投入所需要的人力物力，給予新天全面的支持。 安盛更加注重的......

 31詳情

文件類(lèi)型五星計(jì)劃(ppt)...   2010.07.29

1.達(dá)到每日,每周,第月和第年的銷(xiāo)售指標(biāo). 2.每周開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù) 3.每周按計(jì)劃把所分配的促銷(xiāo)品投放到售點(diǎn). 4.每月銷(xiāo)售代表市場(chǎng)機(jī)會(huì)反饋表評(píng)審總分不得低于80 5.做好當(dāng)日路線(xiàn)拜訪(fǎng)客戶(hù)的全面生動(dòng)化. 6.每周一晨會(huì)前把周報(bào)上交于主管. 7.保存一套完整和具有最新資料的客戶(hù)卡. 8.所有的應(yīng)收款在......

 31詳情

今日議程 新華信管理咨詢(xún) 說(shuō) 明 目 錄 項(xiàng)目回顧 研究目的和方法 新華信嘉陵項(xiàng)目組訪(fǎng)談人次統(tǒng)計(jì) 目 錄 報(bào)告十大主要結(jié)論 報(bào)告主要結(jié)論摘要 目 錄 價(jià)值鏈的起點(diǎn)是用戶(hù)需求，終點(diǎn)是用戶(hù)得到滿(mǎn)足。嘉陵唯一能做的是切切實(shí)實(shí)貼近市場(chǎng)，了解用戶(hù)的需求并滿(mǎn)足他們，才能取得成功 產(chǎn)品生命周期分析顯示，100CC......

 36詳情

企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目 目錄 隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu) 但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿(mǎn)足和支撐公司管理和未來(lái)發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對(duì)電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)......

 42詳情

管 理 提 升 訓(xùn) 練 －－管理與人際關(guān)系 管 理 工 作 的 內(nèi) 涵 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 人類(lèi)的需求 #61548; 生理需求 #61548; 追求機(jī)會(huì)的需求 #61548; 成......

 34詳情

今日議題 今日議題 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的要素 舉例---不同的電信營(yíng)運(yùn)商用著不同的遠(yuǎn)景來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略 今日議題 麥肯錫關(guān)于增長(zhǎng)的三個(gè)層面的主要觀(guān)點(diǎn) 1、一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)和有效結(jié)合長(zhǎng)、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵 2、要成功起動(dòng)增長(zhǎng)，企業(yè)必須： 2......

 27詳情

年 度 計(jì) 劃 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 月 份 生產(chǎn)目標(biāo) 存貨金額 銷(xiāo)售目標(biāo) 估計(jì)利潤(rùn)率 備 注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 ......

 68詳情

B1.1 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略總述 充分利用市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)并結(jié)合集團(tuán)基礎(chǔ)條件，確立在機(jī)電貿(mào)易市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 適應(yīng)環(huán)境變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，集團(tuán)重組后的貿(mào)易業(yè)務(wù)，要向項(xiàng)目管理和商品供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功，取決于市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)兩方面的條件，規(guī)劃各業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，需要依據(jù)內(nèi)外部條件，確......

 37詳情

企 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 一、經(jīng)營(yíng)范圍及規(guī)模 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 說(shuō) 明 第一期 第二期 第三期 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 數(shù) 量 金 額 數(shù) 量 金 額 數(shù) 量 金 額 合 計(jì) ......

 32詳情

新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 、 一、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃 （一）產(chǎn)品說(shuō)明 （二）預(yù)計(jì)銷(xiāo)售范圍 1．地區(qū) 2．顧客類(lèi)型： 3．銷(xiāo)售渠道 4．競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或代替品 5．產(chǎn)品估計(jì)售價(jià) 6．產(chǎn)品季節(jié)性 ......

 46詳情

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（三） 六、成本匯總 品名稱(chēng) 第 一 期 第 二 期 第 三 期 產(chǎn)量 銷(xiāo)售額 成本 毛利 產(chǎn)量 銷(xiāo)售額 成本 毛利 產(chǎn)量 銷(xiāo)售額 成本 毛利 七、投資分析 項(xiàng) 目 說(shuō) 明......

 52詳情

高層管理者 勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定義 (Definition) 勝任特征(Competence)指 和參照效標(biāo)(合格的績(jī)效或優(yōu)秀的績(jī)效)有因果關(guān)聯(lián)的個(gè)體的潛在......

 83詳情

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（二） 四、成本計(jì)算 每月平均 產(chǎn) 品 名 稱(chēng) 第 一 期 第 二 期 第 三 期 產(chǎn) 量 產(chǎn) 量 產(chǎn) 量 成 本 項(xiàng) 目 用量 單 價(jià) 金 額 單 價(jià) 金 額 單 價(jià) 金 額 材 料 成 本 ......

