管理制度

第一章 總則第一條 為建立和完善萬(wàn)華集團(tuán)法人治理機(jī)制，科學(xué)有效地管理權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)者，根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)和萬(wàn)華集團(tuán)章程，制定本制度。第二條 權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)者包括權(quán)屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，受權(quán)屬公司董事會(huì)委托開展權(quán)屬經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果負(fù)有主要責(zé)任......

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為促進(jìn)管理層和員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，保證管理人員的決策符合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，億利集團(tuán)擬實(shí)施企業(yè)管理層和員工貼身經(jīng)營(yíng)方案，將管理層和員工根據(jù)2001年集團(tuán)公司股權(quán)改制方案擁有的個(gè)人股權(quán)分配到所在公司，從而達(dá)到長(zhǎng)久激勵(lì)的作用。1. 基本原則1) 企業(yè)管理層和員工擁有的集團(tuán)公司股權(quán)原則上全......

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公司總裁辦公會(huì)(擴(kuò)大)議事規(guī)則　　　　　　　第一條 為明確總裁辦公會(huì)議議事程序，保證總裁層依法行使職權(quán)，履行職責(zé)，承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)《公司法》和《集團(tuán)公司章程》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本規(guī)則。第二條 總裁辦公會(huì)議議事原則。(一)堅(jiān)持依法議事的原則；(二)堅(jiān)持權(quán)責(zé)相統(tǒng)一原則；(三)堅(jiān)持實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制......

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公司治安保衛(wèi)消防交通管理制度第一章 總 則第一條 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，為了加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)、消防、交通、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全、國(guó)家安全工作依法進(jìn)行有效監(jiān)督管理，特制定本管理制度。第二條 本管理制度中的“轄區(qū)內(nèi)”是指萬(wàn)華集團(tuán)范圍的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)界區(qū)。第三條 安全保衛(wèi)部......

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戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度總則為加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高速發(fā)展，特制定本制度。本制度中的77集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是指77集團(tuán)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在充分保障集團(tuán)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)自主性的前提下，所做出的集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)公司”是指77合成革集團(tuán)有限公......

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責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度總則為提高各責(zé)任中心工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)萬(wàn)華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指在一定時(shí)期內(nèi)，通過(guò)制定有效、客觀的評(píng)價(jià)目標(biāo)，對(duì)萬(wàn)華集團(tuán)各責(zé)任中心的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行合理......

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公司印章使用管理規(guī)定總則第一條 本規(guī)定適用于公司印章的刻制、啟用、使用、管理與廢止。第二條 本規(guī)定中所指印章為公司印發(fā)的公文及與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的憑證文書上需以公司名義證明其權(quán)威性而使用的各類印章。第三條 本規(guī)定旨在規(guī)范公司各類印章的正確使用，更好地發(fā)揮其標(biāo)志、權(quán)威、證明和憑信的作用。印章的刻制、啟......

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公司信息披露管理辦法第一章 前言 為規(guī)范 限公司(以下簡(jiǎn)稱“本集團(tuán)”或“集團(tuán)”)對(duì)外信息披露行為，維護(hù)股東合法權(quán)益，樹立良好的上市公司形象，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》等法律法規(guī)和《香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱“《上市規(guī)則》”)以及香港證券法方面的相關(guān)規(guī)......

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公司效能監(jiān)察實(shí)施辦法（暫行）第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司效能監(jiān)察工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》和《海洋石油企業(yè)效能監(jiān)察試行規(guī)定》，制定本實(shí)施辦法。 第二條 效能監(jiān)察是對(duì)監(jiān)察對(duì)象執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)和海洋石油總公司及本公司的規(guī)章制度，履行職責(zé)及其效......

