生產(chǎn)線平衡的秘笈(ppt)

  文件類別:生產(chǎn)管理

  文件格式:文件格式

  文件大?。?8K

  下載次數(shù):183

  所需積分:7點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

生產(chǎn)線平衡的秘笈(ppt)
生產(chǎn)線平衡的秘笈
沒有賺錢的企業(yè)是罪惡 ~松下幸之助~
1. 正確生產(chǎn)管理工廠改善圖
2. 造成成本高漲的因果圖
3. 總結(jié)降低成本示意圖


縮短準備時間方法


如何判定生產(chǎn)合理化?
如何達成「自動化」的目的
「省人化」的過程
改善活動的框架圖
1、工程分析
所謂的工程分析就是依照工程順序為了達成生產(chǎn)效果,把設(shè)備和人配置在連續(xù)生產(chǎn)線的作業(yè)區(qū)域內(nèi)所安排的設(shè)計。
2、工程分析的必要性
(一)投入新產(chǎn)品的大量生產(chǎn)。
(二)雖然是生產(chǎn)線生產(chǎn),但經(jīng)常更換形式,有
必要重新安排。
(三)雖然使用批量生產(chǎn),因生產(chǎn)量增加,有必
要改用生產(chǎn)線化。
(四)現(xiàn)在實施生產(chǎn)線生產(chǎn),由于產(chǎn)品一部分變
更,修正工程分析必要。
(五)工序間的負荷不平衡,要改善生產(chǎn)線,其
工程分析的順序或重點會改變其編排。
3、生產(chǎn)線工程分析及編排要點
(A)裝配順序的考量。
(B)時間的分析。
(C)主生產(chǎn)線和副生產(chǎn)線串聯(lián)。
(D)必要條件的分析:
a.優(yōu)先順序位分析
b.作業(yè)位置分析
c.設(shè)備限制分析
(E)生產(chǎn)線平衡(Line Balance)


(F)流程布置(Lay Out)
a.搬運次數(shù)最少
b.搬運距離最短
c.彈性化安排,調(diào)整容易
d.安全為原則
(1)需要空間
(2)傳送工具
(3)防火、防水、防震、噪音隔離
e.管理的容易性
f.與周邊工程的關(guān)連性
g.作業(yè)性
h.治工具、半成品(WIP)等的置放區(qū)
傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式
三. 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特色與缺失
- 功能別、水平式布置
- 產(chǎn)能不平均 產(chǎn)生亂流
- 單能工、多機臺操作
- 前推式、大批量生產(chǎn)
- 設(shè)備高速化、大型化、多用途





傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特色與缺失
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的結(jié)果
邁向一個流的流線生產(chǎn)
四. 一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點
產(chǎn)品別垂直式布置
多能工,多工序操作
整流生產(chǎn),源流清楚
設(shè)備速度適當,小型化,專用化
后拉式,一個流生產(chǎn)

一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點



一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點
一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點
后拉式、一個流生產(chǎn)
五. 一個流的生產(chǎn)方式
流線生產(chǎn)的演變過程
一個流生產(chǎn)的魅力在那里 ?
一個流交期最快
快速反應(yīng),交期最快
流線生產(chǎn)演變過程
一個流生產(chǎn)的魅力在那里?
一個流交期最快

快速反應(yīng),交期最快
一個流動,交期最快
六. 流線生產(chǎn)六要訣
要訣一:意識革命化
要訣二:產(chǎn)品別垂直化
要訣三:生產(chǎn)線多數(shù)化
要訣四:流量一個化
要訣五:彈性化的布置
要訣六:同步化的工序
要訣一:意識革命化
要訣二:產(chǎn)品別垂直化
要訣三:生產(chǎn)線多數(shù)化
要訣四:流量一個化
要訣五:彈性化的布置
要訣六:同步化的工序
七. 如何設(shè)計流線生產(chǎn)線
第一步:設(shè)定產(chǎn)距時間
第二步:測出工序周期時間
第三步:多數(shù)化及「U」形布置
第四步:落實標準作業(yè)
第五步:維持管理
第一步:決定產(chǎn)距時間
第二步:測出工序周期時間
2、重新認識輸送帶
第三步:多數(shù)化及「U」形布置
第四步:落實標準作業(yè)
第五步:維持管理
1. 輸送帶使用的迷思???
3. 動動腦?
案 例


「移動化」的設(shè)備改革
九. 推動一個流的難處與對策
難處1:動作不穩(wěn)定
難處2:機器的問題
難處3:品質(zhì)不穩(wěn)定
難處4:培養(yǎng)多能工困難
難處5:不愿站立工作
1. 動作不穩(wěn)定
2. 機器的問題
3. 品質(zhì)不穩(wěn)定的問題
4. 培養(yǎng)多能工困難
現(xiàn) 象
培養(yǎng)多能工困難
工序長不易學(xué),易錯
工序短好學(xué),不易出錯
流動率高,培養(yǎng)工留不住
簡單單能工,人數(shù)多
速度不易配合TT


生產(chǎn)線平衡的秘笈(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有