生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)工作細(xì)則

  文件類別:生產(chǎn)管理

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):87

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)工作細(xì)則
生 產(chǎn) 管 理 部 部 長(zhǎng) 工 作 細(xì) 則 附1 崗位職責(zé) 權(quán)利: 1. 依照上級(jí)精神對(duì)部門內(nèi)工作全面布置、督辦管理。 2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)中心內(nèi)外行政管理工作。 3. 核準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度方案、產(chǎn)品儲(chǔ)存、分配、發(fā)運(yùn)、管理。 4. 確定勞動(dòng)用工計(jì)劃,審核工資。 5. 出臺(tái)生產(chǎn)技術(shù)中心文稿及各類檔案歸存。 職責(zé): 1. 平衡計(jì)劃有據(jù)有序 2. 審核下級(jí)上報(bào)計(jì)劃不超過1天 3. 建立高效低耗運(yùn)轉(zhuǎn)體系 附2 生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)工作流程圖 附3 部門管理制度 生產(chǎn)技術(shù)管理制度(暫略) (一)產(chǎn)品管理辦法 □ 總則 第一條 本公司為求倉庫作業(yè)合理化,特制定本辦法,凡本公司有關(guān)商品的管理事項(xiàng),悉依本辦 法辦理。 第二條 本辦法所稱商品,系指為應(yīng)銷售需要而儲(chǔ)存的各型商品及其供應(yīng)品。 第三條 本辦法所稱商品管理,包括存量計(jì)劃與控制、進(jìn)貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè) 與作業(yè)流程及商品運(yùn)輸?shù)取?□ 存貨計(jì)劃與控制 第一條 本公司各項(xiàng)商品的存量,應(yīng)由倉庫部妥為控制,以避免資金呆滯或存量不卟影響銷貨, 期以達(dá)成適貨、適量,適時(shí)的商品供應(yīng)目標(biāo)。 第二條 銷路較廣的商品,倉庫部應(yīng)于每月10日會(huì)同各有關(guān)部門,參照以往銷售記錄、市場(chǎng)狀況 及營(yíng)業(yè)計(jì)劃等因素,分別機(jī)動(dòng)制訂最合適的訂購點(diǎn)、訂購量以及安全存量。 第三條 訂有訂購點(diǎn)、訂購量及安全存量的商品,應(yīng)由倉庫部確實(shí)據(jù)以控制,存量到達(dá)訂購點(diǎn), 應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)購貨補(bǔ)充。 □ 進(jìn)貨 第一條 所有商品,不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等,均應(yīng)經(jīng)倉管單位檢驗(yàn) 后始行入庫。 第二條 倉管單位應(yīng)將每項(xiàng)進(jìn)庫的商品,限于翌日清晨以前詳加驗(yàn)收后,列記商品型號(hào)入帳,俾 憑以控制每件商品的性能。 第三條 商品的驗(yàn)收,應(yīng)依有關(guān)的訂購單、提貨單、驗(yàn)收單等所列的品名、型號(hào)或規(guī)格辦理驗(yàn)收 。如發(fā)覺型號(hào)、規(guī)格不符或外箱破損等情形時(shí),應(yīng)即通知進(jìn)貨或采購單位辦理。 第四條 因試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重入庫的商品,于交回時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的狀 況,若有損壞,應(yīng)由倉庫部會(huì)同服務(wù)部鑒定修護(hù)費(fèi)用后,由領(lǐng)貨人照價(jià)賠償,若附件遺 失或不全時(shí),則應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價(jià)格賠償。 第五條 進(jìn)貨單位收貨時(shí),如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時(shí),最遲應(yīng)于收貨 次日通知發(fā)貨單位,否則概以完整論。 