地產立項成本控制要點應用指南
地產立項成本控制要點應用指南 立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī) 政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內最大限度地控制企業(yè)的 費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由項目 部來承擔。 |控制要點 |控制什么 |怎么控制 |誰來控制 |備查文件 | | | |(征地費用 |(少交或晚交，力爭 |(項目部負責 |詳見項目立項成本 | | |新征土 | |減免 | |控制要點說明中項 | | |地 | | | |目開發(fā)成本構成表 | |開| | | | |、附表一、附表二 | |發(fā)| | | | |。 | |形| | | | | | |式| | | | | | | | |(拆遷安置費用 |(房產確權后辦理拆 |(項目部負責 | | | | | |遷安置費用 | | | | | | |(自建部分按照公司 |(工程部、設計部和審| | | | |(大市政費用 |工程體系走；交政府|算部負責自建部分； | | | | | |部分按有關規(guī)定辦理|工程部負責交政府部 | | | | | | |分。 | | | | |(規(guī)劃條件 |(滿足公司利益最大 |(項目部、設計部負責| | | | | |化，合理提高容積率| | | | | | |，降低土地成本 | | | | |買斷項 |(買斷內容 |(明確買斷內容明細 |(項目部負責 |詳見項目立項成本 | | |目 | | | |控制要點說明中項 | | | | | | |目開發(fā)成本構成表 | | | | | | |、附表一、附表二 | | | | | | |及買斷方式的成本 | | | | | | |構成 | | | |(付款總額 |(為公司爭取最大利 |(項目部負責 | | | | | |益 | | | | | |(付款時間 |(周期長、次數(shù)多 |(項目部負責 | | | | |(三通或七通一平|(明確驗收標準明細 |(工程部、項目部負責| | | | |的標準 | | | | | | |(手續(xù)風險 |(與項目付款時間直 |(項目部負責 | | | | | |接掛鉤。 | | | | |合作開 |(合作方式 |(符合集團要求，有 |(項目部負責 |詳見項目立項成本 | | |發(fā) | |利于北京公司； | |控制要點說明中項 | | | | | | |目開發(fā)成本構成表 | | | | | | |、附表一、附表二 | | | | | | |及合作開發(fā)的成本 | | | | | | |構成 | | | |(分成比例 |(雙贏原則； |(項目部負責 | | | | |(交房時間 |(盡可能地延后交房 |(工程部負責 | | | | | |， | | | | | |(交房標準 |(不低于合同中交房 |(項目部負責 | | | | | |標準 | | | | | |(付款總額 |((選擇有利于公司利|(項目部負責 | | | | |(付款時間 |益的方式 |(項目部負責 | | ----------------------- [pic]
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