禹王現(xiàn)場改善項目推進計劃（8月13日）
禹王現(xiàn)場改善項目推進計劃（8月13日） |區(qū)分 |主要推進項目 |細部推進項目 |9月 |10月 |項目目標 |企業(yè)配合 | | | |一 |二 |三 |四 |一 |二 |三 |四 | | | |5S與目視化 |落實前期的推進成果 |對于現(xiàn)場標示進行統(tǒng)一 1. 對于儀表的管理界限進行統(tǒng)一 2. 修訂現(xiàn)場5S點檢標準，設(shè)定年度5S目標 3. 明確辦公5S的點檢標準，建立樣板區(qū) 4. 對于管理看板的數(shù)據(jù)，設(shè)定管理流程 5. 階段總結(jié)效果評價,進行5S培訓(xùn) （以上內(nèi)容建議在9月初完成） | | | | | | | | |建立5S的標準化 |就企業(yè)的VI提出書面的想法 1. 就現(xiàn)場標識的制作費用提出意見 2. 準備紅色與綠色的及時貼 3. 雙方項目負責(zé)人進行匯報 | |TPM |1.TPM的培訓(xùn) 2.試點區(qū)的推行 |理順現(xiàn)有的9000程序文件中的設(shè)備管理文件 1. 明確設(shè)備的日常管理項目進行培訓(xùn) 2. 自主潤滑清掃保計劃的設(shè)定與目視化 3. 設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修計劃的制定及實施管理目視化 4. 設(shè)備保全故障分析及事后管理 5. 設(shè)備備件管理與設(shè)備履歷管理 6. 效果總結(jié)進行評價 | | | | | | | | |幫助企業(yè)建立一套設(shè)備自主維護管理體系 |提供以前的設(shè)備故障停機時間(試點區(qū)) 1. 提供9000文件中設(shè)備管理文件樣本 2. 提供年度的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修計劃復(fù)印件 3. 提供設(shè)備備件的名錄與數(shù)量 4. 雙方項目負責(zé)人進行匯報 | |標準作業(yè) |1.標準作業(yè)的培訓(xùn) 2.試點區(qū)的推行 |觀察試點區(qū)員工的作業(yè) 1. 進行標準化作業(yè)的培訓(xùn),明確標準化作業(yè)的意義與進行方法 2. 對試點區(qū)某一工位現(xiàn)有作業(yè)方法進行對比分析,設(shè)定標準作業(yè)的形式與內(nèi)容 3. 標準化作業(yè)的試運行與品質(zhì)檢測記錄的對照 4. 標準化作業(yè)的修改,再運行與品質(zhì)檢測記錄的對照 5. 標準化作業(yè)在試點區(qū)的推行及品質(zhì)指標的檢測 6. 效果總結(jié)進行評價 | | | | | | | | |建立標準作業(yè)的理念,提煉員工操作的經(jīng)驗,穩(wěn)定產(chǎn)品的一次交驗 品質(zhì) |選定標準化作業(yè)的試點區(qū)及試點工位 1. 提供相應(yīng)的資源支持如:攝像等 2. 連續(xù)的品質(zhì)檢查報告 3. 了解現(xiàn)場工藝與操作的人員 | |
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