第六條 各單位不得于銷貨退回時(shí)未以倉管單位簽認(rèn)而自行于銷貨報(bào)告上予以銷退。 □ 出貨 第一條 倉管單位應(yīng)在下列六種情況下出貨: 1.交貨。 2.交客戶試用。 3.示范表演。 4.本公司同仁之職前或在職訓(xùn)練使用。 5.展示中心陳列 6.本公司各單位因業(yè)務(wù)需要而錯(cuò)用。 第二條 除上述各項(xiàng)出貨外,總公司倉庫部可隨時(shí)視實(shí)際情形的需要對(duì)分公司出貨。 第三條 各項(xiàng)出貨除倉庫部對(duì)分公司的出貨應(yīng)憑分公司填具的“商品訂貨單”及“商品領(lǐng)貨記錄卡” 向倉管人員出貨。 第四條 倉庫部于接到分公司的訂貨單時(shí),應(yīng)即于當(dāng)日發(fā)貨,如缺貨而須調(diào)撥供應(yīng)時(shí),亦應(yīng)于當(dāng) 日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。 5. 倉庫部庫存充足時(shí),應(yīng)依據(jù)過去的銷售資料及各公司 要的預(yù)測(cè),隨時(shí)注意分公司庫存情形,將庫存商品比例分配 給各分公司。 www.3722.cn中國(guó)最大的資料庫下載 第六條 任何出貨,倉管人員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料入帳,以利存貨的控制。 第七條 各單位人員向倉管單位領(lǐng)貨時(shí),應(yīng)在倉庫的柜臺(tái)辦理,不得隨意自行進(jìn)入倉庫內(nèi)部,各倉 管人員得拒絕任何人擅自入內(nèi)。 第八條 出貨人于商品領(lǐng)出時(shí),應(yīng)同時(shí)要求倉管人員詳予檢查商品的性能,品質(zhì)及附件是否優(yōu)良 或齊全,否則概以完整論。 第九條 商品領(lǐng)出后,嚴(yán)禁出貨人擅自將所領(lǐng)出的商品移轉(zhuǎn)給其他同仁或其他單位或任意更換商 品予客戶。 第十條 庫存商品經(jīng)出貨后一律限于當(dāng)天還倉或開立發(fā)票交貨,如當(dāng)天未能交貨而必須交予客戶 試用者,則應(yīng)按規(guī)定辦理。 □ 試用 第一條 為推廣市場(chǎng)及服務(wù)顧客起見,本公司部分商品可應(yīng)顧客的要求,作短期的試用。 第二條 為保持商品的流通,各型商品均應(yīng)依試用規(guī)定期限歸還,營(yíng)業(yè)單位主管的試用期限核準(zhǔn) 權(quán)限最高為7日,若因特殊情形而需超過此期限者,則應(yīng)事先以書面表明理由及希望延長(zhǎng) 天數(shù),報(bào)請(qǐng)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn),書面報(bào)告即日轉(zhuǎn)交倉管單位作為延長(zhǎng)試用的憑證。 第三條 試用的規(guī)定: 營(yíng)業(yè)人員在外試用的商品最多不得超過3件,如超過3件,而欲再行出貨時(shí),則“商品 領(lǐng)貨單”及“商品領(lǐng)貨記錄卡”須經(jīng)倉庫單位主管加簽核準(zhǔn)后始得出貨。 第四條 各單位主管應(yīng)負(fù)隨時(shí)審查在外試用的商品有無未經(jīng)核準(zhǔn)而超越期限之責(zé),若以倉庫部發(fā) 覺各單位的試用商品有超越期限者,則該單位主管應(yīng)即追回試用商品并繳還倉庫部。 第五條 申請(qǐng)?jiān)囉脮r(shí),應(yīng)取得經(jīng)客戶蓋章及負(fù)責(zé)人簽字的“商品試用簽收單”并應(yīng)填明客戶之詳細(xì) 地址、電話號(hào)碼以及約定的試用天數(shù),俾由倉管單位主管負(fù)責(zé)查證,若因特殊情況無法 取得正式簽收單時(shí),則應(yīng)于試用當(dāng)天將商品試用簽收單呈報(bào)單位主管簽核后,交倉管單 位收存,倉管單位主管應(yīng)根據(jù)該簽收單上所列資料派員予以查證。 第六條 “試用簽收單”應(yīng)于出貨的當(dāng)日交倉管人員保管。 第七條 試用簽收單的內(nèi)容必須與事實(shí)相符,所有要項(xiàng)均應(yīng)確實(shí)詳填,營(yíng)業(yè)人員不得假借理由偽 造“商品試用簽收單”。 □ 調(diào)貨 第一條 為調(diào)節(jié)各地的需要,倉庫部應(yīng)保存有各分公司庫存情形的動(dòng)態(tài)記錄,并可根據(jù)需要,隨 時(shí)發(fā)出調(diào)貨通知。 