企業(yè)文化塑造的企業(yè)核心價值
企業(yè)文化塑造的企業(yè)核心價值 一、塑造企業(yè)的核心價值觀 提升企業(yè)文化，必須以企業(yè)核心價值觀的提升為本。核心價值觀是被全體員工所共 同認同的基本價值判斷，直接決定著員工的行為方式，具有如下內(nèi)涵： 1.核心價值觀是是非善惡判斷標準。 2.核心價值觀是群體對事業(yè)和目標的共同認同. 3.核心價值觀是群體對所認同目標的共同追求. 4.核心價值觀是一種共同的境界. 核心價值觀塑造即員工要對企業(yè)成長與發(fā)展過程中的矛盾與關(guān)系達成共識： 1、理性管理與感性管理的關(guān)系 2、民主管理與權(quán)威管理的關(guān)系 3、管理者與被管理者的關(guān)系 4、新老員工的關(guān)系 5、功勞與苦勞的關(guān)系 6、責任與權(quán)力的關(guān)系 7、企業(yè)家與職業(yè)管理者的關(guān)系 8、價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的關(guān)系 9、短期擴張與長期發(fā)展的關(guān)系 10、企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新的關(guān)系 二、塑造企業(yè)的核心團隊 企業(yè)的核心團隊應(yīng)該是學習型團隊。應(yīng)當明確的是團隊學習與個人學習在某些層次 上是無關(guān)的。企業(yè)可能不缺乏善于學習的個人，但更應(yīng)發(fā)展團隊學習的能力。團隊學習 的塑造通過以下方式進行： 1、內(nèi)部的標桿學習 ●內(nèi)部形成相互學習的氛圍和習慣-- 員工相互欣賞、相互合作，消除部門之間的隔閡，上下級之間距離。 ●努力方向--內(nèi)部學習帶來大量的資訊共享，達成有效的溝通。 2、外部的標桿學習 ●學習對象-- 向最佳的作業(yè)典范學習。（聯(lián)想的管理、海爾的品質(zhì)、華為的企業(yè)精神、戴爾的市場觀 等） ●最重要的學習方向-- 向競爭對手學習。為自己的企業(yè)尋找一個競爭對手，哪怕是假想之敵。 3、 標桿學習的功效最為有效的地方：形成員工的內(nèi)驅(qū)動力，突破思維定勢。 三、培養(yǎng)企業(yè)學習、創(chuàng)新型的領(lǐng)導者 在企業(yè)文化形成期的企業(yè)，培養(yǎng)學習、創(chuàng)新型的領(lǐng)導者、領(lǐng)導層尤為重要。需通過 以下方面的修煉，培育出企業(yè)文化的“種子部隊”。 1、創(chuàng)造文化的領(lǐng)導者自我訓練 對企業(yè)而言，創(chuàng)造文化的領(lǐng)導者必須自我訓練（或具備）三種能力：覺知與洞悉能 力；不凡的動機與堅持力；改變文化假定的能力。 2、塑造領(lǐng)導層的挑戰(zhàn)精神 ●挑戰(zhàn)精神--制定長期戰(zhàn)略和愿景，并將之轉(zhuǎn)化為具體的目標管理。 ●夢想與愿景--長期戰(zhàn)略-- 落實到具體的實際工作中，培養(yǎng)“人生能有幾回博”的奮斗精神。 ●實例： 日本鋼管--“第三次創(chuàng)業(yè)”、伊勢丹百貨--“創(chuàng)新與革新、青春與挑戰(zhàn)”。 3、新理念與創(chuàng)新行為 只有新的理念才能沖破陳舊思維定式的束縛，只有創(chuàng)新的行為才能成就新的企業(yè)文化。 企業(yè)領(lǐng)導人必須鼓勵在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的大前提下的“敢想、敢干”。 4、行政督導 企業(yè)要進行企業(yè)文化變革，領(lǐng)導者的行政督導是十分重要的，所謂督導指領(lǐng)導人應(yīng) 用強有力的行政手段對公司中堅層進行督促、指導。它有助于形成統(tǒng)一的學習型的領(lǐng)導 層。行政督導包括以下內(nèi)容： ●在高層領(lǐng)導團體中確立有關(guān)企業(yè)文化的統(tǒng)一觀點。 ●領(lǐng)導者從我做起，以身作則。 ●確定新的企業(yè)文化將導致的預期效果，并讓每一位領(lǐng)導人承擔起責任。 ●使領(lǐng)導層的每一名成員和行動上承擔一份灌輸與推廣企業(yè)文化重要的義務(wù)。 ●確保高層管理團隊中的每一名成員明白并認同他們應(yīng)有的作用。 ●指定一項實施文化變革的計劃并按計劃檢查。 四、塑造企業(yè)的企業(yè)凝聚力 共同愿景-- 凝聚力的旗幟，一旦真正建立共同愿景，那么它會有足夠的吸引力，把人們的所有努力 匯集到一點，從而形成強大的凝聚力。企業(yè)的愿景將這樣來構(gòu)建： 1、建立企業(yè)共同愿景的要素： ●愿景：我們想要的企業(yè)的未來形象。 ●價值觀：我們?nèi)绾芜_到我們的目的地。 ●目的和使命：組織存在的理由。 ●目標：我們期望企業(yè)短期內(nèi)達到的里程碑。 2、讓員工都參加 ●把員工看成公司的員工，把公司看成員工的公司，員工才能真正成為公司的員工。 ●對所有員工而言，盡量促使他們主動參加是必須的，但在企業(yè)文化初創(chuàng)期，采取一 些強制手段也是必要的。 ●員工的參與--理解--認同，最終形成企業(yè)凝聚力。 3、確立理念 ●使命宣言的制訂是領(lǐng)導者的重要的管理使命。 ●以經(jīng)營理念激勵員工，經(jīng)營理念產(chǎn)生于企業(yè)的共同使命與愿景。 ●使命宣言的基本內(nèi)容：回答三個問題-- “追求什么？”、“為何追尋？”、“如何追尋？”
企業(yè)文化塑造的企業(yè)核心價值