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集團(tuán)有限公司黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則黨政聯(lián)席會(huì)是黨委與集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)相互銜接協(xié)調(diào)的主要形式和重要渠道。為增強(qiáng)集團(tuán)公司黨政總體工作的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《公司法》等法律法規(guī)精神，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)公司實(shí)際情況，特建立黨政聯(lián)席會(huì)制度，并制定本議事規(guī)則。黨政聯(lián)席會(huì)的議事原則：持民主......

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一、高管崗位1、高管編制集團(tuán)高管6崗總裁王文彪副總裁石寶國(guó)副總裁杜美厚副總裁尹成國(guó)副總裁王瑞豐副總裁王文治集團(tuán)中高管5崗財(cái)務(wù)總監(jiān)郭 智行政總監(jiān)趙美樹人力資源總監(jiān)馮哲工程技術(shù)主任喬建國(guó)工會(huì)主席王......

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總部計(jì)劃資金部職責(zé)說(shuō)明書 部門名稱計(jì)劃資金部部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃資金部總經(jīng)理直接上級(jí)編寫日期編寫部門部門使命為了保障公司經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行，本部門負(fù)責(zé)公司的資金籌集、資金管理工作；負(fù)責(zé)公司的預(yù)算組織、實(shí)施與管理工作；負(fù)責(zé)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和投資評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作；建議公司股利政策等。......

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第一章 目的及適用范圍目的本程序規(guī)定了公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定必須遵循的原則、程序，使公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作規(guī)范化、程序化和制度化，并明確各部門/單位的職責(zé)，以提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作的效率和質(zhì)量。適用范圍本制度適用于公司和各事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作。第二章 定義公司戰(zhàn)略規(guī)劃——指公司......

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公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議決議（第二號(hào)）年 月 日， 集團(tuán)有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議在 公司會(huì)議室召開。會(huì)議由公司董事長(zhǎng) 主持，公司副董事長(zhǎng) 、 ，董事 、 、 參加了會(huì)議，公司副總裁 、 、財(cái)務(wù)總監(jiān) 列席了會(huì)議。會(huì)議經(jīng)討論通過(guò)了如下決議：為加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)管理工作，董事會(huì)決定由 公......

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分公司要貨及發(fā)貨管理規(guī)范范圍本程序?qū)︿N售計(jì)劃的管理、發(fā)貨工作程序、管理職責(zé)等活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)定；本程序適用于所有與銷售計(jì)劃、發(fā)貨有關(guān)的單位及部門（物資儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部等）。目的規(guī)范銷售計(jì)劃、發(fā)貨管理，強(qiáng)化分公司的物流管理，合理地降低運(yùn)營(yíng)資金庫(kù)存占有率，提高銷售計(jì)劃、要貨開單的準(zhǔn)確性。職責(zé)3.1分公司負(fù)責(zé)月......

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使用說(shuō)明本手冊(cè)分總則、銷售人員素質(zhì)與職責(zé)、銷售人員的注意事項(xiàng)、銷售人員內(nèi)部作業(yè)規(guī)范、客戶服務(wù)規(guī)范、應(yīng)收貨款的回收，共六部分本手冊(cè)對(duì)銷售人員有規(guī)范指導(dǎo)作用銷售人員在日常的工作中參照本手冊(cè)，規(guī)范自己的行為；本手冊(cè)為內(nèi)部參考用書，應(yīng)該妥善保管，以便隨時(shí)查證手冊(cè)內(nèi)容為銷售人員參考之用，銷售人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況......

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信息化管理制度總則為實(shí)現(xiàn)煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)信息化目標(biāo)，規(guī)范萬(wàn)華集團(tuán)信息化建設(shè)，建立和完善集團(tuán)信息化管理體系，體現(xiàn)“集中規(guī)劃，分步實(shí)施”的集團(tuán)信息化原則，特此制定本制度。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指萬(wàn)華集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)......

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投資管理制度總則為了規(guī)范集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的投資行為，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的管理，實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和綜合效益最大化，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。投資管理是指集團(tuán)對(duì)本部及權(quán)屬公司的投資行為從立項(xiàng)、論證、實(shí)施到回收投資整個(gè)過(guò)程的管理。投資管理遵循保護(hù)投資者權(quán)益，放開經(jīng)營(yíng)權(quán)的基本方針，......

