戰(zhàn)略投資部經(jīng)理績效考核計分卡(xls)

A（8－10） 極為滿意
B（6－8） 很滿意
C（4－6） 滿意
D（2－4） 不滿意
E（0－2） 極不滿意
10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細(xì)、合理扣除2分，總結(jié)不及時扣除2分，總結(jié)不客觀，敷衍扣除2分。
A（9－10） 在日常工作中對集團戰(zhàn)略進行非常有效的指導(dǎo),分析精辟,數(shù)據(jù)充分,相關(guān)人員反映很好.
B （7－8）
C （5－6） 在日常工作中對集團戰(zhàn)略進行及時有效的指導(dǎo)，相關(guān)人員表示滿意。
D （3－4）
E （1－2） 在日常工作中對集團戰(zhàn)略沒有有效支持，各項建議對公司指標(biāo)意義不大，相關(guān)人員很不滿意。
考核期內(nèi)不定期提供此報告，報告上交數(shù)量(20%)、報告分析的合理性(40%)、報告分析的系統(tǒng)性(40%),直接上級進行綜合評價.

 

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