工資改革方案4
廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬改革方案 第一部分 總則 第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行 的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和 公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方案的適用對(duì)象是所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工及編外勤雜工。 第二部分 編內(nèi)員工的工資 第四條：編內(nèi)員工每月工資包括四部分：基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資及效益工資。 第一章 基礎(chǔ)工資 第五條：所有編內(nèi)員工的基礎(chǔ)工資暫定為500元，以后根據(jù)物價(jià)水平變動(dòng)情況由人力 資源總部逐年調(diào)整，報(bào)公司總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)。 第二章 工齡工資 第六條：公司所有員工實(shí)行統(tǒng)一的工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 工齡工資計(jì)算公式為： 工齡工資=公司工齡×20元 第三章 崗位工資 第七條：崗位工資按職能部門（包括總裁辦、人力資源總部、財(cái)會(huì)中心、研究中心、電 腦中心、紀(jì)檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門）；業(yè)務(wù)部門總部（包括基金 總部、機(jī)構(gòu)管理總部、投資管理中心、債券總部、投資銀行總部等部門）；業(yè)務(wù)部門在 外地分支機(jī)構(gòu)；營(yíng)業(yè)部分別計(jì)發(fā)。計(jì)算公式為： 崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位、技能工資系數(shù) 第八條：職能部門、業(yè)務(wù)部門總部員工的崗位工資基數(shù)暫定為2000元，以后每年由總 裁辦公會(huì)議根據(jù)社會(huì)平均工資、物價(jià)水平和同行業(yè)工資變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。 第九條：營(yíng)業(yè)部及公司業(yè)務(wù)部門在外地的分支機(jī)構(gòu)員工的崗位工資基數(shù)由營(yíng)業(yè)部或分 支機(jī)構(gòu)提出，報(bào)人力資源總部批準(zhǔn)。 第十條：崗位、技能工資系數(shù)表如下： |職等 |四級(jí) |三級(jí) |二級(jí) |一級(jí) | |八等 |0.8 |0.9 |1 |1.1 | |七等 |1.2 |1.3 |1.4 |1.5 | |六等 |1.6 |1.7 |1.8 |1.9 | |五等 |2.0 |2.1 |2.2 |2.3 | |四等 |2.4 |2.5 |2.6 |2.7 | |三等 |2.8 |3.0 |3.2 |3.4 | |二等 |3.6 |3.8 |4.0 |4.2 | |一等 |4.5 |5.0 |5.5 |6.0 | |特二等|6.5 |7 |7.5 |8.0 | |特一等|8.5 |9 |9.5 |10 | 第十一條：職能部門與業(yè)務(wù)部門總部及業(yè)務(wù)部門在外地的分支機(jī)構(gòu)各崗位的崗位工資 系數(shù)如下： |崗位 |等級(jí) |范圍 | |業(yè)務(wù)員 |八等 |0.8-1.1 | |業(yè)務(wù)主管 |七等 |1.2-1.5 | |襄理 |六等 |1.6-1.9 | |經(jīng)理助理 |六等或五等 |1.6-2.3 | |副經(jīng)理 |五等或四等 |2.0-2.7 | |經(jīng)理 |四等或三等 |2.4-3.4 | |總經(jīng)理助理 |三等或二等 |2.8-4.2 | |副總經(jīng)理 |二等或一等 |3.6-6 | |總經(jīng)理 |一等或特二等 |4.5-8 | |總裁助理 |特二或特一等 |6.5-10 | 第十二條：營(yíng)業(yè)部的各崗位系數(shù)暫定如下： |崗位 |等級(jí) |范圍 | |業(yè)務(wù)員 |八等 |0.8-1.1 | |業(yè)務(wù)主管 |七等 |1.2-1.3 | |襄理 |六等 |1.6-1.9 | |副經(jīng)理 |六等或五等 |1.6-2.3 | |經(jīng)理 |五等或四等 |2.0-2.7 | |總經(jīng)理助理 |四等或三等 |2.4-3.4 | |副總經(jīng)理 |三等或二等 |2.8-4.2 | |總經(jīng)理 |二等或一等 |3.6-6 | 第十三條：公司業(yè)務(wù)部門的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一般相當(dāng)于部門副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。 