第二條 各分公司與總公司各營(yíng)業(yè)部間的調(diào)貨,應(yīng)由倉庫部門以“商品調(diào)撥單”統(tǒng)籌辦理,嚴(yán)禁各 單位間擅自調(diào)撥。 第三條 倉庫部的緊急調(diào)貨單應(yīng)視為調(diào)貨命令,各單位對(duì)倉庫所發(fā)出的“緊急調(diào)貨單”,除非該項(xiàng) 商品將于三天內(nèi)交貨,否則均不得對(duì)該項(xiàng)調(diào)貨的要求予以拒絕,并應(yīng)依通知的內(nèi)容,盡 速于二日內(nèi)辦理完畢。 第四條 若分公司以將在三天內(nèi)開立發(fā)票銷貨為由,拒絕調(diào)貨,則倉庫部應(yīng)得根據(jù)銷貨報(bào)告與存 貨帳表查核該單位對(duì)調(diào)貨通知的答復(fù)是否確實(shí)。 第五條 倉庫部的調(diào)貨通知以及各分公司對(duì)調(diào)貨的答復(fù),均應(yīng)經(jīng)書面辦理,但緊急時(shí)得由主管以 電話聯(lián)絡(luò),唯應(yīng)隨即補(bǔ)行書面通知并應(yīng)在備注欄內(nèi)加注電話聯(lián)絡(luò)的日期、時(shí)間等。 □ 保管 第一條 倉庫部及各分公司可就既有倉庫場(chǎng)所,分別陳各項(xiàng)商品并予保管。 第二條 各倉的倉管人員應(yīng)負(fù)責(zé)綜理該倉商品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)表報(bào)的登錄等業(yè) 務(wù)。 第三條 倉管人員對(duì)于所經(jīng)管商品的排形以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。 第四條 商品應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放,倉庫內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火,并定期實(shí)施安 全檢查。 第五條 庫存商品如有呆廢或扣損毀非倉管人員可自行克服,倉管人員應(yīng)即填具“商品送修單”連 同商品送交服務(wù)單位修護(hù)。 第六條 各倉除倉管人員外,其他人員未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入 第七條 倉管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn),各倉并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)部 稽核人員的抽點(diǎn)。 第八條 每年年終,倉庫部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、服務(wù)部等共同辦理總盤存,盤存時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)商品 的規(guī)格、數(shù)量是否與帳面的記載相符。 第九條 盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表,如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況,應(yīng)詳加注 明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。 第十條 盤點(diǎn)后如有盈或不或避免的虧損情形時(shí),應(yīng)由倉管單位主管呈現(xiàn)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)調(diào)整,若為 保管責(zé)任短少時(shí),則由倉庫部經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。 第十一條 直接保管商品的倉管人員異動(dòng)時(shí),應(yīng)由其所屬的單位主管查列庫存商品的移交清冊(cè)后, 再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員實(shí)地盤存。 □ 商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程 第一條 凡商品的進(jìn)貨如系新購,則采購單位應(yīng)負(fù)責(zé)于抵庫前三日內(nèi)將有關(guān)的訂購單提單、或驗(yàn) 收單等交倉管單位,才由倉管單位憑以驗(yàn)收登帳;抵庫之商品如系商品類,則倉管人員 應(yīng)將其型號(hào)等詳列于“型號(hào)登記簿”上,如系供應(yīng)品,則應(yīng)將其規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)登入“存 貨日記簿”上,倉管單位并應(yīng)于進(jìn)貨的怠日,根據(jù)實(shí)際進(jìn)貨之規(guī)格、數(shù)量填制“商品進(jìn)庫 單”,除第四聯(lián)自行留存外、余第一、二、三聯(lián)應(yīng)即轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入帳。 第二條 各公司的進(jìn)貨應(yīng)憑“商品訂貨單”向倉庫部訂貨。 第三條 倉庫部對(duì)各分公司的訂貨,應(yīng)于接到訂貨單的當(dāng)日答復(fù)并出貨,出貨時(shí)應(yīng)填制“商品調(diào)撥 單”,除第四聯(lián)自存外,第一、二、三聯(lián)應(yīng)連同商品寄送進(jìn)貨單位簽收進(jìn)貨之。 第四條 各分公司于收到倉庫部寄下的商品時(shí),應(yīng)即根據(jù)“貨品交運(yùn)明細(xì)表”及“存貨日記簿”上入 帳,“商品調(diào)撥單”應(yīng)于驗(yàn)收無誤時(shí)簽收后,將其第二聯(lián)寄還倉庫部,第三聯(lián)連同“貨品交 運(yùn)明細(xì)表”第二聯(lián)寄送財(cái)務(wù)部,第一聯(lián)自行留存。 第五條 倉管人員應(yīng)就所保管的商品按型號(hào)或規(guī)格分別列記于“型號(hào)明細(xì)表”或“存貨日記簿”上。 第六條 庫存任何商品的出貨,一律限由領(lǐng)貨人出示業(yè)經(jīng)單位主管簽準(zhǔn)的“商品領(lǐng)貨單”,營(yíng)業(yè)單 位人員并應(yīng)另填“商品領(lǐng)貨卡”等作為出貨的憑單。 第七條 “商品領(lǐng)貨單”一式兩聯(lián),第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會(huì)計(jì)員存查,第二聯(lián)由倉管單位存查。 “商品附貨卡”由倉管單位于每月月底當(dāng)天將營(yíng)業(yè)單位各月內(nèi)所領(lǐng)出商品尚未還倉部分逐 一依人員別過入新卡后,發(fā)文至各單位并由各單位會(huì)計(jì)員統(tǒng)一代為保管。 第八條 庫存商品經(jīng)出貨后,倉管人員應(yīng)即于當(dāng)日憑“商品領(lǐng)貨單”上的記載登入“型號(hào)登記簿”中 有關(guān)的記載欄內(nèi),作為該商品去向的追蹤,“商品領(lǐng)貨記錄卡”則應(yīng)于出貨時(shí),由倉管人 員簽注后,即交還原出貨人。 第九條 領(lǐng)貨人除于出貨的當(dāng)日即行開立發(fā)票交貨外,否則統(tǒng)限于出貨的當(dāng)日下午下班前將領(lǐng)出 的商品歸還倉管單位。如經(jīng)持往客戶處試用致無法還倉進(jìn),亦應(yīng)于出貨的當(dāng)日下午下班 前,將業(yè)經(jīng)客戶正式蓋章簽收或單位主管簽準(zhǔn)的“商品試用簽收單”,持交倉管人員保管 。 第十條 領(lǐng)出的商品如系已洽妥欲交貨者,則領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨后,根據(jù)“商品領(lǐng)貨記錄卡”上的型 號(hào)、號(hào)碼等有關(guān)的資料,另填“交貨通知請(qǐng)示單”,請(qǐng)示核準(zhǔn)后,交單位會(huì)計(jì)員開立發(fā)票 。 第十一條 各營(yíng)業(yè)單位的會(huì)計(jì)員于開立發(fā)票時(shí)應(yīng)先核對(duì)“交貨通知請(qǐng)示單”內(nèi)有關(guān)客戶名稱、型號(hào)、 號(hào)碼等的記載是否與“商品領(lǐng)用記錄卡”上所載相符,同時(shí)并應(yīng)根據(jù)卡上所載內(nèi)容詳細(xì)記 載于發(fā)票摘要欄內(nèi),不得誤登或漏登。 第十二條 領(lǐng)出的商品如系供客戶試用,表演或更換等而還倉時(shí),原領(lǐng)貨人應(yīng)將商品及“商品領(lǐng)用記 錄卡”一并持至倉庫部,由倉管人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收后在“商品領(lǐng)用記錄卡”上簽收并將原領(lǐng)貨人 的“商品領(lǐng)貨單”加注商品還倉日期后作廢。