企業(yè)文化建設(shè)操作手冊(cè)

  文件類別:企業(yè)文化

  文件格式:文件格式

  文件大?。?6K

  下載次數(shù):83

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)操作手冊(cè)
企業(yè)文化建設(shè)操作手冊(cè) 企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的“幽靈”。一 方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業(yè)文化是INTEL的核心競(jìng)爭(zhēng)力”和西南航空高唱“對(duì) 手唯一不能模仿的就是我們的文化”,另一方面我們又遲疑和迷惘于企業(yè)文化到底能起到 多大作用以及如何讓它起到作用,總之企業(yè)文化似乎是一個(gè)只能看到結(jié)果卻不知道過(guò)程 、只可以意會(huì)不可以實(shí)實(shí)在在把握的“模糊”管理工具。 然而我們的研究表明創(chuàng)建或者說(shuō)企業(yè)文化的行動(dòng)有兩大普遍遭受忽視的關(guān)鍵:第一 ,企業(yè)文化是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù),它是基于組織和人力資源的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上的,企業(yè)文 化能夠產(chǎn)生可度量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(這一點(diǎn)可以匹敵其它任何一種戰(zhàn)略),盡管這種優(yōu)勢(shì)常 常難以在短期完整地發(fā)揮出來(lái),但企業(yè)文化缺乏戰(zhàn)略性安排不能對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題進(jìn)行表 決卻是當(dāng)今的“文化疲軟”通??;第二,企業(yè)文化必須有感知性的安排(必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行) ,以前企業(yè)文化運(yùn)作的誤區(qū)在于執(zhí)迷不悟于神秘的“價(jià)值觀”(這是“口號(hào)派”的真諦)、 津津樂(lè)道于無(wú)所不包的“文化手冊(cè)”(這是“紅寶書(shū)派”的資本),都是典型的“飛天式”, 不重實(shí)施的結(jié)果必然是不能實(shí)施,企業(yè)文化也在驚天動(dòng)地之后變得虛無(wú)縹緲最終歸于沉 寂。 一、為什么需要企業(yè)文化? 盡管企業(yè)文化不會(huì)影響到企業(yè)的有形資源,卻會(huì)對(duì)有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的 影響,這種影響是通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的的價(jià)值取向和行為方式施加強(qiáng)有力的導(dǎo)向 和支配作用而產(chǎn)生的。 1、企業(yè)文化的6種功能 企業(yè)文化能在組織中產(chǎn)生6種力量:凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、互動(dòng)力、輻 射力。 1、凝聚功能 將個(gè)體凝結(jié)成高效統(tǒng)一的組織 2、激勵(lì)功能 良性的機(jī)制催人奮進(jìn) 3、約束功能 規(guī)范和約束組織、個(gè)人的行為 4、導(dǎo)向功能 對(duì)組織、個(gè)體的目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo) 5、互動(dòng)功能 與組織中的硬要素互動(dòng),促進(jìn)組織進(jìn)步 6、輻射功能 能進(jìn)一步地影響到同業(yè)、社區(qū)、社會(huì)等 2、企業(yè)文化的3種價(jià)值創(chuàng)造 上述功能是通過(guò)以下價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理而來(lái): 1、管理成本降低 企業(yè)文化可以減少員工單獨(dú)處理信息的要求,使員工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集 中于特定范圍安排之中,減少?zèng)Q策成本,同時(shí)可以大大降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定性 2、組織機(jī)能完善 企業(yè)文化補(bǔ)充了企業(yè)正式的行政控制體系,減少了內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督 的成本 3、減少不協(xié)調(diào) 企業(yè)文化弱化了企業(yè)內(nèi)個(gè)人偏好的傾向,而這種傾向有可能使得步 調(diào)不一致 3、企業(yè)文化障礙的20種癥狀 缺少企業(yè)文化猶如“缺鈣”,企業(yè)很難挺起自己的腰桿。 