員工績效管理--績效管理對企業(yè)的好處
員工績效管理
績效管理對企業(yè)的好處
保證企業(yè)實現(xiàn)目標
明確企業(yè)戰(zhàn)略和使命
使企業(yè)利潤公正分享
提供長期人力資源保證
建立一種適合企業(yè)的企業(yè)文化
績效管理對員工的好處
給員工一個公正的說法
明確個人對企業(yè)的貢獻
給員工一種成就感
幫助員工發(fā)展自身技能
幫助員工形成自身職業(yè)發(fā)展
如何建立績效管理系統(tǒng)
獲得企業(yè)高層決策者的承諾和員工的支持
選擇適當?shù)脑u估工具
進行評估系統(tǒng)的說明和培訓
保證系統(tǒng)的公平和有效
系統(tǒng)審核：一評兩審
申述系統(tǒng)


建立績效管理系統(tǒng)的步驟
明確公司戰(zhàn)略和目標計劃
確定計劃和實現(xiàn)計劃的方針并定期檢討和修訂目標
績效輔導和改進
績效評估
員工培訓和發(fā)展計劃

績效管理系統(tǒng)在HR管理系統(tǒng)的地位
薪酬管理系統(tǒng)
員工激勵系統(tǒng)
人才招聘系統(tǒng)
員工培訓發(fā)展系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng)（基礎和保證）
HR部門在績效管理中的作用
建立績效管理系統(tǒng)
為評估者和被評估者提供培訓指導
監(jiān)督和平衡系統(tǒng)實施
參與人員規(guī)劃發(fā)展
直線經(jīng)理在績效管理中的作用
設計績效目標的分解指標
提供績效反饋
面談與評估
參與規(guī)劃員工的發(fā)展
向HR部門提供意見反饋
績效評估的9種工具
排序法
平行比較法
硬性分布法
尺度比較法
關鍵事件法

行為定位等級評價法
行為觀察量表
評價中心
目標管理
關于目標管理

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