企業(yè)用工(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)用工(ppt)
第二章 企業(yè)用工
§1 勞動(dòng)交易
一、勞動(dòng)供求
二、勞動(dòng)交易
三、勞動(dòng)市場
一、 勞動(dòng)供求
1、勞動(dòng)供給
含義:指要求參加社會(huì)生產(chǎn)的人力資源。
實(shí)質(zhì):勞動(dòng)能力的供給,而非勞動(dòng)人數(shù)的
供給。
衡量:勞動(dòng)者能夠向社會(huì)提供的勞動(dòng)量。
結(jié)構(gòu):勞動(dòng)者數(shù)量、質(zhì)量、勞動(dòng)時(shí)間和勞
動(dòng)效率。
2、勞動(dòng)需求:
含義:一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)生產(chǎn)過程吸收勞動(dòng)力的
要求和能力。
實(shí)質(zhì):生產(chǎn)活動(dòng)對人力和物力相結(jié)合的要求。
特點(diǎn):派生性。人類生存所必須的生活資料的
生產(chǎn)離不開勞動(dòng)的供給,所以勞動(dòng)需求
是派生于人們的消費(fèi)需求的二級需求。
3、勞動(dòng)供求平衡
內(nèi)容:
數(shù)量平衡
質(zhì)量平衡
結(jié)構(gòu)平衡(地區(qū)結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)等)
實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)供求平衡的方法 :
有投入的供求平衡
無投入的供求平衡
二、勞動(dòng)交易
交易內(nèi)容:勞動(dòng)力的使用權(quán)
交易特點(diǎn):勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力依附于勞動(dòng)者個(gè)體
而存在,其發(fā)揮受勞動(dòng)者主觀意志的
影響,雇主不可能單獨(dú)購買勞動(dòng)者的
勞動(dòng)能力,因而勞動(dòng)交易中存在著兩
種交易內(nèi)容—市場交易和管理交易。
三、 勞動(dòng)市場
1、分類:
完善程度:一級勞動(dòng)市場、二級勞動(dòng)市場
涉及范圍:外部勞動(dòng)市場、內(nèi)部勞動(dòng)市場
組織方式:政府控制式市場、工會(huì)主導(dǎo)式市場、
企業(yè)本位式市場、個(gè)體協(xié)商式市場
2、特點(diǎn):商品差異性
交易多維性
§2 用工方式
根據(jù)企業(yè)員工管理對于勞動(dòng)市場的獨(dú)立程度,企業(yè)用工方式可分為三種模式:
◆ 市場本位制
◆企業(yè)本位制
◆人才本位制
§3 工作設(shè)計(jì)
一、分工協(xié)作 1、勞動(dòng)分工
勞動(dòng)分工是將工作劃分為若干步驟,不同勞動(dòng)者固定承擔(dān)其中的某一步驟,通過勞動(dòng)者之間的協(xié)作完成組織整體目標(biāo)。
我們應(yīng)辨證地看待勞動(dòng)分工,并非分工越細(xì)生產(chǎn)效率越高。
勞動(dòng)分工的積極作用:
(1)提高勞動(dòng)熟練程度和單位時(shí)間生產(chǎn)效率;
(2)減少勞動(dòng)監(jiān)督成本。
過渡分工的消積作用:
(1)使員工感覺厭倦、疲勞、壓力增大導(dǎo)至生產(chǎn) 率
降低、次品率上升,曠工和離職率增加等;
(2)部門之間缺乏溝通,影響企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能
力。
2、工作設(shè)計(jì)選擇
工作設(shè)計(jì)是指對員工職責(zé)和權(quán)力的制度化安排,具體體現(xiàn)為職位設(shè)計(jì)。
進(jìn)行工作設(shè)計(jì),要考慮企業(yè)管理政策、組織體制、分工程度、協(xié)作方式等。根據(jù)職務(wù)特征模型,每個(gè)職務(wù)應(yīng)當(dāng)盡量在五個(gè)核心維度方面滿足員工的需求。
根據(jù)任務(wù)組合方式的不同有多種不同的職務(wù)設(shè)計(jì)選擇:
◆職務(wù)專業(yè)化:通過較細(xì)的勞動(dòng)分工提高勞
動(dòng)效率。
◆職務(wù)輪換: 讓員工分別在不同崗位從事工作,
以此作為培訓(xùn)手段。
◆職務(wù)擴(kuò)大化: 增加職務(wù)范圍,即增加一項(xiàng)職
務(wù)所需完成的工作數(shù)目。
◆職務(wù)豐富化: 增加職務(wù)深度,即允許員工對
他們的工作施加更大的控制,
比如做計(jì)劃和評價(jià)他們自身的
工作等。
◆工作團(tuán)隊(duì): 將一系列任務(wù)分派給一個(gè)小組,小組
將具體任務(wù)分派給成員,并在需要時(shí),
在成員間輪換工作。
