某公司備貨生產(chǎn)廠中的反饋與校正行動(dòng)
備貨生產(chǎn)廠中的反饋與校正行動(dòng) 在備貨生產(chǎn)廠中，必須更加著重于生產(chǎn)水平的計(jì)劃、投入與產(chǎn)出的控制與在機(jī) 床安裝或設(shè)備方面需相當(dāng)大投資的個(gè)別零件總產(chǎn)量的計(jì)劃。雖然不必要的去過早發(fā) 放訂單是錯(cuò)誤的，但通過觀察一存貨零件的需求，早在生成個(gè)別訂單之前就去計(jì)劃 機(jī)床安裝、機(jī)器能力等等是可能的。 在備貨生產(chǎn)企業(yè)中，諸如預(yù)測、ＭＲＰ與分時(shí)段訂貨點(diǎn)法、ＣＲＰ、投入／產(chǎn) 出控制、工作中心加負(fù)荷計(jì)算、日調(diào) 度報(bào)告與工作進(jìn)程反饋等標(biāo)準(zhǔn)技法被使用。 庫存為需求與供應(yīng)的變化提供緩沖，使得備貨生產(chǎn)不如訂貨生產(chǎn)企業(yè)敏感。控制任 何備貨生產(chǎn)作業(yè)時(shí)最難克服的困難問題產(chǎn)生于當(dāng)全部計(jì)劃系根據(jù)預(yù)測翻譯成的主生 產(chǎn)計(jì)劃之時(shí)。不管怎樣努力去改進(jìn)ＭＰＳ，總需做許多作業(yè)更改以滿足變化著的需 求。大多數(shù)直線作業(yè)與產(chǎn)出控制人員對于帶著不確定性去工作有一種天然的反感── 他們試圖去開發(fā)相當(dāng)嚴(yán)格的方法用老早制訂的不變計(jì)劃去克服這一不確定性。由于 這些辦法通常行不通，這些人員于是把失敗歸罪于缺乏可靠的預(yù)測。由于縮短提前 期在備貨生產(chǎn)企業(yè)中同它在訂貨生產(chǎn)企業(yè)中完全一樣重要。 如果在計(jì)劃與執(zhí)行活動(dòng)中都引進(jìn)靈活性，客戶服務(wù)可得到相當(dāng)大的改善，而且 人們認(rèn)識到當(dāng)客戶需求變成真正的訂單時(shí)，已計(jì)劃的日程表日期是有待于更改的。 這就要求某種動(dòng)態(tài)優(yōu)先級系統(tǒng)以及修改這些優(yōu)先級的辦法；定期的ＭＲＰ重新計(jì)劃 （見第６章）與臨界比（見１１章）是用來修改優(yōu)先級的非常衫的技法。但應(yīng)仿住， 隨著在制品水平的降低以及（因而）工廠提前期縮短，修改車間優(yōu)先級的必要性也 變小了。 在大多數(shù)備貨生產(chǎn)公司里，客戶需求對引起生產(chǎn)控制部門注意那些銷售得比預(yù) 測要快的物品是相當(dāng)有效的，因?yàn)樗鼈兊膸齑鎸⒔档突蜃兊萌必浰孕杼貏e加以關(guān) 注。ＭＲＰ同樣地為銷售得比預(yù)測要慢的物品提供良好的信息，因此可把這些物品 重新安排計(jì)劃以便讓更急需的零件通過。對各個(gè)別物品的存貨狀態(tài)要有及時(shí)反饋的 信息，這件事至少同要知道他們的補(bǔ)貨訂單處于生產(chǎn)中的何種狀態(tài)一樣重要。 要求計(jì)劃具有靈活性在一家既有備貨生產(chǎn)只有訂貨生產(chǎn)而且存貨物品與訂貨生 產(chǎn)物品競爭同一些設(shè)施的企業(yè)里可能是特別費(fèi)勁的。在這種公司里給予訂貨生產(chǎn)物 品高于備貨生產(chǎn)物品的優(yōu)先級這種做法非常誘人，而且事實(shí)上通常就是這樣辦的。 這種辦法持續(xù)下去直到提供給從庫存購買存儲物品的客戶服務(wù)惡化到如此低的水平 使得銷售部門不得不施加相當(dāng)大的壓力要求改善它。 通常的反應(yīng)是管理部門聲明備貨生產(chǎn)訂單上的計(jì)劃日期與訂貨６生產(chǎn)物品的計(jì) 劃日期完全同樣重要，并規(guī)定二者都必須被認(rèn)真地加以關(guān)注。這一政策通常保持有 效直到發(fā)生一個(gè)別事例其中一項(xiàng)按其原計(jì)劃日期運(yùn)行的存貨物品把競爭同一制造設(shè) 施的一項(xiàng)訂貨生產(chǎn)物品推到一邊。于是有人發(fā)現(xiàn)該存貨物品其實(shí)在該日期并不需要 ，因?yàn)閷?shí)際銷售率低于安排該制造訂單時(shí)的預(yù)測數(shù)。這一事件慣例地使得訂貨生產(chǎn) 物品被給予比存貨物品更高的優(yōu)先級，于是這種循環(huán)又重新開始。 在備貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)相結(jié)合的企業(yè)中真正需要的是某種對兩類產(chǎn)品分?jǐn)偳‘?dāng) 份額的物料與能力的手段。然后使用投入／產(chǎn)出控制法去確保各自受到其恰當(dāng)?shù)姆?額。當(dāng)然，存貨物品可作為停貨生產(chǎn)物品的緩沖使短期的物料與能力的改道成為可 能。但這些必須很快被歸還。 在訂貨生產(chǎn)作業(yè)中反饋主要關(guān)系到工作進(jìn)展與工廠里問題的影響。由于在訂貨 生產(chǎn)廠里重復(fù)作業(yè)的百分?jǐn)?shù)不大可能高而且新的問題不斷產(chǎn)生，重點(diǎn)必須放在良好 的反饋上去找出什么是問題并把它們報(bào)告給能采取校正行動(dòng)的人。另一方面，在備 貨生產(chǎn)廠里制造趨向于例行公事，反復(fù)生產(chǎn)同樣一些物品為了取得作業(yè)效率并從庫 存投資取得最佳客戶服務(wù)，需從車間（報(bào)告工作進(jìn)度）庫存兩方面獲得反饋以便使 成品存貨狀態(tài)中的顯著變化能反映在及時(shí)更新的制造優(yōu)先級中。
某公司備貨生產(chǎn)廠中的反饋與校正行動(dòng)