進度計劃管理辦法
進度計劃管理辦法 1　目的 按照中國國電集團公司“控制工期、保證質(zhì)量、降低造價、爭創(chuàng)一流”的工程建設(shè)指導(dǎo) 思想，加強工程進度計劃的管理，使公司工程建設(shè)能有序、高效地向前推進，特制定本 辦法。 2　適用范圍 本辦法適用于公司進度計劃管理工作。 3　規(guī)范性引用文件 Q/GDCF A201.001-2003 計劃統(tǒng)計控制程序 國電集工【2003】41號 中國國電集團公司《關(guān)于加強工程建設(shè)項目管理的通知》 4　職責(zé) 4.1　公司總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司進度計劃的管理，各分管副總經(jīng)理協(xié)助公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公 司進度計劃的管理工作。 4.2　計劃部是進度計劃管理的歸口部門，負責(zé)組織編制公司里程碑進度計劃、一級網(wǎng)絡(luò) 進度計劃。 4.3　計劃部組織各相關(guān)職能部門及相關(guān)供方根據(jù)里程碑進度計劃、一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃組 織編制公司資金計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 4.4　監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑計劃、一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃組織編制工程二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃 。 4.5　各相關(guān)施工方根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制三級進度計劃，報監(jiān) 理方審核，公司批準(zhǔn)，各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級進度計劃并報監(jiān)理 方、計劃部備案。 4.6　各施工方應(yīng)根據(jù)上述進度計劃每月編制工作計劃及相應(yīng)的資金需求計劃報監(jiān)理方、 公司工程部、計劃部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5　管理內(nèi)容與要求 5.1　計劃部負責(zé)組織編制公司里程碑進度計劃、一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5.2　監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑計劃、一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃組織編制工程二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃 。 5.3　各相關(guān)施工方根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制三級進度計劃，監(jiān)理 方審核后，報公司計劃部、工程部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方 內(nèi)部的四、五級進度計劃并報監(jiān)理方、計劃部備案。 5.4　各施工方應(yīng)根據(jù)上述進度計劃每月填報《施工/調(diào)試進度計劃報審表》，編制工作計 劃，提交監(jiān)理方、公司工程部、計劃部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5.5　為完成各級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，實行季度工程聯(lián)系會、月度工程調(diào)度會、周工程協(xié)調(diào)會 以及專題會制度。 5.5.1　公司組織每季度末召開一次工程聯(lián)系會，設(shè)計單位、項目監(jiān)理方、施工方以及公 司相關(guān)部門參加，對上季度計劃執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，安排下季度工作，公司鼓勵 和支持各相關(guān)方指出業(yè)主方存在的問題。 5.5.2　每月下旬日由計劃部主持召開月度工程調(diào)度會，公司工程部、項目監(jiān)理方、各施 工方項目經(jīng)理參加，會議分析上月計劃完成情況和存在的問題，安排下一月的工作計劃 。 5.5.3　周工程協(xié)調(diào)會由項目監(jiān)理方主持，公司工程部、計劃部以及各相關(guān)方參加，對月 計劃的過程進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中存在的問題。 5.5.4　專題會由監(jiān)理方根據(jù)工程現(xiàn)場的實際需要而決定組織召開，針對具體問題進行研 究，包括優(yōu)化設(shè)計、資源配置、設(shè)備材料供應(yīng)等。 5.6　關(guān)鍵項目的進度實行日報制度 對關(guān)鍵項目的進度，如大面積砼澆注、關(guān)鍵過程或工序等進度，實行日報制度，以便 使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時掌握關(guān)鍵項目的進展情況和存在的問題，為公司制定下一步工作的 重點提供決策支持。 5.7　公司每年與設(shè)計單位簽定供圖協(xié)議，明確供圖計劃，并根據(jù)工程進度情況，每半年 對供圖計劃進行一次調(diào)整。 6　檢查與考核 公司按照網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按照適當(dāng)提前，留有余地的原則，確定工期節(jié)點，與各施工 方簽定工期節(jié)點獎勵協(xié)議，項目監(jiān)理方與設(shè)計方也分別作為協(xié)議的一方，分別明確各方 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，明確規(guī)定獎罰措施。 施工方每實現(xiàn)一個工期節(jié)點目標(biāo)，公司將給予施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方和公司項目管 理人員獎勵，其中施工方占 ％，監(jiān)理占 ％，設(shè)計方和公司各占 ％。 項目監(jiān)理方應(yīng)制定詳細的工期節(jié)點考核辦法，明確考核項目發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故 ，取消工期節(jié)點獎勵。 7　附錄 附錄A 施工/調(diào)試進度計劃報審表
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