某某汽車(chē)玻璃有限公司5S推行計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)
***汽車(chē)玻璃有限公司 5S推行計(jì)劃指導(dǎo)書(shū) 編制： 呼二財(cái) 批準(zhǔn)： 時(shí)間： 2005年2月 日 目 錄 錯(cuò)誤！未找到目錄項(xiàng)。 1. 5S推行方針 觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。 2. 5S推行組織圖 1. 5S推行組織圖 2. 5S推行組織職責(zé) 本公司成立5S推行委員會(huì)，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事 兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責(zé)如下： 1. 主任委員 1. 負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作； 2. 督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作； 3. 批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。 2. 副主任委員 1. 輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)； 2. 負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。 3. 總干事 1. 擬定5S推行方案； 2. 籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)； 3. 進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn)； 4. 召集會(huì)議和整理資料； 5. 負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布； 6. 組織召集5S檢查，及評(píng)比； 7. 追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。 4. 部門(mén)執(zhí)行干事 1. 共同參與5S籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令； 2. 負(fù)責(zé)部門(mén)5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí)； 3. 進(jìn)行部門(mén)5S活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理； 4. 進(jìn)行部門(mén)內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育； 5. 督導(dǎo)部門(mén)5S的執(zhí)行狀況； 6. 參加5S檢查及評(píng)比； 7. 定期檢討，推行持續(xù)改善。 3. 5S推行辦法 1. 目的 實(shí)施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門(mén)在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的 實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行比對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)，更激發(fā)部門(mén)之間5S的參與熱情及主動(dòng)性，從而提高 公司推行5S的整體效果。營(yíng)造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。 2 .使用范圍 深圳南玻汽車(chē)玻璃有限公司的所有部門(mén)(生產(chǎn)部各車(chē)間、開(kāi)發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)控 部、經(jīng)營(yíng)部、海外部、行政部、計(jì)劃組)和所有職員。 3. 組織 由副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，總工程師擔(dān)任副主任委員，體系主任及體系工程師擔(dān)任 總干事，各部門(mén)經(jīng)理/工程師/主任擔(dān)任執(zhí)行干事（詳見(jiàn)5S組織圖/工作職責(zé)）, 5S推行總干事全權(quán)跟進(jìn)5S推行過(guò)程中的各項(xiàng)工作。 4. 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃 將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負(fù)責(zé)區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相 應(yīng)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。工廠平面圖上寫(xiě)明所有區(qū)域之責(zé)任人。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，區(qū)域標(biāo)示牌 ，寫(xiě)明責(zé)任人。按5S評(píng)分審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行5S活動(dòng)推展。 5. 現(xiàn)場(chǎng)5S檢查周期 5.1周檢查（委員會(huì)檢查）：本年度每周一次(以后將視5S開(kāi)展深入程度，再將周期 適當(dāng)延長(zhǎng))，檢查時(shí)間不定，由主任委員臨時(shí)決定，檢查前不作任何通知。 5.2 日檢查（部門(mén)內(nèi)部檢查）：由部門(mén)工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況 ，將不符項(xiàng)記錄于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》中，并開(kāi)列CAR報(bào)告，要求相關(guān)單位改 善。 