企業(yè)國際化經(jīng)營歷史、理論與方法互動(dòng)整合輔導(dǎo)(ppt)
企業(yè)國際化經(jīng)營 歷史、理論與方法互動(dòng)整合輔導(dǎo)
內(nèi) 容 安 排
第一部分：企業(yè)國際化經(jīng)營的歷史、理論與方法互動(dòng)整合
第二部分：企業(yè)國際化經(jīng)營：實(shí)務(wù)與案例分析
第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)國際化經(jīng)營的方法研討
綱 要 第一部分:企業(yè)國際化經(jīng)營的歷史、理論與方法的互動(dòng)整合分析 一、管理者與企業(yè)國際化經(jīng)營互動(dòng)的系統(tǒng)架構(gòu)
　
管理者的專業(yè)管理職能分析

中國社會(huì)背景
管理者運(yùn)用企業(yè)國際化經(jīng)營的策略
踐與理論互動(dòng)的系統(tǒng)理念
（1）企業(yè)類型與階段劃分（2004世貿(mào)組織及聯(lián)合國規(guī)定）
企業(yè)國際化經(jīng)營的歷史演變
　

（2）管理學(xué)的系統(tǒng)理念與思路
①、1911－1932年以科學(xué)管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與
理論互動(dòng)發(fā)展階段
現(xiàn)代企業(yè)制度管理念、杜邦公司、寶潔公
司、可口可樂歷史轉(zhuǎn)型案例
A、經(jīng)驗(yàn)管理向?qū)I(yè)管理轉(zhuǎn)變
B、產(chǎn)權(quán)明晰科學(xué)規(guī)范
C、對事不對人、數(shù)字說話

伊利集團(tuán)轉(zhuǎn)制案例
A、鄭俊懷、牛根生與伊利轉(zhuǎn)制
B、企業(yè)家、產(chǎn)權(quán)與政府博弈
C、明規(guī)則與潛規(guī)則互動(dòng)

金嗓子集團(tuán)轉(zhuǎn)制案例
A、江佩珍與金嗓子集團(tuán)
B、1994年至1999年快速發(fā)展的背景
C、產(chǎn)權(quán)、決策機(jī)制、活得長與活得好的辯證關(guān)系

②、1932年至1957年以行為管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論 互動(dòng)發(fā)展階段
人的行為管理理念
通用電器公司歷史案例
A、馬斯洛為首的人性化管理理論
B、人性假設(shè)與人性管理
C、物質(zhì)需求、社會(huì)需求、精神發(fā)展需求的統(tǒng)一
光明集團(tuán)員工行為管理案例
A、王佳芬與光明集團(tuán)
B、1999年至今員工需求度與滿意度調(diào)查系統(tǒng)
a、員工物質(zhì)需求度與滿意度調(diào)查
b、員工社會(huì)需求度與滿意度調(diào)查
c、員工精神與發(fā)展需求度與滿意度調(diào)查
③、1957年至1972年以管理科學(xué)為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論 互動(dòng)發(fā)展階段
A、管理就是生產(chǎn)力
B、企業(yè)管理與多學(xué)科的互動(dòng)交融產(chǎn)生新的增長點(diǎn)
C、國際化視野的企業(yè)經(jīng)營管理
企業(yè)國際化經(jīng)營理論 可口可樂與百事可樂國際化經(jīng)營案例
A、企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因理論—1960至2005年
a、企業(yè)特定優(yōu)勢理論 1960年
b、企業(yè)內(nèi)部化化勢理論 1937年
c、企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢和綜合優(yōu)勢理論 1978年、1999年
B、企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展理論—1964年至2005年
a、階段成長型理論 1964年、1975年
b、企業(yè)國際化網(wǎng)絡(luò)理論 1994年
c、企業(yè)國際化要素理論 1998年
d、企業(yè)國際化生命同期理 1979年、2001年
管理項(xiàng)目量化理念 通用與福特比較案例
別克與蒙迪歐的案例比較
A、企業(yè)管理與運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的整合互動(dòng)
B、項(xiàng)目數(shù)學(xué)模型、投資模型等
全面質(zhì)量管理理念 溫州企業(yè)案例
A、溫州企業(yè)與ISO9000認(rèn)證
B、產(chǎn)品服務(wù)管理/流程管理/人品管理的統(tǒng)一
管理信息化理念 海爾案例
A、海爾的柔性化、個(gè)性化智能生產(chǎn)系統(tǒng)
B、人工平臺管理與信息（智能）平臺管理比較
C、效率戰(zhàn)
管理溝通理念 摩托羅拉（中國）公司溝通案例
A、摩托羅拉與溝通無限戰(zhàn)略
B、國際化與本土化融合
C、軟性與機(jī)制結(jié)合

