企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化
文件類別:企業(yè)文化 戰(zhàn)略經(jīng)營 管理戰(zhàn)略
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企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化
企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略: 1. 戰(zhàn)略審計、戰(zhàn)略環(huán)境分析 o分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況 o分析宏觀環(huán)境狀況 o分析行業(yè)(含競爭對手) o分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力 2. 戰(zhàn)略目標體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇及戰(zhàn)略制定和評價 o在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,提出整體戰(zhàn)略備選方案,提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方案 o提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營地域選擇、多元化經(jīng)營的整體戰(zhàn)略 o評估進入其他行業(yè)的可行性和有效性 o提出需要發(fā)展的核心能力,制定在所選行業(yè)的進入戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場策略 o提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場策略,提出戰(zhàn)略態(tài)勢選擇 o建立戰(zhàn)略目標體系 3. 戰(zhàn)略實施計劃的制定 o選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施模式 o制定企業(yè)戰(zhàn)略評價及控制方案 o制定確保戰(zhàn)略有效實施的人員考核與激勵方案 o提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計劃 二、企業(yè)管理模式設(shè)計: 1、企業(yè)行政管理模式設(shè)計 2、企業(yè)營銷管理模式設(shè)計 3、企業(yè)研發(fā)管理模式設(shè)計 4、企業(yè)生產(chǎn)管理模式設(shè)計 三、技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)計: 1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 2、技術(shù)預測、評價和選擇 3、新產(chǎn)品的生產(chǎn)與營銷 4、技術(shù)轉(zhuǎn)移 5、技術(shù)創(chuàng)新能力和組織 四、人力資源管理體系設(shè)計: 1、確定企業(yè)人力資源管理目標 2、設(shè)計人才招聘實施方案 3、績效考核體系的設(shè)計 4、員工滿意度的調(diào)查 5、薪資調(diào)查與薪資設(shè)計 6、建立員工培訓體系 7、激勵機制的設(shè)計 8、員工持股計劃設(shè)計 五、營銷戰(zhàn)略設(shè)計: 1、分析營銷機會 2、選擇目標市場 3、設(shè)計營銷戰(zhàn)略 4、制定營銷方案 5、營銷計劃實施 六、資本運作-購并及資產(chǎn)重組: 1、公司戰(zhàn)略與并購動機分析 2、并購前期調(diào)研 3、并購雙方業(yè)務(wù)分析 4、并購企業(yè)的財務(wù)評估 5、并購方案設(shè)計 6、并購交易談判 7、配套融資方案設(shè)計 8、并購后重組方案設(shè)計 六、資本運作-購并及資產(chǎn)重組: 1、公司戰(zhàn)略與并購動機分析 2、并購前期調(diào)研 3、并購雙方業(yè)務(wù)分析 4、并購企業(yè)的財務(wù)評估 5、并購方案設(shè)計 6、并購交易談判 7、配套融資方案設(shè)計 8、并購后重組方案設(shè)計 七、企業(yè)文化改造: 1、企業(yè)文化的外部分析 2、企業(yè)文化的內(nèi)部分析 3、企業(yè)哲學命題 4、企業(yè)核心價值觀體系審計 5、企業(yè)文化存在的主要問題 6、企業(yè)文化變革因素及趨勢 7、制定企業(yè)文化改造方案, 包括: o核心價值觀 o企業(yè)目標體系 o經(jīng)營理念 o組織理念 o人力資源管理理念 o營銷理念 o控制理念 八、業(yè)務(wù)流程重組: 1、 訂單的獲取與完成流程 2、新產(chǎn)品研究與開發(fā)流程再造 3、生產(chǎn)計劃與制造流程 4、采購流程再造 5、庫存管理流程再造 6、售后服務(wù)流程再造 7、人力資源管理流程再造 8、戰(zhàn)略管理流程再造 9、財務(wù)管理流程再造 10、信息管理系統(tǒng)流程再造 九、ERP規(guī)劃及實施: 1、制定企業(yè)ERP項目組織與計劃進度控制 2、按新的業(yè)務(wù)流程組織ERP系統(tǒng)的實施應用 3、制定能夠反饋管理績效的指標體系與信息體系 4、培訓企業(yè)如何運用信息及時診斷管理問題 5、對ERP系統(tǒng)應用組織周期性運行審查 十、CI戰(zhàn)略: 1、理念識別(MI) 2、行為識別(BI) 3、視覺識別(VI)
