福特生產(chǎn)系統(tǒng)(ppt)
福特生產(chǎn)系統(tǒng) Ford Production System

內(nèi)容大綱
一.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與觀念變革
1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2. 觀念變革
3. 解決方案
4. 精實(shí)制造


激烈競(jìng)爭(zhēng)下之利潤(rùn)壓力

持續(xù)整合之傳聞

亨利福特最初的制造哲學(xué)
標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善
消除浪費(fèi)
連續(xù)性制造流程
實(shí)行源頭品質(zhì)管理
二.福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念
FPS 的愿景

FPS 的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

FPS 的精神
何謂福特生產(chǎn)系統(tǒng)(FPS)?

大批量生產(chǎn)文化改變?yōu)?精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
三.精實(shí)制造基本觀念
何謂精實(shí)制造

精實(shí)制造的精神

價(jià)值的觀念

FPS系統(tǒng)整合要求之十一單元說明

FPS跨功能組織架構(gòu)
五.FPS小組活動(dòng)
FPS小組活動(dòng)的組圈及活動(dòng)每半年為一期，按照福特總部十一單元要求轉(zhuǎn)化成十一個(gè)活動(dòng)看板(天龍十一部)來執(zhí)行持續(xù)改善。其運(yùn)作是透過統(tǒng)一圈會(huì)的時(shí)間來做研討及執(zhí)行，每月開會(huì)一次一小時(shí)。各廠小組活動(dòng)每月回報(bào)衡量指數(shù)達(dá)成情況并于期末由各廠評(píng)審代表統(tǒng)一作實(shí)地考核，通過決選后的小組可代表部門參加全公司發(fā)表，若獲得金、銀杯者將有機(jī)會(huì)被選拔出來參加海外如馬自達(dá)MQ 或福特CDQA 和全國(guó)發(fā)表比賽。
FPS小組活動(dòng)(天龍十一部)
系統(tǒng)運(yùn)作 ：負(fù)責(zé)小組活動(dòng)的推行。
衡量指數(shù)：用以衡量FPS改善績(jī)效的指Y?FTT/OEE/BTS…)
紅牌作戰(zhàn)：以紅牌作戰(zhàn)方法來彰顯改善目標(biāo)，并將改善內(nèi)容分類處理。
快速轉(zhuǎn)換：一種用來減少換模換線時(shí)間的改善方法。
防呆措施：是一制程改善方法，使工作不會(huì)發(fā)生失
誤的方法。
目視管理：以5S為基礎(chǔ)，落實(shí)完全的目視化工廠。
QPS ：一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法，用來記錄作業(yè)順序及內(nèi)容，并借此來消除浪費(fèi)來達(dá)到持續(xù)改善的目的。
FTPM ：著重在設(shè)備設(shè)施績(jī)效的改善。
環(huán)保專欄：健全環(huán)境管理系統(tǒng)，符合政府法規(guī)。
垃圾分類、改善工作及休息環(huán)境。
安全衛(wèi)生：避免職業(yè)傷害和疾病發(fā)生，提供安全的
工作環(huán)境。
品質(zhì)專欄：符合QS/ISO及FPS品質(zhì)條文要求，資訊及
時(shí)傳達(dá)至小組以達(dá)到自主改善的目標(biāo)。
六.FPS小組活動(dòng)推行績(jī)效
FPS整合評(píng)鑒等級(jí)5.9 (2002全球最高)
提案改善件數(shù)每年超過一萬件，制造有形無形總成本降低新臺(tái)幣九仟萬元以上
全面落實(shí)工作小組自主管理
TIERRA 獲得JD POWER 最佳耐用度最佳入門房車獎(jiǎng)，為國(guó)產(chǎn)車唯一得獎(jiǎng)?wù)摺?
相片佐證
福特生產(chǎn)系統(tǒng)(ppt)