如何管理8090后員工.doc
如何管理8090后員工
課程目標(biāo)：：
 準(zhǔn)確深刻地把握8090后員工的特點(diǎn)，對其生活方式、道德標(biāo)準(zhǔn)、美學(xué)趣味、價(jià)值追求、時(shí)空觀念有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)、理解；
 深入了解8090后員工的潛力，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，激勵(lì)他們自覺地為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策;
 培養(yǎng)8090后員工對于企業(yè)的忠誠度，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、規(guī)范職業(yè)操守,增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感，樹立員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的職業(yè)精神；
 找到適合8090后員工管理的方法，有效減少員工流失
課程特色：
案例分析與演練教學(xué)；錄像、音樂、游戲互動(dòng)式、體驗(yàn)式；現(xiàn)場模擬與演練；情景設(shè)定與演練，課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、參與、演練、互動(dòng)、學(xué)以致用！
課程大綱：
一、8090后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
1、員工流失嚴(yán)重
2、團(tuán)隊(duì)管理難度增加
3、情緒與態(tài)度的管理需求增大
4、物本管理、人本管理遭遇尷尬
二、8090后員工管理誤區(qū)
1、試圖控制和改變8090后

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