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審計(jì)工作制度總則為了加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理和審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)廉政建設(shè)，維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展，保證資產(chǎn)的增值保值，根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施條例》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本制度。集團(tuán)公司和權(quán)屬公司均應(yīng)依......

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融資管理制度總則為了規(guī)范集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的融資行為，加強(qiáng)融資管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)整體利益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。本制度中所稱融資，包括權(quán)益性融資和債務(wù)性融資。權(quán)益性融資是指融資結(jié)束后增加了企業(yè)權(quán)益資本的融資，如追加資本金、增資擴(kuò)股、發(fā)......

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重組上市方案 發(fā)行上市的有關(guān)政策《公司法》、《證券法》及《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》等文件，是目前發(fā)起人面向社會(huì)公開發(fā)行A股，募集設(shè)立股份有限公司并上市適用的主要法律法規(guī)。其中核心精神如下：（一）股票發(fā)行人必須是具有股票發(fā)行資格的股份有限公司；（二）股票發(fā)行人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；（三）股票......

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公司新的銷售模式下應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)模式針對(duì)新的銷售管理模式，財(cái)務(wù)部建立相應(yīng)帳目來(lái)管理流動(dòng)資金定額，進(jìn)銷差價(jià)以及銷售費(fèi)用額度，該帳目由財(cái)務(wù)部專設(shè)銷售核算組負(fù)責(zé)管理，根據(jù)相關(guān)部門的需求，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。建立流動(dòng)資金帳戶核算內(nèi)容：主要核算總部向各分公司分配的流資定額的使用情況，該帳戶下設(shè)各分公司，各分公司設(shè)置期初......

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公司項(xiàng)目管理程序（試行）1．目的為提高公司大型裝備投資項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的控制和管理，特制定本程序。2．范圍本程序適用于公司所有的新建船舶、新建鉆井船、設(shè)備大修改造等大型投資項(xiàng)目（項(xiàng)目預(yù)算金額大于120萬(wàn)美元或1000萬(wàn)元的項(xiàng)目）。3．引用標(biāo)準(zhǔn)《中國(guó)海洋石油總公司設(shè)備管理規(guī)定》《中國(guó)海洋石油......

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公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）一、目的為確保技術(shù)裝備、物資供應(yīng)滿足公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需要，特制定《中海油田服務(wù)股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）》，以規(guī)范公司的物資、裝備管理工作。二、定義總公司： 公 司： 分公司： 辦事處： 事業(yè)部： 物資裝備部： 三、職責(zé)劃分3.1 物資裝備部3.1.1 負(fù)責(zé)......

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公司物資管理程序（試行）公司物資采辦管理程序（試行）1．目的及適用范圍1.1 目的本程序規(guī)定了物資采辦工作必須遵循的原則、程序及權(quán)限范圍，旨在規(guī)范公司的物資采辦工作，明確各部門/單位的職責(zé)，提高采辦工作的效率和準(zhǔn)確性，在保證公司安全生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)，節(jié)約資金，降低成本。1.2 適用范圍適用于公司所有物......

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有關(guān)分公司的責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定一 分公司的責(zé)任1 努力完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。2 有計(jì)劃、有步驟、合理地使用公司分配的各種費(fèi)用。3 分季度提前策劃本省的促銷活動(dòng)，并負(fù)責(zé)實(shí)施促銷活動(dòng)。4 制定分公司的銷售政策。5 收集同行信息、市場(chǎng)信息，按要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)到公司銷售管理部、市場(chǎng)部。6 實(shí)施售后服務(wù)并完善售后服......

