生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱：生產(chǎn)調(diào)度 |簽字日期： | |部門：生產(chǎn)管理部 |任職人： 李俊強(qiáng) |任職人簽字： | |編號： |直接主管：生產(chǎn)管理部主 |直接主管簽字： | | |任 | | |任 |學(xué)歷：中專 |資格證書： |外語水平： | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：從事生產(chǎn)管理5年以上或本部門工作3年以上 | | |專業(yè)知識：生產(chǎn)管理 | | |業(yè)務(wù)了解范圍：公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、加工方法、工藝流程和節(jié)拍，關(guān)鍵 | | |工序分布、零部件主要原材料供應(yīng)渠道和周期、設(shè)備設(shè)施分布、能力，公司技 | | |術(shù)、質(zhì)量、安全設(shè)備管理制度的規(guī)定，國家相關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的規(guī) | | |定要求，協(xié)作配套企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，國內(nèi)同行業(yè)管理水平和發(fā)展趨勢。 | |職位目的：依據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)需求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、各部門 | |零部件原輔材料配套件的生產(chǎn)進(jìn)度；合理配置能力、能源設(shè)備，實(shí)施均衡生產(chǎn)。確 | |保生產(chǎn)正常進(jìn)行和生產(chǎn)計劃的按期完成。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任程度 |衡量標(biāo)準(zhǔn) | |說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 | | | |生產(chǎn)過程組織協(xié)調(diào)： |全責(zé) |均衡生產(chǎn)率| |依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，擬定分廠各部門生產(chǎn)和零部件 | |協(xié)調(diào)有效性| |配套進(jìn)度表，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施，并對生產(chǎn)過程執(zhí)行情 | | | |況檢查控制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和進(jìn)度，實(shí)施均衡生產(chǎn)，保 | | | |證生產(chǎn)過程安全有序進(jìn)行和作業(yè)計劃按期完成。 | | | |調(diào)度指令下達(dá)： |全責(zé) |及時 | |依據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安排，下達(dá)影響生產(chǎn)的 | |準(zhǔn)確性 | |緊急工作和臨時任務(wù)調(diào)度指令，并檢查執(zhí)行單位指令執(zhí) | | | |行情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報完成進(jìn)度的存在問題，確保指 | | | |令的有效執(zhí)行。 | | | |生產(chǎn)準(zhǔn)備過程的協(xié)調(diào)： |全責(zé) |滿足要求 | |依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù) | |及時到位 | |，按節(jié)點(diǎn)全面檢查、協(xié)調(diào)、技術(shù)準(zhǔn)備、原材料、工卡量 | | | |具、工具工裝、設(shè)備狀況等的到位配套，為生產(chǎn)作業(yè)計 | | | |劃安全高質(zhì)順利進(jìn)行提供保障條件。 | | | |動力能源配置協(xié)調(diào)： |全責(zé) |配置合理性| |依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)實(shí)際需要，指揮協(xié)調(diào)動力能源 | | | |的生產(chǎn)供應(yīng)，充分合理配置動力、能源，保障生產(chǎn)順利 | | | |進(jìn)行，降低能源消耗。 | | | |主持調(diào)度會議： |全責(zé) |協(xié)調(diào)及時性| |依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度管理制度，定期組織召開各單位、生產(chǎn)調(diào) | |安排措施有| |度及相關(guān)部門調(diào)度例會，和生產(chǎn)部門全體例會，檢查分 | |效性 | |析生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)計劃完成措施，安排解決生 | | | |產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，確保信息指揮渠道暢通。 | | | |總裝配套： |全責(zé) |配套及時性| |依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，對總裝配套件進(jìn)行總協(xié)調(diào)，下達(dá)配 | |完整準(zhǔn)確性| |套通知單，檢查配套情況，督促有關(guān)部門和人員及時配 | | | |套到位，保證生產(chǎn)過程的需要。 | | |
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