 36詳情

預(yù)算管理實(shí)務(wù)講座 預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 預(yù)算管理的涵意 #61614; 預(yù)算 + 管理 #61614; 預(yù)算 = 預(yù)測(cè)未來(lái)要使用的金額 = 預(yù)測(cè)未來(lái)要做什么事 = 預(yù)測(cè)未來(lái)可達(dá)到的目標(biāo) #61614; 管理 = 日常管理 + 項(xiàng)目改善 = PDCA + SDCA 企業(yè)形成之基石 預(yù)算管理制定之目的 #......

 206詳情

今天的主要議題和目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)展回顧 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀評(píng)估和差距分析 項(xiàng)目管理改進(jìn)的重點(diǎn)和方向 下一階段的工作 附錄： A. 項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題 B. 現(xiàn)行項(xiàng)目管理流程概覽 C. 工作模板 項(xiàng)目進(jìn)展回顧 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀評(píng)估和差距分析 方正奧德在項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題是缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系和具體實(shí)施......

 33詳情

有效的內(nèi)部客戶(hù)溝通管理 研討主題 一、建立企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí) 二、為內(nèi)部客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 三、有效的內(nèi)部客戶(hù)溝通 四、內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 五、內(nèi)部客戶(hù)沖突與投訴處理 六、人際關(guān)系與處世藝術(shù) 一、建立企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí) 什么是內(nèi)部客戶(hù)（顧客）？ 內(nèi)部顧客指組織內(nèi)部的員工，也有學(xué)者提出一個(gè)優(yōu)秀的組織......

 244詳情

普通汽車(chē)服務(wù)績(jī)效管理框架性方案 報(bào)告說(shuō)明 建立績(jī)效管理體系的目標(biāo) 規(guī)范公司目標(biāo)管理，完成公司年度預(yù)算（財(cái)務(wù)目標(biāo) / 非財(cái)務(wù)目標(biāo)） 明確上下級(jí)在工作中的期望，明確個(gè)人崗位責(zé)、權(quán)、利，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)溝通、反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)幫助 配合薪酬方案，實(shí)現(xiàn)考評(píng)規(guī)范化，達(dá)到公平/公開(kāi)的激勵(lì) 配......

 173詳情

管理人員升遷計(jì)劃表 由 何 職 晉 升 或 選 擇 職 別 第一優(yōu)先 第二優(yōu)先 第三優(yōu)先 第四優(yōu)先 晉升計(jì)點(diǎn) 服務(wù)期限 考 績(jī) 具備經(jīng)歷 其他必要能力 總 經(jīng) 理 董監(jiān)事 副總經(jīng)理 15點(diǎn)以上 5年以上 甲等以上 10年以上 財(cái)務(wù)管理 副 總 經(jīng) 理 廠(chǎng) 長(zhǎng) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 總工程師 其他部門(mén)經(jīng)理 10點(diǎn)......

 53詳情

戰(zhàn)略規(guī)劃草案 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1.1 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)歷史增長(zhǎng) 銷(xiāo)量 1.1 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)預(yù)測(cè) 主要驅(qū)動(dòng)力 1.1 市場(chǎng)需求－客戶(hù)群分析 1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)－主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 1.4 政策環(huán)境分析 2. 2 DT內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析 3.......

 92詳情

企業(yè)管理原則 寧波方太廚具有限公司 1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客與市場(chǎng)，第一品牌是由顧客評(píng)出來(lái)的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場(chǎng)當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望，培育忠誠(chéng)的顧客。 1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn) 市場(chǎng)一線(xiàn)無(wú)小事。管理者一定要迅速、高效地為前線(xiàn)服務(wù)。 視顧客......

 178詳情

協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力 mdash; 創(chuàng)新的分銷(xiāo)和配送戰(zhàn)略 內(nèi)容 內(nèi)容 傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以?xún)r(jià)格談判為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 由于缺乏有效的信息，整個(gè)分銷(xiāo)和配送過(guò)程效率非常低 隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，這種低效的分銷(xiāo)和配送將會(huì)越來(lái)越不適應(yīng) 推的原則會(huì)越來(lái)越被拉的原則所代替 供應(yīng)鏈將朝著以消費(fèi)者為導(dǎo)向的一體化方......

 38詳情

高新科技、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、電子設(shè)備、信息通訊、咨詢(xún)服務(wù)、家電、汽配、食品百貨、建材裝飾、交通運(yùn)輸、旅游、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、金融證券、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。 ......

 81詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有