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物流配送方案中國(guó)已順利加入WTO，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，及時(shí)交付產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)或集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，渠道建設(shè)，銷售管理，越來(lái)越依賴于物流儲(chǔ)運(yùn)的支持。根據(jù)公司銷售政策的需要，將對(duì)一、二級(jí)直供商提供物流配送服務(wù)，我部針對(duì)該業(yè)務(wù)的運(yùn)行提議如下：第三方物......

 61詳情

公司投資決策委員會(huì)組成及議事程序（暫行）一、總則為加強(qiáng)公司的投資管理，規(guī)范公司的投資行為，提高資金的運(yùn)作效益，保障資金的運(yùn)營(yíng)安全，公司決定設(shè)立投資決策委員會(huì)，并制訂該委員會(huì)的議事規(guī)則。二、投資決策委員會(huì)的組成根據(jù)公司招股說(shuō)明書的規(guī)定，投資決策委員會(huì)由公司首席執(zhí)行官、總裁、首席財(cái)務(wù)官及其他執(zhí)行副總裁組......

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公司統(tǒng)計(jì)管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)、有效地組織公司的統(tǒng)計(jì)管理工作，依照《中國(guó)人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和中國(guó)海洋石油總公司（以下簡(jiǎn)稱總公司）有關(guān)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，特制定公司的統(tǒng)計(jì)管理辦法。第二條 統(tǒng)計(jì)基本任務(wù)是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、......

 38詳情

年度戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整說(shuō)明：年度戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整方案是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制的依據(jù)之一。上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃回顧說(shuō)明：上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃回顧是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制的依據(jù)之一。1、整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成銷售量銷售收入市場(chǎng)保有量市場(chǎng)份額產(chǎn)品1產(chǎn)品2地區(qū)1地區(qū)22、重大經(jīng)營(yíng)......

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概述預(yù)算執(zhí)行情況1、事業(yè)集團(tuán)預(yù)算完成情況表1：（金額單位：萬(wàn)元）本月完成數(shù)本月預(yù)算數(shù)預(yù)算完成比（％）本年累計(jì)完成數(shù)本年累計(jì)預(yù)算數(shù)預(yù)算完成比（％）全年預(yù)算數(shù)預(yù)算完成比（％）銷售收入銷售成本毛利期間費(fèi)用其......

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概述本月重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)說(shuō)明預(yù)算執(zhí)行情況1、事業(yè)集團(tuán)預(yù)算完成情況表1：（金額單位：萬(wàn)元）本月完成數(shù)本月預(yù)算數(shù)預(yù)算完成比（％）本年累計(jì)完成數(shù)本年累計(jì)預(yù)算數(shù)預(yù)算完成比（％）全年預(yù)算數(shù)預(yù)算完成比（％）銷售收入銷售成本毛利期間費(fèi)用......

 169詳情

IPM事業(yè)部職責(zé)說(shuō)明書 部門名稱IPM事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人IPM事業(yè)部總經(jīng)理直接上級(jí)編寫日期編寫部門部門使命為了實(shí)現(xiàn)公司一體化戰(zhàn)略，體現(xiàn)增值服務(wù)，作為一體化操作主體的IPM事業(yè)部，負(fù)責(zé)整合公司資源，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化管理，以達(dá)到公司整體效益最大化的目標(biāo)。主要職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃......

 134詳情

關(guān)于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目監(jiān)控及退出程序的暫行規(guī)定機(jī)關(guān)各部門、各直屬單位：根據(jù)《中國(guó)海洋石油總公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目監(jiān)控及退出程序》（海油總計(jì)[2003]82號(hào)）文件精神，結(jié)合我公司的相關(guān)規(guī)定和具體情況，特制訂本規(guī)定：1、公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目監(jiān)控及退出的職能管理部門是計(jì)劃資金部。每年2月和7月，由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)......

