x智能股份有限公司年度營運戰(zhàn)略研討(ppt)
x智能股份有限公司
Workshop
x的歷史沿革
簽約總額與營業(yè)收入的增長率情況
簽約總額增長率與平均增長率的比較
營業(yè)收入增長率與平均增長率的比較
銷售與工程在總合同額中的結構比較
自有產品與集成在銷售額中的結構比較
簽約合同中的行業(yè)結構比較
主流代理產品銷售額的結構性貢獻
99年—2000年的業(yè)務演變分析
業(yè)務結構的三層面分析
x業(yè)務結構的三層面分析
x所在的行業(yè)是一個不確定性較高的行業(yè)

面對不確定的環(huán)境，x應盡早確定戰(zhàn)略發(fā)展原則
根據目前對x現狀的了解以及對自動化行業(yè)的分析判斷，遠卓提出了x戰(zhàn)略原則建議框架
依據原則對國內行業(yè)進行初步篩選，可以獲得一批具有一定發(fā)展?jié)摿Φ暮蜻x行業(yè)
市場選擇原則
市場發(fā)展的不同走向
利用渠道的可復制性成為市政環(huán)保行業(yè)專家，并有機會進入工業(yè)企業(yè)相關領域
市場發(fā)展的不同走向
市場發(fā)展的不同走向
利用在環(huán)控領域的核心技術進入某一行業(yè)，并進而成為該行業(yè)的總包商
自動化集成商可以從不同的角度跨行業(yè)切入

技術發(fā)展原則
利用在某些行業(yè)倉儲管理方面的技術與經驗，成為各行業(yè)倉儲領域的自動化專家
渠道策略原則
x戰(zhàn)略框架總結
x未來的市場格局
達到x未來的市場格局的戰(zhàn)略步驟
完

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