工程部突發(fā)事件處理程序.doc

  文件類別:工程管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:34K

  下載次數(shù):56

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

工程部突發(fā)事件處理程序.doc
工程部突發(fā)事件處理程序
為了保證大廈正常運(yùn)行,降低事故范圍及經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)影響大廈正常運(yùn)行的各類突發(fā)事件,包括停電、停水、跑水、燃?xì)庑孤?、電梯關(guān)人等事件做出相應(yīng)的處理,特制定工程部突發(fā)事件處理程序。
大廈設(shè)備發(fā)生意外故障時(shí),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取緊急措施,并立即報(bào)告上級(jí)。正常工作日?qǐng)?bào)工程部經(jīng)理,夜間及節(jié)假日?qǐng)?bào)告值班經(jīng)理。
工程部經(jīng)理、值班經(jīng)理接到事故報(bào)告后, 趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)指揮處理事故。嚴(yán)重事故報(bào)物業(yè)中心主任并通知保安部、客務(wù)部配合處理事故。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備。如設(shè)備搶修將影響正常營(yíng)業(yè),由客務(wù)部立即通知有關(guān)客戶;如事故可能危害客戶人身或設(shè)備安全時(shí),應(yīng)立即組織人員疏散和設(shè)備轉(zhuǎn)移。
全樓意外停電
發(fā)生全樓停電事故時(shí),值班或其他發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即報(bào)告工程部或電氣負(fù)責(zé)人(非正常工作日?qǐng)?bào)告值班經(jīng)理)。工程部電氣負(fù)責(zé)人要立即現(xiàn)場(chǎng)組織處理事故。
工程部調(diào)度應(yīng)配合專業(yè)負(fù)責(zé)人調(diào)配人員,并報(bào)告工程部經(jīng)理。
工程部經(jīng)理報(bào)告物管中心主任,并通知保安部做好大廈消防及治安工作,通知客務(wù)部做好客戶解釋工作。
工程部各系統(tǒng)緊急措施
電梯值班人員立即檢查電梯內(nèi)...
工程部突發(fā)事件處理程序.doc
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有