第十四條：營(yíng)業(yè)部下屬證券服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)根據(jù)服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng) 點(diǎn)的人員及經(jīng)營(yíng)規(guī)模而定，一般情況下，5人以下的為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理級(jí)，5- 10人的為營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理助理級(jí)，15人以上的為營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理級(jí)。 第十五條：公司每年根據(jù)各部門的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎(chǔ)工資、工齡工資 及崗位工資的總額，超編人員的工資只能在效益工資中列支，不得另行增加工資總額。 各部門應(yīng)對(duì)崗位作出分析并結(jié)合考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，確定各員工的崗位工資系數(shù)，部 門副總經(jīng)理以上員工崗位系數(shù)由總裁會(huì)同分管副總裁確定，其他員工由所在部門總經(jīng)理 在工資總額和崗位系數(shù)范圍內(nèi)確定后報(bào)人力資源總部審核。營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理系 數(shù)由機(jī)構(gòu)管理總部總經(jīng)理會(huì)同分管副總裁確定，其他員工崗位系數(shù)由營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理在工 資總額內(nèi)確定，報(bào)人力資源總部備案。財(cái)務(wù)中心、人力資源總部應(yīng)對(duì)員工的崗位系數(shù)作 到保密。 第十六條：應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期間和工作第一年的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下： |學(xué)歷 |工資等級(jí) |系數(shù) | |大專及大專以下 |八等四級(jí) |0.8 | |本科（無學(xué)位） |八等三級(jí) |0.9 | |本科（有學(xué)位） |八等一級(jí) |1.1 | |雙學(xué)位 |七等四級(jí) |1.2 | |碩士研究生（無學(xué)位 |七等三級(jí) |1.3 | |） | | | |碩士研究生（有學(xué)位 |七等一級(jí) |1.5 | |） | | | |博士研究生（無學(xué)位 |六等三級(jí) |1.7 | |） | | | |博士研究生（有學(xué)位 |五等三級(jí) |2.1 | |） | | | 第一十七條：公司在每個(gè)部門都實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)制度，具體技術(shù)職務(wù)制度由人力資源 總部會(huì)同各部門制定。在工資待遇上，高級(jí)技術(shù)職務(wù)定為一等或二等，中級(jí)技術(shù)職務(wù)定 為三或四等，初級(jí)技術(shù)職務(wù)定為五等。 第四章 效益工資 第一十八條：效益工資分業(yè)務(wù)部門、營(yíng)業(yè)部、職能部門分別計(jì)發(fā)。每位員工的效益工 資計(jì)算公式為： [pic] 第一十九條：業(yè)務(wù)部門、營(yíng)業(yè)部的效益工資實(shí)行工效掛鉤。財(cái)會(huì)中心應(yīng)會(huì)同各業(yè)務(wù)部 門、營(yíng)業(yè)部制定各年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核及激勵(lì)計(jì)劃，并報(bào)總裁辦公會(huì)會(huì)議審議確定各業(yè) 務(wù)部門及營(yíng)業(yè)部的效益工資分配方案。 業(yè)務(wù)部門及營(yíng)業(yè)部的效益工資根據(jù)效益工資分配方案按季考核、按月預(yù)發(fā)70%，年終 根據(jù)利潤(rùn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)一核算，多扣少補(bǔ)。效益工資總額中15%由總經(jīng)理用于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī) 卓著員工，20%由公司總裁掌握，用于獎(jiǎng)勵(lì)部門總經(jīng)理或用于各部門之間的平衡調(diào)劑。其 余60%再按系數(shù)分配（包括總經(jīng)理）。 