企業(yè)用工(ppt)
第二章 企業(yè)用工
§1 勞動(dòng)交易
一、勞動(dòng)供求
二、勞動(dòng)交易
三、勞動(dòng)市場
一、 勞動(dòng)供求
1、勞動(dòng)供給
含義:指要求參加社會(huì)生產(chǎn)的人力資源。
實(shí)質(zhì):勞動(dòng)能力的供給,而非勞動(dòng)人數(shù)的
供給。
衡量:勞動(dòng)者能夠向社會(huì)提供的勞動(dòng)量。
結(jié)構(gòu):勞動(dòng)者數(shù)量、質(zhì)量、勞動(dòng)時(shí)間和勞
動(dòng)效率。
2、勞動(dòng)需求:
含義:一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)生產(chǎn)過程吸收勞動(dòng)力的
要求和能力。
實(shí)質(zhì):生產(chǎn)活動(dòng)對人力和物力相結(jié)合的要求。
特點(diǎn):派生性。人類生存所必須的生活資料的
生產(chǎn)離不開勞動(dòng)的供給,所以勞動(dòng)需求
是派生于人們的消費(fèi)需求的二級需求。
3、勞動(dòng)供求平衡
內(nèi)容:
數(shù)量平衡
質(zhì)量平衡
結(jié)構(gòu)平衡(地區(qū)結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)等)
實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)供求平衡的方法 :
有投入的供求平衡
無投入的供求平衡
二、勞動(dòng)交易
交易內(nèi)容:勞動(dòng)力的使用權(quán)
交易特點(diǎn):勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力依附于勞動(dòng)者個(gè)體
而存在,其發(fā)揮受勞動(dòng)者主觀意志的
影響,雇主不可能單獨(dú)購買勞動(dòng)者的
勞動(dòng)能力,因而勞動(dòng)交易中存在著兩
種交易內(nèi)容—市場交易和管理交易。
三、 勞動(dòng)市場
1、分類:
完善程度:一級勞動(dòng)市場、二級勞動(dòng)市場
涉及范圍:外部勞動(dòng)市場、內(nèi)部勞動(dòng)市場
組織方式:政府控制式市場、工會(huì)主導(dǎo)式市場、
企業(yè)本位式市場、個(gè)體協(xié)商式市場
2、特點(diǎn):商品差異性
交易多維性
§2 用工方式
根據(jù)企業(yè)員工管理對于勞動(dòng)市場的獨(dú)立程度,企業(yè)用工方式可分為三種模式:
◆ 市場本位制
◆企業(yè)本位制
◆人才本位制
§3 工作設(shè)計(jì)
一、分工協(xié)作 1、勞動(dòng)分工
勞動(dòng)分工是將工作劃分為若干步驟,不同勞動(dòng)者固定承擔(dān)其中的某一步驟,通過勞動(dòng)者之間的協(xié)作完成組織整體目標(biāo)。
我們應(yīng)辨證地看待勞動(dòng)分工,并非分工越細(xì)生產(chǎn)效率越高。
勞動(dòng)分工的積極作用:
(1)提高勞動(dòng)熟練程度和單位時(shí)間生產(chǎn)效率;
(2)減少勞動(dòng)監(jiān)督成本。
過渡分工的消積作用:
(1)使員工感覺厭倦、疲勞、壓力增大導(dǎo)至生產(chǎn) 率
降低、次品率上升,曠工和離職率增加等;
(2)部門之間缺乏溝通,影響企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能
力。
2、工作設(shè)計(jì)選擇
工作設(shè)計(jì)是指對員工職責(zé)和權(quán)力的制度化安排,具體體現(xiàn)為職位設(shè)計(jì)。
進(jìn)行工作設(shè)計(jì),要考慮企業(yè)管理政策、組織體制、分工程度、協(xié)作方式等。根據(jù)職務(wù)特征模型,每個(gè)職務(wù)應(yīng)當(dāng)盡量在五個(gè)核心維度方面滿足員工的需求。
根據(jù)任務(wù)組合方式的不同有多種不同的職務(wù)設(shè)計(jì)選擇:
◆職務(wù)專業(yè)化:通過較細(xì)的勞動(dòng)分工提高勞
動(dòng)效率。
◆職務(wù)輪換: 讓員工分別在不同崗位從事工作,
以此作為培訓(xùn)手段。
◆職務(wù)擴(kuò)大化: 增加職務(wù)范圍,即增加一項(xiàng)職
務(wù)所需完成的工作數(shù)目。
◆職務(wù)豐富化: 增加職務(wù)深度,即允許員工對
他們的工作施加更大的控制,
比如做計(jì)劃和評價(jià)他們自身的
工作等。
◆工作團(tuán)隊(duì): 將一系列任務(wù)分派給一個(gè)小組,小組
將具體任務(wù)分派給成員,并在需要時(shí),
在成員間輪換工作。
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