④、1972年至1993年以文化管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論 互動(dòng)發(fā)展階段
企業(yè)文化管理理念
華龍集團(tuán)案例
A、1993年、華龍集團(tuán)誕生背景
B、華龍的市場定位與粗放管理
C、2000年開始企業(yè)文化建設(shè)
D、自上而下、形象管理
E、專業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè)
創(chuàng)新與變革理念 沃爾瑪案例 萬科案例
A、沃爾瑪、1978年的創(chuàng)新與變革策略：新瓶裝新酒戰(zhàn)略
B、萬科1992年、加法變減法的創(chuàng)新與變革策略

變 革 系 統(tǒng)
⑤、1993年至2005年以整合創(chuàng)新管理 為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論互動(dòng)發(fā)展階段
整合資源管理理念
TCL案例
A、TCL本土化與國際化：整合戰(zhàn)略人力資源策略
B、立足中國整合全球留學(xué)生及專業(yè)人才
C、本土國際化、國際本土化戰(zhàn)略理念

核心競爭力管理理念 格蘭仕案例
A、企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做專戰(zhàn)略
B、格蘭仕做專的核心競爭力策略
知識管理理念 聯(lián)想案例
A、聯(lián)想1995年、本土國際化競爭
B、公開知識與隱藏知識的管理開發(fā)
C、聯(lián)想傳幫帶計(jì)劃

學(xué)習(xí)型組織管理理念
天津順馳集團(tuán)案例
A、1994年集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織管理模式
B、項(xiàng)目與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)型組織管理模式
管理學(xué)\企業(yè)國際化經(jīng)營方法精要
A、定性方法系列
* 成功學(xué)思維方法
* 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
* 機(jī)械（工程）方法
* 案例分析方法
* 歷史比較方法
* 軍事學(xué)思維方法

* SWOT分析方法
* 盲點(diǎn)分析方法


C、系統(tǒng)整合方法
哲學(xué)思維方法
社會(huì)學(xué)與人類學(xué)思維方法
混沌思維方法
復(fù)雜性思維方法
文化學(xué)思維方法
企業(yè)國際化經(jīng)營的歷史、理論與方法互動(dòng)整合理念總結(jié)

第二部分 企業(yè)國際化經(jīng)營:實(shí)務(wù)與案例分析
一、有效管理與企業(yè)國際化經(jīng)營的互
動(dòng)框架

管理者與管理學(xué)\企業(yè)國際化經(jīng)營的互動(dòng)分析
計(jì)劃管理



控 組
制 織
管 管
理 理


領(lǐng)導(dǎo)管理


企業(yè)成長與發(fā)展的管理學(xué)\企業(yè)國際化經(jīng)營分析

(三)外部管理的管理學(xué)\企業(yè)國際化經(jīng)營分析
二、企業(yè)國際化經(jīng)營案例分析
A、中國海爾集團(tuán)案例分析
B、美國微軟公司的核心競爭力案例分析
C、朗訊公司職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)案例分析

第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)國際化經(jīng)營
的方法研討
一、管理者實(shí)踐管理學(xué)\企業(yè)國際化經(jīng)營的方法研討
實(shí)踐聯(lián)系理論
理論聯(lián)系實(shí)踐
實(shí)踐理論互動(dòng)整合

二、管理者高效學(xué)習(xí)管理學(xué)\企業(yè)國際化經(jīng)營 的方法研討 A、個(gè)人人生設(shè)計(jì)與職業(yè)生涯規(guī)劃方法 B、任務(wù)與時(shí)間管理方法

三、繼續(xù)學(xué)習(xí)線索


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