各部門總經(jīng)理工資總額原則上不能超過總裁效益工資加基本年薪的80%。 第二十條：職能部門的效益工資基數(shù)為廣州地區(qū)的各業(yè)務(wù)部門和各營(yíng)業(yè)部的加權(quán)平均 數(shù)。計(jì)算公式為： [pic] 第二十一條：新建營(yíng)業(yè)部的效益工資確定如下： 籌建期間員工的效益工資按職能部門的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 過渡期間（開業(yè)后一年內(nèi)）員工效益工資系數(shù)為所有實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的營(yíng)業(yè)部的加 權(quán)平均效益工資基數(shù)的80%。 第二十二條：試用期員工只發(fā)工齡工資和基礎(chǔ)工資及崗位工資的80%，不發(fā)效益工資。 第三部分 編外員工工資 第二十三條：經(jīng)警和保安的工資為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資。 崗位工資=崗位工資系數(shù)×崗位工資基數(shù) 經(jīng)警、保安的崗位工資系數(shù)為0.4-0.7。 經(jīng)警、保安的崗位工資基數(shù)與所在地其他員工的基數(shù)相同。 第二十四條：勤雜人員工資根據(jù)勞動(dòng)量、職責(zé)、工作時(shí)間等因素確定，最低水平為當(dāng)?shù)?工資最低標(biāo)準(zhǔn)，最高水平為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資。 第二十五條：其他編外員工的工資根據(jù)員工的崗位復(fù)雜程度、職責(zé)大小、能力高低、 勞動(dòng)強(qiáng)度而定，報(bào)人力資源總部審核。人力資源總部根據(jù)各部門實(shí)際情況核定編外人員 工資總額，各部門不得突破。 第二十六條：在校學(xué)生經(jīng)人力資源總部批準(zhǔn)可在公司各部門見習(xí)，本科在校生不發(fā)見 習(xí)工資，碩士研究生可發(fā)放見習(xí)工資，每月不超過1000元。 第四部分 工資調(diào)整 第二十七條：每年一月調(diào)整崗位工資基數(shù)。 第二十八條：?jiǎn)T工年度考核為特等者，工資系數(shù)可加兩級(jí)，考核為甲等者工資系數(shù)可加 一級(jí)，員工工資系數(shù)不應(yīng)超過其對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)上限?？己藶橐业日?，工資不調(diào)整，考 核為丙等者，工資系數(shù)降一級(jí)，考核為丁等者，工資系數(shù)降兩級(jí)，員工工資系數(shù)下降超 過其職位對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)下限時(shí)，該員工自動(dòng)降職。 第二十九條：?jiǎn)T工升職一般按新職位確定工資等級(jí)，但如果員工的原工資等級(jí)已在新職 位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)范圍內(nèi)，也可不作調(diào)整。 第五部分 員工異地調(diào)動(dòng)的工資處理 第三十條：凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工，按新單位所在地的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，由 總部對(duì)其發(fā)放地區(qū)工資補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼，具體規(guī)定由人力資源總部和財(cái)會(huì)中心共同制訂 。 第六部分 其他規(guī)定 第三十一條：每月五日發(fā)放上月基礎(chǔ)、工齡、崗位工資，效益工資每三個(gè)月發(fā)放一次， 廣州地區(qū)所有員工工資由人力資源總部發(fā)放，異地分支機(jī)構(gòu)由當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部發(fā)放后，報(bào)人 力資源總部備案。 第三十二條：根據(jù)法律規(guī)定，公司從員工工資中代扣以下各部分： 1、個(gè)人所得稅。 2、由勞動(dòng)者個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。 3、法律規(guī)定的其他費(fèi)用。 第七部分 附則 第三十三條：公司現(xiàn)有的有關(guān)分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者，以本方案為準(zhǔn)。 第三十四條：本方案由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。 第三十五條：本方案從 年 月 日開始實(shí)施。
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