管理制度
成品質(zhì)量管理制度 2009.09.26
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理工作的綜合反映，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 成品檢驗(yàn)員的工作準(zhǔn)則 公平 公正 敬業(yè) 專業(yè) 1，凡入庫(kù)的成品應(yīng)按照規(guī)格分類存放，不得混淆，外包裝應(yīng)整潔、無(wú)破損。每一項(xiàng)一次罰款10...
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基于目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理 2009.09.26
目標(biāo)是前進(jìn)的方向，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要從確立目標(biāo)開(kāi)始。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)怎么樣確定，關(guān)系到如何制定如何制定具體的財(cái)務(wù)管理方針以及各項(xiàng)計(jì)劃。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)到底是什么，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界存在幾種不同的觀點(diǎn)，每一種觀點(diǎn)都有一定的市場(chǎng)，歸納如下： 財(cái)務(wù)為什么--------經(jīng)濟(jì)效益最大化？ 這是在我們國(guó)家由計(jì)...
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上海廣電股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度 2009.09.26
第一章 總則 第一條 為了規(guī)范上海廣電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，修訂本制度。 第二條 公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》的要求，符合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，...
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軟件項(xiàng)目承包制考核管理辦法 2009.09.26
1.實(shí)施目的 減少公司的管理成本和日常經(jīng)營(yíng)成本，共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 激勵(lì)員工工作熱情，避免人員流失 激勵(lì)形成重用性產(chǎn)品軟件 2.實(shí)施步驟 1． 簽定新項(xiàng)目合同后，根據(jù)項(xiàng)目合同金額確定項(xiàng)目承包價(jià)格 確定項(xiàng)目承包價(jià)格原則 公司、銷售部和技術(shù)部間平等互利、協(xié)調(diào)發(fā)展 銷售部提取比例由公司管理制度決定，參照業(yè)界...
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銷售系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理 2009.09.25
一、客戶資料建立 1． 客戶基本資料建文件: 業(yè)務(wù)人員應(yīng)搜集所有經(jīng)銷商基本資料填立客戶基本資料表，審核后歸檔。 2． 客戶動(dòng)態(tài)資料記錄：應(yīng)注意及時(shí)更新。 3. 財(cái)務(wù)應(yīng)注意通過(guò)各種渠道掌握客戶財(cái)務(wù)狀況。 二、客戶授信 1. 目的：確保公司債權(quán)、貨款的安全性，避免呆帳。 2. 信用管理部...
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企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度 2009.09.25
一、 加工指示書規(guī)定 第一條 目的 依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器和所需的規(guī)格以及操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。 第二條 適用范圍 供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品...
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2005年太子奶集團(tuán)績(jī)效管理工作規(guī)劃 2009.09.25
公司績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建和有效運(yùn)作需要相關(guān)管理體系的支持與合作，必須具備比較規(guī)范的管理制度與流程。與績(jī)效管理體系密切相關(guān)的其他企業(yè)管理體系主要包括： 1、績(jī)效管理理念(績(jī)效文化) 1） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、管理基礎(chǔ)和執(zhí)行能力等，首先明確績(jī)效管理的目標(biāo)和方向，制定和完善公司績(jī)效管理制度，形成以績(jī)效論英雄，...
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繪制員工考核圖表 2009.09.25
企 業(yè) 員 工 業(yè) 績(jī) 統(tǒng) 計(jì) 表 序號(hào) 員工姓名 累計(jì)業(yè)績(jī) 業(yè) 績(jī) 數(shù) 額 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 0001 陸紅 ￥116,000 ￥17,000 ￥15,000 ￥13,000 ￥16,000 ￥13,000 ￥12,000 ￥10,000...
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建筑施工安全管理制度 2009.09.24
第一章 總 則 第一條 為了貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)具體情況，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于電力建設(shè)（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門，工程建設(shè)單位和參...
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某某企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理檔案范本 2009.09.24
第一章 企業(yè)簡(jiǎn)況 基 本 情 況 單位名稱 詳 細(xì) 地 址 單位性質(zhì) 上級(jí)主管部門 單位代碼 成 立 時(shí) 間 主要產(chǎn)品 產(chǎn)品危險(xiǎn)等級(jí) 法人代表 經(jīng) 理 廠 長(zhǎng) 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 安全主任及聯(lián)系電話 員工人數(shù) 廠 區(qū) 面 積 固 定 建 筑 物 概 況 臨時(shí)建筑物概況 廠房面積 M2 棟 ...
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績(jī)效考核管理制度 2009.09.24
第一節(jié) 總則 一、本制度所進(jìn)行的績(jī)效考核是公司定期地對(duì)員工任務(wù)績(jī)效及管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)估、并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。 二、績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)員工的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。 三、績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)...
