企業(yè)對(duì)安全方案的需求

  文件類別:策劃方案 方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):44

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)對(duì)安全方案的需求
|企業(yè)對(duì)安全方案的需求 | | | | | [pic]早在20世紀(jì)90年代,如果企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)希望能具有競爭力,他們就必須對(duì)市場(chǎng)需 求作出強(qiáng)有力的響應(yīng)。這就引發(fā)了依靠互聯(lián)網(wǎng)來獲取和共享信息的趨勢(shì)。然而,隨著經(jīng) 濟(jì)狀況在近年來所發(fā)生的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)的焦點(diǎn)又返回到了基本的原則。目前,企業(yè)和政府 領(lǐng)導(dǎo)者們都認(rèn)識(shí)到,對(duì)未來增長和生產(chǎn)效率產(chǎn)生最大約束的因素就是網(wǎng)絡(luò)安全性和可用 性。 [pic]生產(chǎn)效率為什么如此重要呢?生產(chǎn)效率的提高與營業(yè)收入的增長是直接相關(guān)的: o 如果生產(chǎn)效率增長率為2.5%,那么營業(yè)收入每隔三十年就能翻一番。 o 如果生產(chǎn)效率增長率為10%,那么營業(yè)收入每隔七年就能翻一番。 [pic]近年來的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)的是進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率進(jìn)而推動(dòng)未來增長,而基于互聯(lián)網(wǎng) 的生產(chǎn)效率工具則取決于網(wǎng)絡(luò)安全性和可用性。 網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型 [pic]在過去,網(wǎng)絡(luò)大多是封閉式的,因此比較容易確保其安全性。那時(shí)的安全性是取決 于周邊環(huán)境的,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)本身是一個(gè)靜態(tài)的環(huán)境。周邊環(huán)境是很容易定義的,網(wǎng)絡(luò)智能 是不需要的,而簡單的安全性設(shè)備足以承擔(dān)封堵安全性漏洞的任務(wù)。 [pic] [pic]然而,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)生了變化,時(shí)至今日,確保網(wǎng)絡(luò)安全性和可用性已經(jīng)成為更加復(fù) 雜的任務(wù)。市場(chǎng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)支持居家辦公方式、分支機(jī)構(gòu)連通性、無線移動(dòng)性和新的企業(yè) 到企業(yè)戰(zhàn)略的需求不斷增加,現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)周邊環(huán)境的封閉性已經(jīng)被打破。在今天的情況 下,用戶每一次連接到網(wǎng)絡(luò)之后,原有的安全狀況就會(huì)發(fā)生變化。所以,很多企業(yè)頻繁 地成為網(wǎng)絡(luò)犯罪的犧牲品,因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)不斷增長,目前所使用的針對(duì)早期、不很復(fù) 雜的網(wǎng)絡(luò)而設(shè)計(jì)的安全設(shè)備都已經(jīng)無能為力了。 [pic]目前市場(chǎng)中所部署的多數(shù)安全解決方案都要求客戶將安全功能與聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略分離開來 ,這樣才能應(yīng)用不能識(shí)別網(wǎng)絡(luò)的、不是針對(duì)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)合作而設(shè)計(jì)的工具。這就使得此 類網(wǎng)絡(luò)極其脆弱,在現(xiàn)代黑客所發(fā)起的狡猾的攻擊面前不堪一擊。 泛濫成災(zāi)的互聯(lián)網(wǎng)攻擊 [pic]發(fā)動(dòng)毀滅性網(wǎng)絡(luò)攻擊并不困難。有很多種攻擊工具都可以很容易地從互聯(lián)網(wǎng)上找到 和下載。網(wǎng)絡(luò)攻擊的次數(shù)在迅速增多。據(jù)聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)統(tǒng)計(jì),70%的安全犯罪都是由 內(nèi)部人員實(shí)施的。(然而,近期證據(jù)還表明,外部攻擊的次數(shù)也在增多。) [pic]考慮到業(yè)務(wù)的損失和生產(chǎn)效率的下降, 以及排除故障和修復(fù)損壞設(shè)備所導(dǎo)致的額外開支等方面,對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的破壞可以是毀滅 性的。此外,嚴(yán)重的安全性攻擊還可導(dǎo)致企業(yè)的公眾形象的破壞、法律上的責(zé)任、乃至 客戶信心的喪失,并進(jìn)而造成無法估量的成本損失。 隱私權(quán)與安全性立法對(duì)行業(yè)的影響 [pic]目前(美國)在醫(yī)療保健(HIPAA)、金融服務(wù)(GLBA)和零售(在線隱私權(quán)法案)等某些 行業(yè)中,強(qiáng)制實(shí)施隱私權(quán)和安全性的聯(lián)邦法案和相關(guān)規(guī)定已經(jīng)作為法律頒布實(shí)行。HIPA A就是"醫(yī)療保險(xiǎn)可移植性與可信度法案",到2003年4月,該法案中所規(guī)定的機(jī)構(gòu)都必須 遵守隱私權(quán)法規(guī)。該法案中所包括的機(jī)構(gòu)應(yīng)該以下列方式開始自己的HIPAA規(guī)劃過程:進(jìn) 行網(wǎng)絡(luò)安全性分析(如思科公司所提供的安全性狀況評(píng)估)并進(jìn)行隱私權(quán)與商業(yè)策略差距 分析(思科公司生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴可以提供)。
企業(yè)對(duì)安全方案的需求
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有