生產(chǎn)副總
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 生產(chǎn)副總 |簽字日期： | |部門：　公司辦 |任職人： |任職人簽字： | |編號(hào)： |直接主管：　總經(jīng)理 |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷： 本科 |資格證書： |外語水平：一般閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷： 8年相關(guān)經(jīng)歷 | | |專業(yè)知識(shí)：　生產(chǎn)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè) | | |業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉公司主要產(chǎn)品、技術(shù)要求和工藝流程，熟悉國家企業(yè)質(zhì)量 | | |安全法規(guī)、政策，了解國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品市場產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，了解配套廠的產(chǎn)品生產(chǎn)加 | | |工情況，以及同行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢。 | |職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，審訂 | |生產(chǎn)準(zhǔn)備及能源配置方案及實(shí)施措施，審批費(fèi)用，控制降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)現(xiàn) | |場管理平臺(tái)，在投入產(chǎn)出過程組織監(jiān)控協(xié)調(diào)，檢查考核。保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全，全 | |面完成產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計(jì) | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任程度 |衡量標(biāo)準(zhǔn) | |說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 | | | |產(chǎn)品產(chǎn)量： |全責(zé) |品種數(shù)量 | |依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安| |目標(biāo)完成率| |全措施，檢查落實(shí)考核要求，保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成| | | |。 | | | |生產(chǎn)準(zhǔn)備 |全責(zé) |項(xiàng)目齊全可| |依據(jù)市場與設(shè)備狀況，組織編制大修、技措、工具制造計(jì)劃| |行 | |及中小修臨時(shí)計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造| | | |的有序運(yùn)行。 | | | |能源配置 |全責(zé) |能源消耗指| |依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量| |標(biāo) | |手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲| | | |，保障能源的有效使用。 | | | |現(xiàn)場管理 |全責(zé) |現(xiàn)場管理?xiàng)l| |依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場管理要求，組織指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)。| |例 | |目標(biāo)分解到分廠、車間，建立二級(jí)管理目標(biāo)。實(shí)施監(jiān)察、考| | | |查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。 | | | |費(fèi)用成本控制： |全責(zé) |費(fèi)用成本降| |依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)部下達(dá)的年度費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到| |低率 | |下屬有關(guān)部門、分廠，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)| | | |權(quán)限規(guī)定審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行| | | |，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制。 | | | |組織協(xié)調(diào)： |全責(zé) |工作有序 | |依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過| |主管評(píng)價(jià) | |程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，| | | |處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)糾正分廠與部門之間的矛盾，提出糾正| | | |措施，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運(yùn)行。 | | | |參與決策： |全頁 |有效、及時(shí)| |依據(jù)公司經(jīng)營管理的動(dòng)態(tài)需要，參加公司高層管理會(huì)議，參| | | |與有關(guān)生產(chǎn)職能范圍的重大決策，提出投入產(chǎn)出全過程的改| | | |制、變革的決策措施，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)組織貫徹實(shí)施，確保公| | | |司年度經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 | | | |屬員管理 | | | |（由人力資源部編寫確定） | | |
生產(chǎn)副總