6．現(xiàn)場(chǎng)5S檢查方法 6.1 每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執(zhí)行干事/安全主任和一名執(zhí)行干 事（其他部門(mén)經(jīng)理或工程師/主任）組成小組對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間 長(zhǎng)度由主任委員決定。(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng) 其他成員進(jìn)行檢查)。 6.2每次檢查按《5S檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，不合格項(xiàng)目于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》(見(jiàn) 附表)中進(jìn)行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并 于公告欄中進(jìn)行曝光； 6.3凡有本部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員參加檢查的，該部門(mén)檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總 結(jié)表中注明“自審”字樣； 6.4財(cái)務(wù)部因其工作性質(zhì)及場(chǎng)所的特殊性，故不作為評(píng)審對(duì)象； 6.5檢查結(jié)束后，由總干事將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》總結(jié)。將檢查結(jié)果 記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見(jiàn)附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)核單位，并 在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)行曝光； 6.6每月年對(duì)5S評(píng)分進(jìn)行一次總評(píng)(按附表)； 6.7公司對(duì)5S總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門(mén)或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要／所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 或懲罰。 6.8 獎(jiǎng)罰的主要方法如下： 6.8.1 5S評(píng)分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準(zhǔn)，凡扣分超過(guò)20分的，不論排名 多少，皆按6.8.3規(guī)定給予處罰； 6.8.2 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定條件及方法 6.8.2.1總評(píng)成績(jī)?cè)谇叭?，且一月?nèi)每次評(píng)分的扣分≦20分（此兩個(gè)條件缺一 不可）； 6.8.2.2獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)或單位錦旗一面（5S評(píng)比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)（如：紀(jì)念品、獎(jiǎng)金…，具體方式由公司確定）。 6.8.3 處罰評(píng)定條件及方法 6.8.3.1總評(píng)成績(jī)?cè)诤笕耙辉聝?nèi)有三次（含）以上評(píng)比扣分超過(guò)20分的 （兩個(gè)條件缺一不可）； 6.8.3.2 總評(píng)成績(jī)后三名，且符合以上全部條件的，對(duì)該部門(mén)或單位給予罰款 150.00元處理； 6.8.3.3 若在周期內(nèi)，第一次扣分超過(guò)20分時(shí)，將在公司例會(huì)中提出批評(píng)，以 促改善； 6.8.3.4 第二次扣分超過(guò)20分時(shí)，將給予公告批評(píng)，以促改善； 6.8.3.5 第三次扣分超過(guò)20分時(shí)，給予罰款100.00元； 6.8.3.6以后每次扣分超過(guò)20分時(shí)，將在上次罰款的基礎(chǔ)上，增加50.00元給予 處罰。 7. 周期（一季度）內(nèi)總評(píng)結(jié)束后，任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評(píng)分重新開(kāi)始 。 ((((((((((((((((((((((((((( 4. 5S檢查安排 5S檢查安排（按每季度） |周 次 |主任/副主任委員 |成 員 | |01周 |副總經(jīng)理 |總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師 | |02周 |總工程師 |總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師 | |03周 |副總經(jīng)理 |總干事、安全主任、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/工程師 | |04周 |總工程師 |總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師 | |05周 |副總經(jīng)理 |總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師 | |06周 |總工程師 |總干事、安全主任、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理/工程師 | |07周 |副總經(jīng)理 |總干事、安全主任、海外部經(jīng)理/工程師 | |08周 |總工程師 |總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師 | |09周 |副總經(jīng)理 |總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師 | |10周 |總工程師 |總干事、安全主任、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/工程師 | |11周 |副總經(jīng)理 |總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師 | |12周 |總工程師 |總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師 | 5. 