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員工聘用管理制度 2009.09.24
5.1員工的聘用 5.1.1公司招聘錄用原則： a）具備良好的道德品質(zhì)。 b）擁有所聘崗位的專業(yè)技能和學(xué)歷。 c）有勝任工作必備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 d）符合企業(yè)對(duì)人才成本的要求。 e）有積極的工作愿望。 5.1.2選才的要求 a）符合企業(yè)人力資本規(guī)劃，按計(jì)劃、編制、成本招聘員工。 b）員工的招聘以社會(huì)公開(kāi)...
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經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用開(kāi)支管理制度 2009.09.24
（一）、費(fèi)用支出原則： 公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出本著真實(shí)、合理、必要、節(jié)約、規(guī)范的原則進(jìn)行。 （二）、費(fèi)用開(kāi)去規(guī)定： 1、工資、福利：由人事部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要及其字處理機(jī)構(gòu)的人員編制，制定工 資、福利計(jì)劃，及考勤、考核獎(jiǎng)懲制度，按實(shí)開(kāi)支； 2、差旅費(fèi)：各部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要提出出差計(jì)劃，經(jīng)間接主...
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文書檔案管理 2009.09.23
一、文印室管理規(guī)定 第一條 為了加強(qiáng)公司的文件管理，特制定本規(guī)定。 第二條 公司的文件，有打印必要時(shí)方予打印。內(nèi)部傳遞的簡(jiǎn)單請(qǐng)示報(bào)告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 第三條 公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。一般文件的打印、復(fù)印、傳真，須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同...
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項(xiàng)目管理規(guī)范-RUP管理實(shí)施 2009.09.21
第一部分：項(xiàng)目階段 第二部分：核心工作流程 第三部分：角色劃分 第四部分：目前實(shí)施項(xiàng)目規(guī)范的考慮 概述 軟件開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，是一個(gè)由來(lái)已久的話題。而提高軟件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，必須改進(jìn)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。但是這里沒(méi)有什么百試百靈的靈丹妙藥，我們必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，...
101詳情
物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度 2009.09.21
目錄 頁(yè)數(shù) 1. 基本任務(wù)mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; 2 2. 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基本工作...
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某項(xiàng)目部工程管理目標(biāo) 2009.09.21
目 錄 1、 管理目標(biāo) 2、 管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、 公司管理制度 4、 項(xiàng)目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6、 其它 項(xiàng)目部工程管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)----省級(jí)優(yōu)良工程、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)樣板工程 安全管理目標(biāo)----杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目...
626詳情
公司財(cái)務(wù)管理制度選編 2009.09.21
目錄 2 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;3 2 物品購(gòu)、銷管理...
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海南某某生物工程有限公司員工禮儀守則 2009.09.04
一、工作禮儀 1.0 目的 樹(shù)立良好企業(yè)形象，努力贏得客戶的滿意。營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高工作效率和效益。 2.0 適用范圍 適用于公司所有員工及與客戶接觸的所有場(chǎng)合。 3.0 儀容儀表 3.1個(gè)人禮儀 3.1.1 員工必須儀表端莊、整潔。具體要求如下： 頭發(fā)： 員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，不能有...
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公司必須具備的核心能力: 2009.08.14
一、思考能力： 分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力： 決策能力： 創(chuàng)新能力： 二、管理能力 制定計(jì)劃的能力 有效工作的能力： 管理執(zhí)行的能力： 三、領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 影響他人 輔導(dǎo)他人工作 四、人際關(guān)系 建立良好的人際關(guān)系 組織能力 hellip;hellip;hellip;hellip;...
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某國(guó)際性大超市談判技巧培訓(xùn)要點(diǎn) 2009.08.14
1． 永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)銷售人員，但需要說(shuō)他是你的合作者。 2． 要把銷售人員作為我們的頭號(hào)敵人。 3． 永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)，讓銷售人員乞求，這樣為我們提供一個(gè)更好的機(jī)會(huì)。 4． 隨時(shí)使用口號(hào)，你能做得更好。 5． 時(shí)時(shí)保持最低價(jià)的紀(jì)錄，并不斷要求得更多，直到銷售人員停止提供折扣。 6．...
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辦法、承諾、權(quán)限 2009.08.14
第一節(jié) 第一節(jié) 維護(hù)異地員工辦法 第 條 異地工作補(bǔ)貼 1、補(bǔ)貼資格 ① ① 按公司招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求錄聘的，并具大專以上學(xué)歷者。 ② ② 離開(kāi)戶口和家庭所在縣(市)到異地工作試用期滿并任職一個(gè)月以上者及長(zhǎng)駐各地外辦的正式員工。 ③ ③ 在出差期間報(bào)銷出差費(fèi)的異地工作人員不另享受本補(bǔ)貼。 2、補(bǔ)貼套發(fā) ...