1、中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)2、企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并 存在溝通障礙,管理者和員工只是抱怨存在的問(wèn)題而不去解決這些問(wèn)題3、企業(yè)在組織變 革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳4、企業(yè)文化理 念與行為嚴(yán)重背離,說(shuō)的一套做的一套,連員工都懷疑文化是否真實(shí)5、中國(guó)企業(yè)的制度 成本高、溝通成本高、控制成本高6、企業(yè)分權(quán)分利就分心7、盡管企業(yè)待遇很好,但仍 然留不住優(yōu)秀人才,同時(shí)留下來(lái)的也覺(jué)得自己懷才不遇8、企業(yè)的業(yè)績(jī)僅僅取決于企業(yè)家 的抱負(fù)與追求,員工無(wú)足輕重9、部門(mén)主義、山頭主義愈演愈烈,管理者只顧保護(hù)自己的 地盤(pán),而不去為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而攜手努力10、缺少執(zhí)行力11、人力資源系統(tǒng)發(fā)揮不了應(yīng)有 的作用12、新的管理工具無(wú)法落到實(shí)處,如平衡計(jì)分卡和TQM等13、中國(guó)傳統(tǒng)文化難 以與先進(jìn)的西方管理文化相結(jié)合14、找到企業(yè)個(gè)性幾乎不可能15、員工缺乏第一推動(dòng)力 (甚至沒(méi)有更多的員工對(duì)自身的提高負(fù)責(zé)),主人翁意識(shí)已經(jīng)成為奢侈品16、組織成員 無(wú)法感覺(jué)到文化的魅力(盡管聽(tīng)了教授的授課,提煉了理念,做了CIS,搞了企業(yè)文化活 動(dòng)),公認(rèn)企業(yè)文化部門(mén)是吃飽了沒(méi)事玩虛的17、企業(yè)文化永遠(yuǎn)漂在空中,無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng) 起到看得見(jiàn)的作用,反而增加了管理者用錯(cuò)人的頻率18、運(yùn)動(dòng)式的全員參與實(shí)際上還是 貌合神離19、灌輸式的、領(lǐng)導(dǎo)掛帥式的、黨政工團(tuán)一起“抓”式的企業(yè)文化收效甚微20、 文化與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源沒(méi)有相互支撐的可能 4、企業(yè)文化的重要性實(shí)證 管理專家科特通過(guò)11年的文化考察得出結(jié)論:凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費(fèi)者 、股東、員工)的公司,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司???jī)效差 異比較 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 1、總收入平均增長(zhǎng)率 682% 166% 2、員工增長(zhǎng)率 282% 36% 3、公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率 901% 74% 4、公司凈收入增長(zhǎng)率 756% 1% 二、什么是企業(yè)文化? 盡管通常企業(yè)文化被說(shuō)得懸忽其懸、奧之又奧,然而企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng) 營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨(dú)有特征的價(jià)值觀念和思維方式以及其外化的企 業(yè)行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一。 企業(yè)文化從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大 層次。 1、精神文化 精神文化是企業(yè)文化的核心,它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,受一定的社會(huì)文化背景、意 識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。