企業(yè)文化建設(shè)過程(ppt)

企業(yè)文化建設(shè)的大背景
中國(guó)移動(dòng)2006年提出強(qiáng)調(diào)“卓越”和“責(zé)任”、以“正德厚生，臻于至善”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系。
按照集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，文化落地在公司分“知、信、行”三步走。
所謂知，就是通過宣傳的手段，讓大家知道和理解公司的企業(yè)文化理念體系；
所謂信，就是讓大家從心理認(rèn)同公司的企業(yè)文化理念體系，并能把公司的價(jià)值觀內(nèi)化為自己的行動(dòng)指南；
所謂行，就是讓員工能按照集團(tuán)公司的文化要求行事，企業(yè)能按照文化的要求經(jīng)營(yíng)。
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江公司寧波分公司雖然寧波分公司在企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理上一直有著不錯(cuò)的積淀，但和集團(tuán)公司的要求相比，還是有很長(zhǎng)的路要走。

07年實(shí)施計(jì)劃
企業(yè)核心價(jià)值觀：


企業(yè)文化測(cè)評(píng)結(jié)果說明：


描述建立的企業(yè)文化體系：




具體效果：
使廣大員工文化知識(shí)水平進(jìn)一步提高；
員工對(duì)企業(yè)文化核心理念體系的知曉率達(dá)80%以上；
企業(yè)文化核心理念在寧波各分公司中達(dá)到統(tǒng)一共識(shí)；
初步形成以宣貫骨干為主體的企業(yè)文化理論宣傳及建設(shè)骨干隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì),建立和實(shí)施企業(yè)文化,并不是在根據(jù)某些預(yù)先想好的計(jì)劃原封不動(dòng)的執(zhí)行,而更多是創(chuàng)造性開展:
根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況改動(dòng)和修訂文化
使內(nèi)部行為,制度,價(jià)值觀念,管理技巧等不斷與外部環(huán)境變化相適應(yīng),循環(huán)反復(fù)多次進(jìn)行調(diào)整
檢驗(yàn)文化最佳的辦法:
是否能夠提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
使之成為一個(gè)敏捷的公司
能夠適應(yīng)多種變化
一個(gè)非常適宜工作的地方

企業(yè)文化建設(shè)過程(ppt)