生產(chǎn)部述職模板
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
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生 產(chǎn) 部 總 結(jié) 報(bào) 告 一、2003年度工作總結(jié) (一)、主要KPI指標(biāo)完成情況 | |去年實(shí)際 |今年計(jì)劃 |今年實(shí)際 |同比增長(zhǎng) | |生產(chǎn)計(jì)劃完成 | | | | | |率 | | | | | |自我組裝產(chǎn)值 | | | | | |合同按期交貨 | | | | | |率 | | | | | | | | | | | 未完成計(jì)劃原因: 超額完成計(jì)劃的原因: (二)、其它工作情況 (三)、問題分析及改進(jìn)策略 1、問題分析 2、改進(jìn)策略 二、2004年度工作計(jì)劃 (一)、主要指標(biāo)計(jì)劃 | |今年實(shí)際 |明年計(jì)劃 |同比增長(zhǎng) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 擬定依據(jù)說明: (二)、其他重點(diǎn)工作 (三)、為完成上述工作所擬采取的措施 1、降低成本 2、提高合同按期交貨率 3、完成公司部門質(zhì)量目標(biāo) 4、內(nèi)部管理與考核 5、其他 (四)、對(duì)公司及其他部門的工作建議
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生 產(chǎn) 部 總 結(jié) 報(bào) 告 一、2003年度工作總結(jié) (一)、主要KPI指標(biāo)完成情況 | |去年實(shí)際 |今年計(jì)劃 |今年實(shí)際 |同比增長(zhǎng) | |生產(chǎn)計(jì)劃完成 | | | | | |率 | | | | | |自我組裝產(chǎn)值 | | | | | |合同按期交貨 | | | | | |率 | | | | | | | | | | | 未完成計(jì)劃原因: 超額完成計(jì)劃的原因: (二)、其它工作情況 (三)、問題分析及改進(jìn)策略 1、問題分析 2、改進(jìn)策略 二、2004年度工作計(jì)劃 (一)、主要指標(biāo)計(jì)劃 | |今年實(shí)際 |明年計(jì)劃 |同比增長(zhǎng) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 擬定依據(jù)說明: (二)、其他重點(diǎn)工作 (三)、為完成上述工作所擬采取的措施 1、降低成本 2、提高合同按期交貨率 3、完成公司部門質(zhì)量目標(biāo) 4、內(nèi)部管理與考核 5、其他 (四)、對(duì)公司及其他部門的工作建議
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