肯德基企業(yè)文化
肯德基企業(yè)文化 如果說各種規(guī)章制度、服務守則等是規(guī)范員工行為的“有形規(guī)則”，企業(yè)文化則是作為一 種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中。 企業(yè)文化可以比喻為行為的“基因”，它通過儀式和激勵手段等方式，提供了企業(yè)的核心 價值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能 夠引導和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個方向努力。因此公司對企業(yè)文化的投資，往往 能夠減少巨額的人力資源管理費用。 作為特許經(jīng)營企業(yè)肯德基來說，其高標準的服務質量是它的生命線，也是它參與競爭的 資本。為此，肯德基塑造了具有服務意識導向的強有力的企業(yè)文化，員工接受了肯德基 的組織文化的同時，其各種繁復的規(guī)章制度也就深深內化在他們心中了。 　 “餐廳經(jīng)理第一” “餐廳經(jīng)理第一”，這是中國百勝餐飲集團樹立起來最重要的企業(yè)文化，這體現(xiàn)了公司重 視生產(chǎn)率的提高，一切圍繞第一線餐廳而服務的思想，同時也鼓勵各餐廳積極進取，展 開良性競爭。每年，在百勝集團中國區(qū)年會上，上百位來自全國各地的餐廳經(jīng)理會因他 們出色的成績被授予優(yōu)秀獎牌。中國百勝總裁蘇敬軾先生會向取得優(yōu)異業(yè)績的資深員工 頒發(fā)刻有飛龍的金牌--“金龍獎”，極富中國特色和激勵性。 對于每年在餐廳銷售和管理上出色完成公司“冠軍檢測”考核要求的餐廳經(jīng)理，公司都會 給予特別禮遇，他們會從世界各地飛到百勝集團總部，由名貴轎車接送與總裁諾瓦克共 進晚餐。中國蘇州地區(qū)的一名餐廳經(jīng)理昝旭東去年也曾攜新婚妻子前往，簔受到貴賓般 的迎接。席間，諾瓦克和部門主管還會送上逗人的塑模食品：“雞”、“巨大的奶酪”以及 表示吃得嘖嘖有味“會說話的牙齒”，以表揚這些員工出色的表現(xiàn)并作為紀念。 “群策群力，共赴卓越” 在中國百勝餐飲集團下屬的所有企業(yè)里，不僅企業(yè)要成長，個人也要成長，連協(xié)作廠商 ，合作合資伙伴都能有成長。即“群策群力，共赴卓越”。 對肯德基員工來說，隨著在中國一個個市場的拓展，他們的成長機會也就應運而生。百 勝集團相信，為這些年輕人做個人職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)則是至關重要的。既要滿足年輕人 需要創(chuàng)新與拓展的意愿，同時又要滿足企業(yè)長遠發(fā)展過程中對人員儲備的需要。 在肯德基，員工不會在一個職位一干太久。如果你在一個職位上干兩年，就會有人過來 拍肩膀：你怎么這么長時間沒升遷？目前，肯德基的餐廳經(jīng)理個個都具有良好的教育背 景，且一步步從基層餐廳成長起來。從管理一家餐廳，到管理四至五家餐廳和管理七至 十家餐廳，甚至管理一個市場。肯德基的階梯型職業(yè)發(fā)展通道，使每一位具有潛質的員 工都能看到攀登的希望點。對于供應商來說，肯德基帶來的不僅是快速的成長機遇，并 且從自身發(fā)展來說也使他們更具市場競爭力。企業(yè)、員工、協(xié)作廠商、合作合資伙伴在 肯德基的遠景目標的引導下，通過溝通，彼此積極配合共同努力，結成一個緊密的、團 隊，能達到整體績效遠大于個體的績效的結果。年會上，集團內各管理部門與合作伙伴 、供應商之間就相互合作和未來發(fā)展方向的探討，交流經(jīng)驗，使彼此加強了溝通，增進 了企業(yè)凝聚力和眾人合力，追求卓越的信心。 “注意細節(jié)” “ 請陳述找零的全套操作過程!” “請問上校雞塊是用哪種雞肉制成的？” 如此刁鉆古怪的問題，臺上的選手們卻爭先恐后地給出了答案。 這是某屆百勝餐飲集團的中國區(qū)年會上正在熱烈進行著的“業(yè)務冠軍挑戰(zhàn)賽”。包括臺灣 和香港地區(qū)在內，來自中國區(qū)九十個城市的近五百名餐飲經(jīng)理分成若干代表隊，一一捉 對打擂臺，經(jīng)過逐級淘汰最后角逐出本年度“冠軍”。 服務行業(yè)無小事，無論是食物質量、服務態(tài)度、餐廳氣氛......餐廳對顧客提供的價值 ，就是這一點一滴的細節(jié)的總和。”業(yè)務冠軍挑戰(zhàn)賽”體現(xiàn)了肯德基對完美的服務質量的 重視和追求。 　
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