 50詳情

故障機(jī)處理管理規(guī)定故障機(jī)處理權(quán)限：在故障機(jī)額度內(nèi)分公司有權(quán)根據(jù)本規(guī)定結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況處理故障機(jī)。超出額度處理，可從其它費(fèi)用挪用，具體執(zhí)行參照《2002年銷售費(fèi)用使用管理辦法》。二、故障機(jī)的鑒定：我公司維修管理人員根據(jù)公司《故障機(jī)等級(jí)劃分和降價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（見附件一），與主管業(yè)務(wù)員一起（必須兩人以上操作）到......

 30詳情

關(guān)于調(diào)貨的管理規(guī)定為降低運(yùn)營(yíng)資金存貨占用率，加快資金周轉(zhuǎn)，調(diào)貨行為已成為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為明確各部門職責(zé)和工作程序，特作如下規(guī)定：調(diào)貨的分類：調(diào)貨分為商業(yè)單位之間的調(diào)貨和駐外倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)貨調(diào)貨的要求：2.1分公司業(yè)務(wù)員的任何調(diào)貨行為，必須經(jīng)分公司經(jīng)理同意方可執(zhí)行，并按規(guī)定要求填寫標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)貨清單(新......

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技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度總則為了規(guī)范煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，培養(yǎng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。本制度中所稱技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目包括新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、改進(jìn)工藝項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等。技術(shù)研......

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公文文書管理制度總 則為規(guī)范集團(tuán)公司公文文書處理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，完善和規(guī)范集團(tuán)公司和權(quán)屬公司之間經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)文書資料傳遞工作，提高公文文書處理工作效率和質(zhì)量，特制定本辦法。公文文書處理包括公文文書擬制、辦理、管理、立卷歸檔在內(nèi)的一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。公文文書處理必須堅(jiān)持實(shí)事求是、......

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公司直管干部工作交流管理暫行辦法第一條 為加強(qiáng)中海油田服務(wù)股份有限公司直管干部及其后備人員工作交流的管理，并使之制度化，進(jìn)一步促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和有利于人才的培養(yǎng)、成長(zhǎng)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條 本辦法所指直管干部，是指公司機(jī)關(guān)部門崗位經(jīng)理（含）以上人員、各事業(yè)部和分公司領(lǐng)導(dǎo)班......

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公司信息管理規(guī)定(討論稿)第一章 目的及范圍為確保及時(shí)、準(zhǔn)確收集國(guó)內(nèi)外油田服務(wù)信息并在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。根據(jù)公司的實(shí)際情況特制定本管理規(guī)定。適用范圍：公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、分公司、事業(yè)部、駐外辦事處等。本規(guī)定中信息類型包括市場(chǎng)信息、銷售信息、客戶信......

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分公司市場(chǎng)營(yíng)銷類職責(zé)說(shuō)明書 部門名稱部門負(fù)責(zé)人直接上級(jí)分公司總經(jīng)理編寫日期編寫部門主要職能市場(chǎng)職能市場(chǎng)調(diào)研管理職能：搜集行業(yè)內(nèi)專業(yè)市場(chǎng)信息，內(nèi)容包括：合同、投標(biāo)統(tǒng)計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)狀況，客戶動(dòng)態(tài)與客戶反饋，相關(guān)政策，國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等營(yíng)銷規(guī)劃管理職能根據(jù)本部門市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告制......

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公司監(jiān)造組管理規(guī)定（暫行）一、監(jiān)造組工作制度1．監(jiān)造組必須嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)海洋石油總公司及中海油服相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定，監(jiān)造人員要有認(rèn)真的工作態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，確保造船任務(wù)順利完成。 2．監(jiān)造組在公司物資裝備部項(xiàng)目管理組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新建船舶技術(shù)規(guī)格書、總布置圖、設(shè)備......

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公司計(jì)劃預(yù)算管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為強(qiáng)化計(jì)劃預(yù)算管理，使計(jì)劃預(yù)算管理規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本辦法。 第二條 計(jì)劃預(yù)算分年度計(jì)劃預(yù)算和季度滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算。......

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