員工管理辦法(22個(gè)doc)
公司員工管理辦法（試行）
一、目的
為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此辦法。
二、適用范圍
本辦理適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工。此辦法與各崗位描述對(duì)應(yīng)一并使用
三、管理辦法
本辦法用于日常管理與年度管理，具體操作如下：
1、 日常管理
（1）.員工日常管理中有三種表格：《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》、《員工處罰單》、《員工抵過(guò)單》；
（2）.《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》：一個(gè)月內(nèi)有效，員工受到獎(jiǎng)勵(lì)，由直接上屬填寫(xiě)，公司在一個(gè)月內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)；
（3）.《員工處罰單》：一個(gè)月內(nèi)有效，員工受到處罰，由其直接上屬開(kāi)具《員工處罰單》，并責(zé)令其簽字，員工在壹個(gè)月內(nèi)交清罰款，過(guò)期且拒交者，按雙倍執(zhí)行；
（4）.《員工抵過(guò)單》：?jiǎn)T工在一個(gè)月內(nèi)，受到獎(jiǎng)勵(lì)與受到處罰時(shí)，可以功過(guò)相抵，直接上屬應(yīng)給員工填寫(xiě)《員工抵過(guò)單》；
（5）.如有拒交罰款而離職者，交清罰款后辦理離職手續(xù)；
（6）.員工受到處罰，其直接上屬也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，在其浮動(dòng)工資中扣除雙倍罰款；
2、 年度管理
（1）. 每年評(píng)定一次，所有員工初始底分為100分，根據(jù)日常管理評(píng)等級(jí)通常分A.B.C.D.E五等，原則上依比率執(zhí)行年度獎(jiǎng)金的分配。

等級(jí) 得分 獎(jiǎng)金分配比例
A 101以上 120%
B 90-100 100%
C 76-89 80%
D 60-75 60%
E 59以下 50% 并除名
（2）.新進(jìn)人員與其進(jìn)公司工作時(shí)間相結(jié)合評(píng)定。
（3）.考勤扣分
①.有下列情形的不得為A等
a.有曠工記錄
b.警告三次（含）以上者
②.有下列情形的不得為A.B等
a.請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上
b.記小過(guò)一次（含）以上
③. 有下列情形的不得為A.B.C等
a. 曠工一天以上三天內(nèi)的
b.記小過(guò)三次者
四、評(píng)分細(xì)則
1、獎(jiǎng)勵(lì)
(1).獎(jiǎng)勵(lì)種類:嘉獎(jiǎng)、小功、大功、工資上調(diào)、晉級(jí)

員工管理辦法(22個(gè)doc)