精神文化包括: 精神文化 1、企業(yè)的基本戰(zhàn)略1.1企業(yè)的愿景1.2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域1.3企業(yè)的成長(zhǎng)方向 1.4企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.5企業(yè)的戰(zhàn)略成功保證2、企業(yè)的價(jià)值觀體系2.1總體價(jià)值觀2.2對(duì)股 東的價(jià)值觀2.3對(duì)顧客的價(jià)值觀2.4對(duì)員工的價(jià)值觀2.5對(duì)合作伙伴的價(jià)值觀2.6對(duì)社區(qū)的 價(jià)值觀2.7對(duì)公眾的價(jià)值觀3、企業(yè)的行為方針3.1創(chuàng)新方針3.2質(zhì)量方針3.3服務(wù)方針3.4 團(tuán)隊(duì)方針3.5人才方針3.6資源方針3.7管理方針3.8績(jī)效方針 2、制度文化 制度文化是精神文化的制度性體現(xiàn)。制度文化包括: 領(lǐng)導(dǎo)體制 領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度 組織機(jī)構(gòu) 正式組織結(jié)構(gòu)非正式組織 管理制度 常規(guī)管理例外管理 3、行為文化 行為文化是精神文化在企業(yè)和員工行為上的透射。行為文化包括: 企業(yè)家行為 領(lǐng)袖型、開(kāi)拓型、民主型、實(shí)干型、智慧型、堅(jiān)毅型、廉潔型 模范人物行為 企業(yè)模范個(gè)體的行為(格式英雄、引導(dǎo)式英雄、固執(zhí)式英雄和圣牛式 英雄)企業(yè)模范群體的行為 員工的行為 個(gè)人行為團(tuán)隊(duì)行為 4、物質(zhì)文化 企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化 產(chǎn)品 質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù) 廠容廠貌 設(shè)備設(shè)施、廠房建筑以及生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施 5、形象文化 形象文化是最外層的企業(yè)文化 形象文化 1、企業(yè)的形象1.1人的形象1.2物的形象1.3事的形象2、企業(yè)的文化聯(lián)想 物2.1企業(yè)的文化口號(hào)2.2企業(yè)的歌曲2.3企業(yè)的標(biāo)識(shí)2.4企業(yè)故事 三、如何創(chuàng)建和變革企業(yè)文化? 企業(yè)文化的難度在于你面對(duì)的似乎是看不見(jiàn)摸不著的“空氣”,如果沒(méi)有一系列精心 設(shè)計(jì)的可視化流程你將無(wú)法與“隱身”對(duì)手作戰(zhàn),下面是多年摸索出來(lái)的操作程序: 四、實(shí)操步驟一:企業(yè)文化準(zhǔn)備 真正的企業(yè)文化常常意味著企業(yè)本質(zhì)層面的變動(dòng),不做好充分的準(zhǔn)備無(wú)疑是拿企業(yè) 的明天開(kāi)玩笑。 1、確定企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí): 只有企業(yè)內(nèi)部對(duì)文化弊端有透徹的認(rèn)識(shí)并具備改變的堅(jiān)定決心,企業(yè)文化建設(shè)才有 成功之可能,那種突如其來(lái)的熱情只能讓企業(yè)文化消逝得更快。 取得共識(shí)的基本流程是: 確定內(nèi)部共識(shí) 1.取得企業(yè)基本資料2.訪談企業(yè)負(fù)責(zé)人與高階主管,以了解企業(yè)目前 遭遇之問(wèn)題類型,并確認(rèn)企業(yè)目前的改善需求與期望3.溝通企業(yè)文化建設(shè)之觀念、作法 與應(yīng)有的認(rèn)識(shí)4.了解高階主管對(duì)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的意愿5.取得高階支持的承諾 要達(dá)成共識(shí)需要對(duì)企業(yè)文化做出戰(zhàn)略性的檢查,以下是高階主管所關(guān)注的文化戰(zhàn)略 問(wèn)題(不要一開(kāi)始就陷入文化的細(xì)節(jié)問(wèn)題,這常常不利于就真正深遠(yuǎn)的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)) 。 