某儀器公司組織診斷中期報告(ppt)
管理咨詢中期匯報
項目進(jìn)程
我們對公司中、高層管理人員和一般員工進(jìn)行了訪談
同時進(jìn)行了廣泛的數(shù)據(jù)收集
通過運用以下的分析框架對組織的結(jié)構(gòu)和人力資源管理狀況進(jìn)行分析
導(dǎo)讀
光學(xué)儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個階段
40年來的發(fā)展，擁有了產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計技術(shù)能力，并掌握了高精度加工制造技術(shù)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才
但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使華光的未來發(fā)展面臨極大的風(fēng)險
隨著國家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整
由于歷史和體制的原因，我國軍工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀：
－ 自成體系、自我封閉、分工過細(xì)、軍民分割
－ 傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩
－ 高新技術(shù)武器裝備生產(chǎn)研發(fā)能力不足
－ 沉重的債務(wù)和人員負(fù)擔(dān)
隨著國防科技工業(yè)體制改革的深化，企業(yè)所處的行業(yè)也面臨極大的不確定性
集團(tuán)公司

建立社會分工合作體系
調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強高新技術(shù)武器研發(fā)生產(chǎn)能力
主輔分立，分立改制
全行業(yè)脫貧
減員減負(fù)

某儀器公司組織診斷中期報告(ppt)