海爾創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的方法
海爾創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的方法
　　　　　　　
【本講重點】
海爾企業(yè)文化的三個層面及相互關系
海爾企業(yè)文化的建設———核心價值觀的建設
　　

海爾企業(yè)文化的三個層面及相互關系

【管理名言】
要讓當?shù)厝苏J同你的產(chǎn)品，首先要讓他們認同你的人和文化。
———張瑞敏
海爾人說海爾的成功來自于創(chuàng)新的企業(yè)文化、團結(jié)的領導班子；我們說海爾的成功是海爾創(chuàng)新的管理模式的成功，是海爾品牌戰(zhàn)略，卓越管理，文化人才論的成功。
企業(yè)文化是全體人員都認同的一種理念價值觀，一代一代人通過學習、培訓、溝通傳承下來的。企業(yè)文化的形成是靠企業(yè)領導人堅韌不拔地傳播、設計建設起來的。

【案例】
海爾的工人走在廠區(qū)內(nèi)，會自覺走在左側(cè)黃線內(nèi)。如果問他為什么在這黃線內(nèi)走？他會很自然地告訴你，我應該走在這里。因為從到海爾那一天，他就接受過這樣的文化培訓，這種文化已經(jīng)深深地根植到他的腦子里。走進車間內(nèi)你會看到干凈、整潔、積極向上、具有活力的車間。再看到員工的精神面貌，你會感到海爾真的有非常好的、使人積極向上的環(huán)境。
為什么海爾會有這樣的一種精神，一種風范呢？下面就從文化的三個層面來探討海爾的企業(yè)文化。

1．海爾企業(yè)文化的三個層面
按哈佛商學院的測量標準，海爾的企業(yè)文化是強勢文化。它主要表現(xiàn)在三個層面，可以用下面的圖來表示：






海爾創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的方法