華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

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華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的
華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的"企業(yè)核心價值觀” 所謂企業(yè)文化,是指一個企業(yè)獨特的并得到員工認同和接受的價值準則、信念、期望 、追求、行為規(guī)范及思想方法等。企業(yè)文化的基本功能是在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力,使 個人目標與公司目標盡可能一致。從職能上看,企業(yè)文化起的是一種非制度的約束和規(guī) 則作用,它對于不受公司規(guī)定和章程約束的東西產(chǎn)生某種影響。 華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的"企業(yè)核心價值觀"。華為公司的《基本法》在第一章《 公司宗旨》中開宗明義: [追求]第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,并依靠點點滴滴、 鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供 應(yīng)商,我們將永不進入信息服務(wù)業(yè),通過無依賴的市場壓力傳遞,使內(nèi)部機制永遠處于 激活狀態(tài)。 [員工]第二條 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個 性、集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 [技術(shù)]策三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果,虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企 業(yè)學習,在獨立自主的基礎(chǔ)上,開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系,用我們卓越的產(chǎn) 品自立于世界通信列強之林。 [精神]第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識 、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的 準則。 [利益]第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按 生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。絕不讓雷鋒吃虧,奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?[文化]第六條 資源是會枯竭的,惟有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類 智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源,惟有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大 煤礦……精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的,精神文明有利于鞏固物質(zhì)文明,我們堅持以精神文明 促進物質(zhì)文明的方針。 這里的文化,不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的 無形因素。 [社會責任]第七條 華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任,以公司的發(fā)展為所在社區(qū) 作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛、為中華民族的振興、為自己和家人的幸福而不懈努 力。 [質(zhì)量]第八條 我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用和 有效的服務(wù)滿足顧客日益增長的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。 [人力資本]第九條 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標 。 [核心技術(shù)]第十條 我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息 技術(shù)支撐體系。 [利潤]第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求,設(shè)立每一個時期的合 理的利潤率和利潤目標,而非單純地追求利潤的最大化。 在價值分配上,《華為公司基本法》規(guī)定: [價值創(chuàng)造]第十六條 勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。 [知識資本化]第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式,使勞動、知識以及企業(yè)家 的管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和補償,利用股權(quán)的安排,形成公司的中堅力量和保 持對公司的有效控制及公司可持續(xù)成長。 [價值分配形式]第十八條 華為可分配的價值,主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益;其分 配形式是:機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利及其他人事 待遇。公司實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。 [價值分配原則]第十九條 按勞分配的依據(jù)是:能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。按勞 分配要充分拉開差距,分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。股權(quán)分配的依據(jù)是:可持續(xù) 性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險,股權(quán)分配要向核心層和中間層傾斜,股權(quán)結(jié) 構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當.
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