企業(yè)培訓體系建立及實施研討會(ppt)
企業(yè)培訓體系建立及實施 研討會
研討會內(nèi)容
企業(yè)培訓體系建立的目的和作用
企業(yè)培訓體系內(nèi)容
建立有效企業(yè)培訓體系的流程
制定年度培訓計劃過程與技巧
案例分析
問題解答
一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻
----杜拉克
要做好培訓,我們必須首先了解
誰是培訓的利益關系人？
哪些利益關系人是最重要的？
我們平時的工作忽視哪些利益關系人？

他們都關心什么?
培訓的決策者：達到公司、組織的業(yè)務目標。用外力（外腦）推動組織的變革。管理和提高組織的整體能力

培訓的組織者：幫助公司領導提高整體能力、有效地、承上啟下地推動公司的發(fā)展。幫助員工制定個人發(fā)展計劃

培訓的參與者：自身的發(fā)展和競爭能力。“磨刀不誤砍柴工”。
企業(yè)競爭力與人才培訓的關系
從經(jīng)營者立場看人員培訓要求（1）
從經(jīng)營者立場看人員培訓要求（2）
企業(yè)內(nèi)培訓的目的
企業(yè)培訓的目的和作用
傳遞公司文化和企業(yè)價值觀
溝通公司新的戰(zhàn)略目標
在變革期改變員工觀念
協(xié)助新項目推廣、解決眼前問題
提高員工崗位工作技能
推廣新的觀念、知識和技能
提高團隊整體素質(zhì)水平
個人職業(yè)生涯發(fā)展
什么是企業(yè)培訓體系
一整套有效運用各種培訓方式和人力資源開發(fā)技術，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的運行機制和管理系統(tǒng)
有效企業(yè)培訓體系的特點
以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向
有效企業(yè)培訓體系的原則
理論聯(lián)系實際，學以致用
企業(yè)培訓體系
組織學習與發(fā)展體系
人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系
培訓需求調(diào)查體系
培訓課程管理體系
機構與講師篩選和內(nèi)部培訓師培養(yǎng)體系
培訓資格審查與報名體系
培訓行政支持體系
培訓效果評估與跟蹤輔導體系
培訓預算控制體系
組織學習體系
人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系
培訓需求調(diào)查體系
培訓課程管理體系
培訓課程庫建立
培訓素材庫建立
培訓課程設計及開發(fā)
機構與講師篩選 和內(nèi)部培訓師培養(yǎng)
其它培訓體系
培訓資格審查與報名體系
培訓行政支持體系
培訓效果評估與跟蹤輔導體系
培訓預算控制體系
對培訓體系的認識
公司決策層對此支持
專人負責
各部門配合
培訓體系運作流程
一 .高層管理者的要求
企業(yè)文化—企業(yè)精神、行為規(guī)范、習俗
戰(zhàn)略目標
關鍵結(jié)果領域
制度規(guī)范
員工認同
二、解決眼前問題
服務水平差
銷售能力不足
跨部門溝通與合作困難
計劃與目標管理技能缺乏
不會時間管理
管理者角色錯位
三、崗位技能要求
四、變化的要求
培訓需求分析
區(qū)分培訓問題與管理問題
培訓需求分析
培訓需求分析的一般方法

業(yè)務分析
組織分析
工作分析
調(diào)查分析

績效考評
評價中心
自我申請
群體討論
培訓需求分析
有效評定培訓需求
特別注意
培訓不能代替管理解決問題
年度培訓規(guī)劃與課程體系設計
培訓課程三明治體系設計
案例：建立培訓體系的實施步驟


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