企業(yè)文化的構建

70年代初期，由于石油危機使世界上許多國家的經(jīng)濟停滯和萎靡不振，經(jīng)濟最強的美國也未能幸免。但是，資源條件遠不如別國的日本，經(jīng)濟卻迅速地發(fā)展，這一現(xiàn)象引起西方國家特別是美國的關注。美國的管理學者在對日本進行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)成功的秘密是以人為本的管理模式，美國企業(yè)不成功的原因是由于企業(yè)文化的局限性而造成管理不當所致，從而提出了企業(yè)文化的概念，掀起了企業(yè)文化研究熱潮。
本文將就企業(yè)文化的概念、誤區(qū)、內(nèi)容、功能及不同國家企業(yè)文化的特點，然后討論構建企業(yè)文化的原則與途徑。

目 錄
淺談構建企業(yè)文化 1
目 錄 2
第一節(jié)　企業(yè)文化的概念和內(nèi)容 1
一、企業(yè)文化的概念 1
二、企業(yè)文化的內(nèi)容 2
1.經(jīng)營哲學 2
2.價值觀念 2
3.企業(yè)精神 3
4.企業(yè)道德 3
5.團體意識 4
6.企業(yè)形象 4
7．企業(yè)制度 5
三、企業(yè)文化的七個特點 5
1．效率第一 5
2．承認人的能力差別 6
3．責、權、利相統(tǒng)一 6
4．建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念 7
5．管理者能力的提高與被管理者素質(zhì)的提高相適應 7
6.樹立良好的職業(yè)道德 8
7．要逐步推行合約化管理 8
四、商品流通企業(yè)文化的特點 9
1．商品流通企業(yè)文化以營銷行為文化為中心 9
2．購物環(huán)境文化是企業(yè)文化的重要組成部分 10
第二節(jié) 企業(yè)文化的誤區(qū) 1
一、企業(yè)文化觀念的誤區(qū) 1
二、企業(yè)文化障礙的癥狀 1
第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 1
一、企業(yè)文化具有導向功能 1
1.經(jīng)營哲學和價值觀念的指導 1
2.企業(yè)目標的指引 1
二、企業(yè)文化的約束功能 1
1.有效規(guī)章制度的約束 2
2.道德規(guī)范的約束 2
三、企業(yè)文化的凝聚功能 2
四、企業(yè)文化的激勵功能 2
五、調(diào)適功能 2
第四節(jié) 不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點 1
一、美國的企業(yè)文化的模式與管理特點 1
二、歐洲國家的企業(yè)文化模式與管理特點 1
三、日本的企業(yè)文化模式與管理特點 2
四、中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀 3
第五節(jié) 構建企業(yè)文化的原則與途經(jīng) 1
一、企業(yè)文化建設的一般原則 1
二、培育共同價值的觀念 2
三、構塑企業(yè)精神 3
四、確立正確的經(jīng)營哲學 4
五、企業(yè)形象設計 4



第一節(jié)　企業(yè)文化的概念和內(nèi)容
一、企業(yè)文化的概念
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