還倉的商品若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短缺情形 時(shí),則倉管人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情形,另行填制“商品毀損賠償明細(xì)單”,交由領(lǐng)貨人簽 認(rèn)后,第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存,第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款,第三聯(lián)由倉管人員留存。 第十三條 凡營(yíng)業(yè)單位于銷售商品時(shí)應(yīng)客戶要求必須估回舊貨時(shí),應(yīng)依“商品進(jìn)庫單”同時(shí)在備注欄 內(nèi)注明“舊貨估回”等字樣,并依“權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定,呈請(qǐng)簽準(zhǔn)后,連同商品向倉管 單位辦理商品進(jìn)倉。 第十四條 倉管人員于收到估回舊貨的商品時(shí),應(yīng)依“商品進(jìn)庫單”上所載的內(nèi)容,辦理簽收入帳, 第二聯(lián)交由原持貨人持回,交單位會(huì)計(jì)員附于當(dāng)日的貨報(bào)告上,一并送交財(cái)務(wù)部稽核, 第三聯(lián)由倉庫部留存。 第十五條 凡營(yíng)業(yè)單位于銷售商品時(shí)遇有銷貨退回情形發(fā)生時(shí),應(yīng)即填制“商品進(jìn)庫單”同時(shí)在備注 欄內(nèi)注明“銷貨退回”字樣,并依“權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定呈請(qǐng)簽準(zhǔn)后,連同商品向倉管單 位辦理貨物進(jìn)倉。 第十六條 倉管人員于收到銷貨退回的商品時(shí),應(yīng)即行詳細(xì)檢查,如無毀損或附件短少情形者,應(yīng) 即在“商品進(jìn)庫單”上予以簽收后同時(shí)登入“商品登記簿”內(nèi),并將“商品進(jìn)庫單”的第一聯(lián) 轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入帳,第二聯(lián)交原持貨人持回交單位會(huì)計(jì)員辦理銷貨退回手續(xù)后附于當(dāng)日的 銷貨報(bào)告上一并送交財(cái)務(wù)部稽核,第三聯(lián)倉庫部留存。如商品經(jīng)倉管人員檢查發(fā)現(xiàn)有毀 損或附件短少情形時(shí),應(yīng)即依實(shí)際驗(yàn)收的情形另行填制“商品毀損賠償明細(xì)單”,交由原 持商品人簽認(rèn)后,第一聯(lián)由原持商品人留存,第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款,第三聯(lián)由倉管人員 留存。 第十七條 供應(yīng)品經(jīng)出貨后,如系耗用,則領(lǐng)貨人應(yīng)填具“附件耗用單”,并依權(quán)責(zé)劃分辦法規(guī)定呈 報(bào)核準(zhǔn)后,交倉管單位憑以銷帳。 第十八條 各營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員于填制銷貨報(bào)告時(shí),不得有漏填型號(hào)的事情發(fā)生,凡未經(jīng)出貨,各營(yíng) 業(yè)單位會(huì)計(jì)員不得擅自虛開發(fā)票。如因?qū)嶋H需要應(yīng)由該筆交易的經(jīng)辦人事先書面層呈所 屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)后,始得先行開立發(fā)票,惟該書面報(bào)告應(yīng)隨同銷貨報(bào)告轉(zhuǎn)送倉管單位保 管之,如未以附送書面報(bào)告者,一律不予核計(jì)實(shí)績(jī)。 第十九條 倉管人員應(yīng)每日根據(jù)銷貨報(bào)告分別銷帳,不得誤銷或漏銷。 第二十條 庫存商品如因不可避免的因素,致有所毀損或待料時(shí),倉管人員應(yīng)填具“商品供修單”述 明缺件或故障情形,連同商品送服...
生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)工作細(xì)則
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有