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科龍集團(tuán)公關(guān)禮品管理制度 2009.08.13
科龍集團(tuán)公關(guān)禮品管理制度 1 目的 為了加強(qiáng)對(duì)公關(guān)禮品的規(guī)范管理，充分合理地利用企業(yè)資源，使公關(guān)禮品從制作到發(fā)放能有一個(gè)規(guī)范的管理，特制定本規(guī)定。 2 定義 公關(guān)禮品：指針對(duì)新聞單位的記者編輯以及主要領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)經(jīng)銷商代表、政府機(jī)關(guān)單位（政協(xié)、消協(xié)、工商、廣協(xié)、廣審等）人員為了建立和維護(hù)公共關(guān)系而特制...
1032詳情
分公司暫行財(cái)務(wù)制度 2009.08.13
分公司暫行財(cái)務(wù)制度第一章：財(cái)務(wù)人員管理 一、 財(cái)務(wù)組織 1. 分公司財(cái)務(wù)組織由財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納組成；分公司財(cái)務(wù)組織的職能定位：為分公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)支持與服務(wù)，規(guī)范和監(jiān)督分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作。 2. 分公司財(cái)務(wù)人員屬總部委派至分公司管理人員，業(yè)務(wù)上由營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理部垂直領(lǐng)導(dǎo)和考核，分公司負(fù)責(zé)考核財(cái)...
70詳情
全國(guó)顧客服務(wù)中心直效營(yíng)銷管理規(guī)定 2009.08.13
全國(guó)顧客服務(wù)中心直效營(yíng)銷管理規(guī)定（暫行） 一、 適用范圍： 全國(guó)除青海、寧夏外所有顧客服務(wù)中心 二、 顧客服務(wù)中心直效人員設(shè)置 直效營(yíng)銷主管： 顧客服務(wù)中心正（副）主任兼任 開(kāi)票員： 顧客服務(wù)中心指定人員兼任 收款員： 顧客服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員兼任 直效營(yíng)銷業(yè)務(wù)員： 服務(wù)中心全體人員（兼） 三、 直效營(yíng)...
35詳情
總部財(cái)務(wù)管理制度 2009.08.13
總部財(cái)務(wù)管理制度 前言：為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，提高科龍集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力，規(guī)范營(yíng)銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，特制定營(yíng)銷系統(tǒng)總部暫行財(cái)務(wù)制度。 本財(cái)務(wù)制度包括財(cái)務(wù)審批制度、預(yù)算管理制度、資金管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、備用金管理制度、合同管理制度等，本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起實(shí)行，僅適用于科龍集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)總...
162詳情
華為公司基本法 2009.08.13
第一章 公司的宗旨 一、核心價(jià)值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。 （員工） 第二條 認(rèn)真...
35詳情
內(nèi)部審計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度 2009.08.13
內(nèi)部審計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度 論文提綱 一、 內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)的發(fā)展 1、 經(jīng)濟(jì)控制是其基本職能 2、 內(nèi)部審計(jì)的另一項(xiàng)職能是內(nèi)部公正 二、 內(nèi)部審計(jì)的職能 1、 企業(yè)環(huán)境與內(nèi)部審計(jì) 2、 公司結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì) 三、 影響內(nèi)部審計(jì)的因素 1、 企業(yè)環(huán)境與內(nèi)部審計(jì) 2、 公司結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì) 四、 現(xiàn)代企業(yè)制度下...
86詳情
管理者應(yīng)具有的五種習(xí)慣 2009.08.12
管理者應(yīng)具有的五種習(xí)慣 習(xí)慣可以改變?nèi)说囊簧?。雖然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質(zhì)的方法，但這些方法如果沒(méi)有轉(zhuǎn)變成自己的習(xí)慣，還是沒(méi)有任何意義的。 下面列舉的五種習(xí)慣，是作為一名合格的管理者必備的五種習(xí)慣，這些習(xí)慣并不復(fù)雜，但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者，或者你希望將來(lái)成為管理者，就應(yīng)該...
19詳情
連鎖企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金及提成管理制度 2009.08.12
條 目的 本公司為激勵(lì)員工士氣并以提高營(yíng)業(yè)績(jī)效為原則，于每年末會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來(lái)的努力與辛勞。 第二條 獎(jiǎng)金金額應(yīng)于每年12月31日，會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，結(jié)算當(dāng)年度純利所得，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)(或翌年3月止)依實(shí)施支付計(jì)算方式與薪資合并發(fā)放。 第三...
51詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20285
- 3行政專員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16282
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15429
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14590
- 9文件簽收單 14251
