企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)入后的績(jī)效評(píng)估(ppt)
第11章企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)入后的績(jī)效評(píng)估
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. 建置企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之關(guān)鍵成功要素。
2. 企業(yè)常用的績(jī)效衡量方法。
3. 企業(yè)資源規(guī)劃之績(jī)效評(píng)估。
關(guān)鍵成功因素的定義

企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之績(jī)效評(píng)估
視建置企業(yè)資源規(guī)劃是否確實(shí)為企業(yè)帶來(lái)效益，及檢視ERP的建置是否有依循其關(guān)鍵成功因素，則有賴(lài)于一套有效的績(jī)效衡量機(jī)制。
績(jī)效衡量之方法
目標(biāo)管理法 (Management By Objective, MBO)
目標(biāo)管理法執(zhí)行步驟
平衡計(jì)分卡 (Balanced Scorecard)
公司的使命與策略具體行動(dòng)化以創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以四個(gè)構(gòu)面的連結(jié)將組織的使命和策略轉(zhuǎn)換成策略性目標(biāo)與策略性績(jī)效量度，協(xié)助企業(yè)“聚焦” (Focus) 在策略議題上，并“整合” (Align) 有限資源于策略重點(diǎn)，有效執(zhí)行策略，加速企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。
平衡計(jì)分卡各層面之因果關(guān)系圖

以平衡計(jì)分卡作為行動(dòng)的策略架構(gòu)
績(jī)效儀表板
執(zhí)行績(jī)效儀表板之步驟
績(jī)效儀表板的藍(lán)圖
ERP目標(biāo)績(jī)效之評(píng)定

以平衡計(jì)分卡評(píng)估ERP績(jī)效 的步驟
建立方案之目標(biāo)與策略
建立對(duì)策略目標(biāo)的共識(shí)
發(fā)展策略目標(biāo)的衡量指標(biāo)
制定實(shí)施計(jì)劃
業(yè)往往只著重于各式績(jī)效衡量指標(biāo)所傳達(dá)ERP導(dǎo)入之執(zhí)行成果，卻忽略績(jī)效指標(biāo)、執(zhí)行方案與加值動(dòng)因間之因果關(guān)系。
回饋與學(xué)習(xí)
行回饋及檢討流程的重點(diǎn)，集中在公司、部門(mén)或員工個(gè)人是否能達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，藉由平衡計(jì)分卡作為管理制度的中心，公司可以由其他三種觀點(diǎn)—顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)—來(lái)監(jiān)督短期的結(jié)果，同時(shí)以最近的績(jī)效來(lái)評(píng)估策略，計(jì)分卡因此讓公司能修正此策略，即時(shí)反映學(xué)習(xí)的成果。

企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)入后的績(jī)效評(píng)估(ppt)