5S實務生產管理手冊大全

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　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。
　　5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
　　1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）
　　2、遵守規(guī)定的習慣
　　3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣
　　4、文明禮貌的習慣
　　☆整理：
　　◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的　　　
　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；
　　◇不必要的東西要盡快處理掉。
　　目的：
　　●騰出空間，空間活用
　　●防止誤用、誤送
　　●塑造清爽的工作場所
　　生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。
　　生產現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：
　　•即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
　　•棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。
　　•增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
　　•物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
　　注意點：
　　要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
　　實施要領：
　　⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
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　?、取π枰奈锲氛{查使用頻度,決定日常用量及放置位置
　?、伞⒅朴啅U棄物處理方法
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　　☆整頓：
　　◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
　　◇明確數量，并進行有效地標識。
　　目的：
　　●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境
　　●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品
　　注意點：
　　這是提高效率的基礎。
　　實施要領：
　　⑴、前一步驟整理的工作要落實
　　⑵、流程布置,確定放置場所
　?、恰⒁?guī)定放置方法、明確數量
　　⑷、劃線定位
　?、?、場所、物品標識
　　整頓的"3要素"：場所、方法、標識
　　放置場所 • 物品的放置場所原則上要100%設定
　　• 物品的保管要 定點、定容、定量
　　• 生產線附近只能放真正需要的物品
　　放置方法 • 易取
　　• 不超出所規(guī)定的范圍

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