業(yè)績評估操作手冊(ppt)
業(yè)績評估操作手冊

首先，嚴謹的業(yè)績考核流程在公司內部各個層次均應得到實施
例如，采購中心的一個普通的采購人員，他們的考核關系如下圖所示：

某些特殊情況，如電器事業(yè)部總經辦，部門內部層級較少，可簡化為二級評估。他的考核關系如下圖所示：
從邏輯順序上講，考評流程包含有四大標準步驟，即數據收集、填寫表格、開會評議、決策反饋。
業(yè)績評估工作流程和相應職責
考評的材料準備工作應是非常嚴謹的過程，在此需要加以特別的強調和說明
公正，高質量的業(yè)績評估會議是保證考核流程順利展開的最重要的步驟
從時間跨度與復雜程度上講，考評工作包含有三大種類，即月度考評、半年考評和年度考評。

月度考評詳細操作流程
月度考評表
月度考評評估會議的召開由人事負責人視具體情況決定是否召開
月度考評詳細操作流程舉例：采購員
月度考評表舉例：采購員

半年考評詳細操作流程
半年考評表
半年考評評估會議是半年考評流程中的重點步驟，它由人事負責人主持召開
半年考評詳細操作流程舉例：采購主管
半年考評表舉例：采購業(yè)務主管

年度考評詳細操作流程
年度考評表
年度考評表（續(xù)）
對各人的能力的評估則應依據具體的衡量標準，而非主觀判斷
年度考評評估會議是年度考評流程中的重點步驟，它由人事負責人召集進行對被考核人進行全面評估
年度考評詳細操作流程舉例：采購主管
年度考評表舉例：采購業(yè)務主管
年度考評表舉例：采購業(yè)務主管（續(xù)）

考評結果的公正公平依靠各種保證機制發(fā)揮作用，這些保證機制是：
投訴機制自被考核人提起投訴之時正式開始

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