管理崗位員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(草稿)

管理崗位員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（草稿） 前言眾所周之，公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的。對于員工而言，選擇了一個公司就將在這里開始一段全新的職業(yè)歷程，如果在這段歷程中員工能不斷收獲成長的快樂，并體會到自己勞動成果帶來的成就感，那么便會產(chǎn)生源源不斷的工作激情。反之，則會出現(xiàn)懈怠情緒，做一天和尚撞一天鐘，久而久之便會產(chǎn)生離職的念頭。 所以，無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。 員工的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個人的努力息息相關(guān)，員工個人應(yīng)該承擔大部分的自我職業(yè)發(fā)展責任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學(xué)習，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進；同時，公司也承擔著提供發(fā)展空間、明確職業(yè)發(fā)展矩陣的責任，并能夠給予有意愿提升自己的員工培訓(xùn)支持；員工的直接管理上級則承擔著輔助和指導(dǎo)員工的責任。也就是說，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，員工、公司和員工的直接領(lǐng)導(dǎo)將是三個不可或缺的因素。 本規(guī)劃旨在明確員工、公司、員工的直接領(lǐng)導(dǎo)三者在職業(yè)發(fā)展的道路上各自承擔的責任以及實施的流程，并建立公平合理的考核機制，并將考核結(jié)果通過職級、薪酬等體現(xiàn)出來。 今后，公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機會。在這里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！ ——本規(guī)劃致力于表達公司對員工的支持與尊重。讓公司和員工一起“拓寬視野，延伸理想 ”！ 一、適用范圍： 本規(guī)劃適用于除業(yè)務(wù)崗位以外的所有內(nèi)勤、行政崗位的員工。 二、目的及意義： （一）制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的直接目的是為了實現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標和幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來人才的需要，通過為員工提供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，引導(dǎo)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，有效保證企業(yè)未來發(fā)展的人才需要。 （二）為了直接實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，本制度對員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑進行了安排，并包括職位提升計劃、職位輪換計劃、培訓(xùn)計劃等，通過職業(yè)發(fā)展計劃可以幫助員工實現(xiàn)對個人創(chuàng)造力和職業(yè)擴展的期望，促使員工不斷提高自身能力。 （三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓(xùn)等有密切聯(lián)系。 三、基本原則 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則： （一）系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 (三) 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。 四、工作責任劃分 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、直接管理人員（以下稱主管人員）和公司綜合管理部，一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責任如下： （一）員工本人的責任 1、從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案。 2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持。 3、不斷跟蹤自己的發(fā)展計劃。 4、盡力履行自己的職責達到任務(wù)標準和表現(xiàn)要求。 5、開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向領(lǐng)導(dǎo)、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ）。 （二）主管人員的責任 1、引導(dǎo)下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論。 2、介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用。 3、鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓(xùn)機會、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職層工作調(diào)動，支持其申請其他合適職位。 4、對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見。 （三）綜合管理部責任 1、對員工制定的個人職業(yè)計劃應(yīng)重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。 2、制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，應(yīng)優(yōu)先考慮從內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請。 3、給管理人員提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進行職業(yè)發(fā)展討論。 4、提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估。 五、職業(yè)發(fā)展體系 公司的職層體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職層性質(zhì)的不同，把職層進行分類并設(shè)定對應(yīng)的發(fā)展等級序列和對應(yīng)的薪酬，同時針對具體職層設(shè)定了薪酬發(fā)放區(qū)間。公司職層薪酬體系如下表所示： |本部員工職層薪酬體系 | |基 |年薪（ |管理序列 | |專業(yè)序列 | |準 |單位： | | | | |工 |萬元） | | | | |資 | | | | | |級 | | | | | |別 | | | | | | | | | | | |1 |30 |　 |　 | |教育 |最高學(xué)歷： |畢業(yè)時間： 年 |畢業(yè)學(xué)校： | |狀況 | |月 | | | |已涉足的主要領(lǐng)域： | |參加 |1． |5． | |過的 | | | |培訓(xùn) | | | | |2． |6． ...

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