企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化
企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略: 1. 戰(zhàn)略審計、戰(zhàn)略環(huán)境分析 o分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況 o分析宏觀環(huán)境狀況 o分析行業(yè)(含競爭對手) o分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力 2. 戰(zhàn)略目標體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇及戰(zhàn)略制定和評價 o在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,提出整體戰(zhàn)略備選方案,提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方案 o提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營地域選擇、多元化經(jīng)營的整體戰(zhàn)略 o評估進入其他行業(yè)的可行性和有效性 o提出需要發(fā)展的核心能力,制定在所選行業(yè)的進入戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場策略 o提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場策略,提出戰(zhàn)略態(tài)勢選擇 o建立戰(zhàn)略目標體系 3. 戰(zhàn)略實施計劃的制定 o選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施模式 o制定企業(yè)戰(zhàn)略評價及控制方案 o制定確保戰(zhàn)略有效實施的人員考核與激勵方案 o提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計劃 二、企業(yè)管理模式設(shè)計: 1、企業(yè)行政管理模式設(shè)計 2、企業(yè)營銷管理模式設(shè)計 3、企業(yè)研發(fā)管理模式設(shè)計 4、企業(yè)生產(chǎn)管理模式設(shè)計 三、技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)計: 1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 2、技術(shù)預測、評價和選擇 3、新產(chǎn)品的生產(chǎn)與營銷 4、技術(shù)轉(zhuǎn)移 5、技術(shù)創(chuàng)新能力和組織 四、人力資源管理體系設(shè)計: 1、確定企業(yè)人力資源管理目標 2、設(shè)計人才招聘實施方案 3、績效考核體系的設(shè)計 4、員工滿意度的調(diào)查 5、薪資調(diào)查與薪資設(shè)計 6、建立員工培訓體系 7、激勵機制的設(shè)計 8、員工持股計劃設(shè)計 五、營銷戰(zhàn)略設(shè)計: 1、分析營銷機會 2、選擇目標市場 3、設(shè)計營銷戰(zhàn)略 4、制定營銷方案 5、營銷計劃實施 六、資本運作-購并及資產(chǎn)重組: 1、公司戰(zhàn)略與并購動機分析 2、并購前期調(diào)研 3、并購雙方業(yè)務(wù)分析 4、并購企業(yè)的財務(wù)評估 5、并購方案設(shè)計 6、并購交易談判 7、配套融資方案設(shè)計 8、并購后重組方案設(shè)計 六、資本運作-購并及資產(chǎn)重組: 1、公司戰(zhàn)略與并購動機分析 2、并購前期調(diào)研 3、并購雙方業(yè)務(wù)分析 4、并購企業(yè)的財務(wù)評估 5、并購方案設(shè)計 6、并購交易談判 7、配套融資方案設(shè)計 8、并購后重組方案設(shè)計 七、企業(yè)文化改造: 1、企業(yè)文化的外部分析 2、企業(yè)文化的內(nèi)部分析 3、企業(yè)哲學命題 4、企業(yè)核心價值觀體系審計 5、企業(yè)文化存在的主要問題 6、企業(yè)文化變革因素及趨勢 7、制定企業(yè)文化改造方案, 包括: o核心價值觀 o企業(yè)目標體系 o經(jīng)營理念 o組織理念 o人力資源管理理念 o營銷理念 o控制理念 八、業(yè)務(wù)流程重組: 1、 訂單的獲取與完成流程 2、新產(chǎn)品研究與開發(fā)流程再造 3、生產(chǎn)計劃與制造流程 4、采購流程再造 5、庫存管理流程再造 6、售后服務(wù)流程再造 7、人力資源管理流程再造 8、戰(zhàn)略管理流程再造 9、財務(wù)管理流程再造 10、信息管理系統(tǒng)流程再造 九、ERP規(guī)劃及實施: 1、制定企業(yè)ERP項目組織與計劃進度控制 2、按新的業(yè)務(wù)流程組織ERP系統(tǒng)的實施應用 3、制定能夠反饋管理績效的指標體系與信息體系 4、培訓企業(yè)如何運用信息及時診斷管理問題 5、對ERP系統(tǒng)應用組織周期性運行審查 十、CI戰(zhàn)略: 1、理念識別(MI) 2、行為識別(BI) 3、視覺識別(VI)
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