2、創(chuàng)建企業(yè)文化項(xiàng)目小組 達(dá)成共識(shí)之后應(yīng)立即成立企業(yè)文化項(xiàng)目小組以切實(shí)負(fù)責(zé)而后所有的從診斷到實(shí)施具 體事宜,小組是否精干得力是項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 成立企業(yè)文化項(xiàng)目小組 (1)小組人數(shù)以五至十人為佳,且以中高階干部為主,構(gòu)成 宜跨職能(2)即使咨詢公司介入也需要企業(yè)的內(nèi)部成員(3)需包括對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有相當(dāng)了解 程度的成員,特別是作業(yè)人員(4)是否需要設(shè)立未來(lái)之企業(yè)文化機(jī)構(gòu),考慮具有創(chuàng)意與潛 力之成員(5)選定資深人士為文化組長(zhǎng),負(fù)責(zé)文化建設(shè)及協(xié)調(diào)工作 3、擬定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃 企業(yè)文化項(xiàng)目小組成立后的第一件工作就應(yīng)當(dāng)是拿出一個(gè)通盤(pán)的工作計(jì)劃,一個(gè)完 整的計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 擬定文化建設(shè)計(jì)劃 1、目的 背景問(wèn)題項(xiàng)目目標(biāo)范圍小組規(guī)章 2、專案計(jì)劃書(shū) 工作項(xiàng)目資源產(chǎn)出責(zé)任進(jìn)度計(jì)劃擬定執(zhí)行預(yù)算 3、專案管理 報(bào)告體系項(xiàng)目檢討進(jìn)度報(bào)告 4、變革管理 利害關(guān)系人及其權(quán)益溝通計(jì)劃評(píng)估計(jì)劃調(diào)停計(jì)劃 4、企業(yè)文化管理層研討會(huì) “火車跑得快,全憑車頭帶”,企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃必須反映管理層的意愿和得到一致的 理解。 管理層研討會(huì)議程: 管理層研討會(huì) 8:00-8:10 介紹出席者 8:10-8:25 發(fā)起陳述問(wèn)題 8:25-9:30 介紹企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃 9:30-10:00 對(duì)總體思路進(jìn)行交流 10:00-10:15 休息 10:15-11:00 過(guò)去存在的企業(yè)文化問(wèn)題 11:00-11:30 批評(píng)、檢討過(guò)去造成問(wèn)題的根源 11:30-12:00 界定議題 12:00-13:00 午餐 13:00-14:00 討論議題 14:00-14:30 優(yōu)先級(jí)與目標(biāo) 14:30-15:00 利害關(guān)系人 15:00-15:15 休息 15:15-15:30 企業(yè)文化項(xiàng)目小組的特點(diǎn)和組成人員 15:30-16:00 同意企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃 5、企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì) 光有領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)承諾是不夠的,沒(méi)有員工的積極參與企業(yè)文化是無(wú)法落實(shí)到每一 天、每個(gè)人的每一件工作上去。要避免“皇帝新裝”式的自欺欺人,企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā) 動(dòng)群眾,走群眾路線。 五、實(shí)操步驟二:企業(yè)文化診斷 當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)存在的最大問(wèn)題就是根本不進(jìn)行診斷或者不重視診斷,這一弊端 使得企業(yè)文化一開(kāi)始就缺乏真正的實(shí)證基礎(chǔ),后面也就只能是天馬行空或人云亦云,這 是企業(yè)文化被詬病為“空洞無(wú)用之物”的根源所在。 1、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 周密的內(nèi)外部調(diào)查能夠讓我們掌握第一手資料,從而對(duì)企業(yè)文化的所面臨的問(wèn)題有 透徹清晰的了解。 