醫(yī)院人力資源管理診斷報告(ppt)
本報告為中期匯報，所有意見均非最終結(jié)論
本報告旨在對醫(yī)院的管理水平進行診斷，不針對任何部門和個人
本報告僅供醫(yī)院高層管理人員參考
發(fā)展戰(zhàn)略是組織在資源稀缺條件下的行動方向選擇
中國醫(yī)療行業(yè)目前正處于一個過渡階段，行業(yè)面臨大的重組，原有單位面臨危機與發(fā)展機遇并存的現(xiàn)狀
為適應(yīng)市場的發(fā)展，利用新院遷建的契機，地壇醫(yī)院提出了新醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
經(jīng)過多年的發(fā)展，醫(yī)院逐漸的形成了自己的核心競爭力
但為實現(xiàn)亞洲一流傳染病醫(yī)院的愿景目標，地壇醫(yī)院還需要大力提高醫(yī)院管理的能力和水平
未來的三年，將是醫(yī)院由第一層面向第二層面發(fā)展的關(guān)鍵時期
基于醫(yī)院以下的現(xiàn)狀，加強內(nèi)部管理——提升執(zhí)行力成為醫(yī)院實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的根本力量和源泉
導(dǎo) 讀
執(zhí)行力不強，在組織方面表現(xiàn)為計劃制訂不合理，職能缺失，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不暢，控制力度不足
醫(yī)院目前采用直線職能制的組織管理模式，一定程度上滿足了醫(yī)院發(fā)展的需要
醫(yī)院采用了典型的直線職能制的管理方式，有著明晰的管理關(guān)系
科主任負責制，調(diào)動并提高了科主任工作的積極性和主動性
醫(yī)療、護理、科研的專業(yè)化管理，有效的提高了醫(yī)院的醫(yī)療、護理、科研水平
但隨著新戰(zhàn)略的制訂和醫(yī)院的發(fā)展，組織管理的內(nèi)涵性問題逐漸暴露出來
導(dǎo) 讀
計劃指明了執(zhí)行的方向，有了明確的計劃，才能保證職工的行為向有利于醫(yī)院目標實現(xiàn)的方向努力
醫(yī)院的戰(zhàn)略還沒有細化到戰(zhàn)略計劃的操作層面，無法保證計劃符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求

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