5S檢查表 5S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用） 部門(mén): 周次: 委員: 成員: 檢查日期: |類別 |序號(hào)|檢查內(nèi)容 |扣分 | |整理 |1 |工作場(chǎng)所的物流通道是否暢通、干凈、整潔？ | | |SEIKI | | | | | |2 |工作場(chǎng)所的設(shè)備、器具、物料是否常用且擺放整| | | | |齊？ | | | |3 |模具架、料架、貨架上的物品是否擺放整齊并明| | | | |確標(biāo)識(shí)？ | | | |4 |作業(yè)臺(tái)上下、抽屜、工作柜內(nèi)的資料、文件、物| | | | |品是否常用且擺放整齊？ | | | |5 |原料、半成品、成品是否定位放置、明確標(biāo)識(shí)并| | | | |搬運(yùn)方便？ | | | |6 |公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看| | | | |板清潔干凈？ | | |整頓 |7 |設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具是否擺放整齊、干凈，| | |SEITON | |最佳狀態(tài)工具，采用目視管理？ | | | |8 |標(biāo)簽是否按規(guī)定張貼并完整、干凈、整潔？ | | | |9 |原物料、在制品、半成品、成品是否明確標(biāo)識(shí)，| | | | |分類按區(qū)域擺放？ | | | |10 |文件、檔案是否分類保管，有目錄有次序且整齊| | | | |，任何人能很快的找到？ | | |清掃 |11 |通道、作業(yè)場(chǎng)所是否有定時(shí)清掃，隨時(shí)保持清潔| | |SEISO | |干凈？ | | |/ | | | | |清潔 | | | | |SEIKETSU | | | | | |12 |設(shè)備工具儀器消防器材是否有日常維護(hù)，并隨| | | | |時(shí)清理，保持干凈？ | | | |13 |窗、墻壁、天花板是否定時(shí)清掃，并保持干凈亮| | | | |麗？ | | | |14 |通道與作業(yè)場(chǎng)所是否劃線清楚，地面定時(shí)清掃，| | | | |保持清潔干凈？ | | | |15 |地面是否定時(shí)清潔，保持干凈整潔？ | | | |16 |洗手臺(tái)是否完好，經(jīng)常清潔無(wú)異味，并保持干凈| | | | |亮麗？ | | |素養(yǎng) |17 |日常 5S | | |SHITSUKE | |活動(dòng)是否進(jìn)行，并積極配合5S檢查工作？ | | | |18 |服裝穿著是否按規(guī)范穿著，并保持干凈？ | | | |19 |是否能遵守公司所有規(guī)定及日常行為規(guī)范，且具| | | | |有團(tuán)對(duì)精神？ | | | |20 |時(shí)間觀念是否強(qiáng)，并按規(guī)定時(shí)間盡力完成任務(wù)？| | |備注：每一項(xiàng)目為5分，總分100分。一個(gè)項(xiàng)目(按序號(hào))如 |總扣 | | |果存在2個(gè)或以上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最高|分 | | |為5分，每個(gè)項(xiàng)目扣分最高為10分。 | | | 5S檢查表（辦公室及后勤用） 部門(mén): 周次: 委員: 成員: 檢查日期: |類別 |序號(hào)|檢查內(nèi)容 |扣分 | |整理 |1 |資料柜是否規(guī)劃適當(dāng)，資料架與物品標(biāo)示一| | |SEIKI | |致，擺放整齊？ | | | |2 |桌面、桌下或抽屜內(nèi)的資料物品是否常用且| | | | |擺放整齊？ | | | |3 |通道是否暢通、干凈、整潔？ | | | |4 |公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊| | | | |，看板清潔干凈？ | | |整頓 |5 |桌面物品是否擺放整齊，人走椅子是否歸位| | |SEITON | |？ | | | |6 |私人物品及一般消耗品是否有固定放置場(chǎng)所| | | | |并養(yǎng)成隨手歸位的習(xí)慣？ | | | |7 |文件、資料、檔案夾是否分類保管、標(biāo)識(shí)清| | | | |楚，有目錄有次序且整齊，任何人能很快的| | | | |找到？ | | | |8 |清潔工具、垃圾桶是否按指定位置擺放，垃| | | | |圾桶是否定時(shí)清理？ | | |清掃 |9 |設(shè)備、工具消防器材是否有日常維護(hù)，并隨| | |SEISO | |時(shí)清理，保持干凈？ | | |/ | | | | |清潔 | | | | |SEIKETSU | | | | | |10 |天花板、墻角、窗戶、洗手間等處是否定時(shí)| | | | |清掃，并保持干凈亮麗？ | | | |11 |洗手臺(tái)、花盆是否定期清理，保持干凈整潔| | | | |？ | | | |12 |地面、通道是否有專人負(fù)責(zé)清掃，并保持干| | | | |凈整潔？ | | | |13 |桌子、椅子表面否定期清理，保持干凈整潔| | | | |？ | | | |14 |花圃花草是否修剪整齊，無(wú)雜物，觀賞很美| | | | |觀？ ...
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