怎樣做工作計劃.doc
制定計劃，高效工作
為有效管理而做
2008/4/2
課程內(nèi)容
1、計劃的內(nèi)涵與范疇。
2、計劃的目的與意義。
3、工作計劃的制定。
4、工作計劃的PDCA。
計劃的內(nèi)涵----計劃與管理
管理的職能：
計劃、執(zhí)行、檢查、檢討

計劃是管理的首要職能。

計劃的范疇----計劃的種類

重要分類： (主/次)
目標分類： (總/分步)
職能分類： (戰(zhàn)略/工作)
時間分類：（長/中/短）
工作計劃與公司管理
“千里之行，始于足下”
工作計劃是我們公司管理及其日常工作的一種重要工具。
工作計劃


制定計劃的內(nèi)涵
它是理性的、系統(tǒng)的制定決策和解決問題的方法；
是靈活機動、不帶喜好偏見的；
鼓勵變革與修正；
闡明你真實的狀況，增強你對未來的認識；
通過指明你實現(xiàn)目標所需的路程與時間，判斷你獲得成功的可能性。
制定計劃的主要類型
準備型的計劃；
改善型的計劃；
效仿型的計劃；
分析型的計劃。

計劃的模式
內(nèi)因計劃模式；
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