1.1主要的調(diào)查方法 企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查方法 (1)企業(yè)內(nèi)部調(diào)研①企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研a、高層訪談b、中 層座談c、基層問(wèn)卷②收集企業(yè)內(nèi)部資料(2)企業(yè)外部調(diào)研a、客戶b、公眾c、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 d、合作伙伴 1.2主要的調(diào)查內(nèi)容 1、精神文化調(diào)查 1、幾年的創(chuàng)業(yè)歷程中,您認(rèn)為對(duì)公司發(fā)展最重要的三件事是什么 ?2、最令您難忘的一件事是什么?3、您最受感動(dòng)的一件事是什么?4、您認(rèn)為對(duì)企業(yè)貢 獻(xiàn)最大的三個(gè)人是誰(shuí)?5、他們最寶貴的精神是什么?6、他們對(duì)您最大的啟發(fā)是什么? 7、您認(rèn)為公司發(fā)展必須具備什么樣的精神(理念)?8、公司有什么樣使命/目標(biāo)能使您 覺(jué)得您的工作重要?9、您希望成為一條“快樂(lè)的魚(yú)嗎”,把魚(yú)市哲學(xué)應(yīng)用到工作、生活、 學(xué)習(xí)中?10、公司對(duì)您的工作要求清晰嗎?您知道多少?11、您有做好您的工作所需要 的材料、設(shè)備及相關(guān)資源嗎?12、公司對(duì)員工的工作出色給予表?yè)P(yáng)嗎?13、公司尊重員 工的個(gè)性,有機(jī)會(huì)做自己擅長(zhǎng)的事嗎?14、公司主管及同事關(guān)心員工的個(gè)人情況,鼓勵(lì) 個(gè)人發(fā)展,與員工談?wù)撈鋫€(gè)人的進(jìn)步,讓其在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)?15、公司主管 及同事經(jīng)常關(guān)注您在工作中存在什么樣問(wèn)題嗎?有什么實(shí)際困難嗎?給予您什么樣的幫 助和支持?16、公司存在建立一些不合理制度來(lái)管理少數(shù)較差的員工,反倒排擠優(yōu)秀的 員工?17、公司存在富有創(chuàng)新的員工因厭惡日益滋長(zhǎng)的官僚主義和等級(jí)制度而辭職,公 司的創(chuàng)造力減退?18、公司存在著計(jì)較社會(huì)等級(jí)中的細(xì)微差異,而不是關(guān)注顧客、競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手與外部世界的變化?19、公司存在營(yíng)造一種平等的氛圍,支持和保護(hù)員工講真話, 提出合理化建議,每個(gè)員工的意見(jiàn)受到重視?20、公司管理人員能有效平衡好員工的利 益(發(fā)展)和公司的利益(發(fā)展)嗎?21、公司員工能夠有權(quán)參與公司的文化建設(shè)、目 標(biāo)、決策、制度、管理系統(tǒng)的制定嗎?員工能夠自主管理嗎?22、公司的管理具有透明 度嗎?公司的信息系統(tǒng)能夠讓員工共享公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀嗎?23、公司關(guān)注員工培養(yǎng)和 學(xué)習(xí)環(huán)境成果24、公司關(guān)注過(guò)程改善成果?25、公司關(guān)注員工滿意和社會(huì)責(zé)任方面的成 果嗎? 2、行為與制度文化調(diào)查 1、是否成立了企業(yè)文化機(jī)構(gòu)并指派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)?2、企業(yè) 文化機(jī)構(gòu)在公司中的地位如何?3、那些人員接受過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)?培訓(xùn)的效果如何?4 、有否聘請(qǐng)企業(yè)文化專家做企業(yè)顧問(wèn)?5、現(xiàn)行的文化與創(chuàng)業(yè)時(shí)期的聯(lián)系在哪里?6、現(xiàn) 行的文化與企業(yè)家或者其他典型人物的聯(lián)系在哪里?7、企業(yè)文化與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)聯(lián) 嗎? 8、企業(yè)文化與管理制度有關(guān)聯(lián)嗎?9、員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和創(chuàng)造性如何?10 、企業(yè)是否有專門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?11、是否存在能凸現(xiàn)文化的儀式和典禮?(如 展覽活動(dòng)、廠慶、旅游、文化論壇、傳統(tǒng)文體活動(dòng)等)12、內(nèi)部溝通管道暢通嗎? 3、物質(zhì)與形象文化調(diào)查 1、有完整的CIS設(shè)計(jì)嗎?2、CIS應(yīng)用的效果如何?3、...
企業(yè)文化建設(shè)操作手冊(cè)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有